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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
國資國企改革中的法人治理
 
講師:李寧 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

改革中的法人治理

· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:李寧    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

改革中的法人治理

【課程背景】
   2022年是國企改革三年行動的收官之年。新一輪的國企改革,主要實現(xiàn)路徑在國企混改上?;旌纤兄破髽I(yè),對法人治理提出了新的訴求,帶來了法人治理實質(zhì)性的改變,也給國有企業(yè)的管理和運營帶來了新的挑戰(zhàn)。從根本上說,一個國家的競爭力取決于經(jīng)濟的競爭力,經(jīng)濟的競爭力取決于企業(yè)的競爭力,而企業(yè)的競爭力則與法人治理的質(zhì)量高度相關(guān)。 
-當(dāng)企業(yè)完成股權(quán)多元化操作,外部體系基本構(gòu)建完畢,首要面對的問題就是法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計。如何完善法人治理結(jié)構(gòu)、加強制度建設(shè)呢?
-企業(yè)要健全以公司章程為核心的制度體系,嚴(yán)格規(guī)范各類治理主體的權(quán)責(zé),如何明確“四會一層”的權(quán)責(zé)邊界呢?
-國企改革要全面推行經(jīng)理層的任期制和契約化,實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人制度。如何實施任期管理和目標(biāo)考核呢?
-企業(yè)在擁有優(yōu)秀的經(jīng)理人之外更需要一支業(yè)務(wù)能力突出的骨干團隊。如何通過多種形式開展員工激勵,以更好地吸引人才、增強團隊凝聚力呢?
   這些都是目前國有資本管理者和國企經(jīng)營者最重要的課題,也是本課程的核心所在。
   課程突破了諸多《國企法人治理》課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸;還原真實商業(yè)環(huán)境中,一個個實際發(fā)生的治理案例,解決學(xué)員在法人治理中面臨的實際難題,使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用,幫助企業(yè)通過良好的法人治理,實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。

【課程收益】
-了解國資國企改革中法人治理的本質(zhì),18個知識點
-掌握國企治理結(jié)構(gòu)“四會一層”的設(shè)計與制衡原理
-黨委會如何更好地融人到法人治理
-法人治理的核心-董事會運作和規(guī)則
-經(jīng)理層任期制與契約化管理和股權(quán)激勵實務(wù)
-更好地發(fā)揮監(jiān)事會的作用

【課程對象】董事長、總經(jīng)理及高管、國資控股及參股公司高管、董秘及董事會成員等

【課程大綱】
一、法人治理概況
1、法人治理體系
-治理和管理的區(qū)別是什么
-治理結(jié)構(gòu)
-治理機制
2、從聯(lián)通看國企混改中的法人治理
3、國企法人治理的改革重點
-國企法人治理改革的五個方向
二、股東會如何進行治理
1、國資國企管理的4個階段
2、混改的兩個要點
-非公有股東的選擇和股比
3、股權(quán)的三條生命線
4、合理的股權(quán)分配
5、同股不同權(quán)的五種治理方法
-一致行動人、投票權(quán)委托、AB股、優(yōu)先股和黃金股
6、國資如何有效管理參股企業(yè)
三、黨委會如何融入法人治理
1、黨委會應(yīng)履行的治理職責(zé)
2、黨建如何與法人治理融合
-*操作性的三個方法
四、國資國企改革中的董事會
1、為什么需要一個董事會
2、董事會的規(guī)模
-有限責(zé)任公司
-股份有限公司
3、董事長和總經(jīng)理有什么區(qū)別
4、國企董事會的治理困境
5、國企外部董事制度
-為什么要搞外部董事
-哪兒去找外部董事
6、董事會治理結(jié)構(gòu)的探索
-新加坡淡馬錫的借鑒之處
五、董事會議事規(guī)則
1、議事規(guī)則的合理性
2、從寶萬大戰(zhàn)到華萬之爭
-惡意收購的善與惡
-人力資本的價值
-董事會決策的規(guī)則
六、經(jīng)理層如何進行治理
1、職業(yè)經(jīng)理人制度
2、任期制和契約化
-為什么要搞任期制和契約化
-任期制和契約化管理的核心是什么
-國企如何系統(tǒng)推進任期制和契約化建設(shè)
3、經(jīng)理人的激勵和約束
-從寶武鋼鐵看國企股權(quán)激勵
-聯(lián)想集團股權(quán)激勵帶來的治理困局
六、監(jiān)事會如何治理
1、監(jiān)事會的主流形式
-世界兩大主流的監(jiān)事會結(jié)構(gòu)
2、國企如何發(fā)揮監(jiān)事會作用
-確保監(jiān)事的獨立性
-建立信息溝通協(xié)調(diào)機制
-加強隊伍的專業(yè)化建設(shè)

改革中的法人治理


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李寧
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