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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新入職大堂經(jīng)理
 
講師:張沛霖 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

新入職大堂經(jīng)理培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:張沛霖    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新入職大堂經(jīng)理培訓(xùn)

第一單元:商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型時期的營業(yè)現(xiàn)場
1. 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,迎接客戶體驗時代——從結(jié)算型向服務(wù)營銷型轉(zhuǎn)變
2. 第三者眼中的營業(yè)現(xiàn)場
3. 客戶體驗時代的銀行形象大使,如何擁有良好職業(yè)心態(tài)
第二單元:員工專業(yè)形象 
1、什么是禮儀?             
2、禮儀的三個作用             
3、什么是服務(wù)禮儀?             
4、頭發(fā)、面部、肢體的修飾             
5、制服穿著規(guī)范             
6、著裝的*原則             
7、西裝穿著規(guī)范 
第三單元:員工儀態(tài)規(guī)范    
1、友好的表情             
2、恰當(dāng)?shù)难凵?nbsp;            
3、親和的微笑             
4、精神的站姿             
5、干練的走姿             
6、優(yōu)雅的坐姿             
7、文雅的蹲姿            
8、專業(yè)的手勢    
9、真誠的鞠躬         
第四單元:營業(yè)廳的一天
一、營業(yè)前
1、職業(yè)形象塑造
2、工作事項梳理
3、服務(wù)設(shè)施檢查
二、營業(yè)中
1、維持網(wǎng)點的正常經(jīng)營秩序,視覺監(jiān)督、監(jiān)管
2、現(xiàn)場的客戶識別與分流服務(wù)
3、甄別客戶、收集信息、調(diào)解爭議
三、營業(yè)后
1、記錄客戶信息并反饋意見
2、檢查各類服務(wù)設(shè)施設(shè)備
3、總結(jié),自我評估
第五單元:營業(yè)廳現(xiàn)場八大服務(wù)流程、步驟和標(biāo)準(zhǔn)
1、為什么要建立標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程?
2、開門迎客流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)、流程圖說明、案例分析、實景訓(xùn)練
3、業(yè)務(wù)接待流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)、流程圖說明、案例分析、實景訓(xùn)練
4、客戶分流流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)、流程圖說明、案例分析、實景訓(xùn)練
5、客戶教育流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)、流程圖說明、案例分析、實景訓(xùn)練
6、投訴處理流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)、流程圖說明、案例分析、實景訓(xùn)練
7、挽留客戶流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)、流程圖說明、案例分析、實景訓(xùn)練
第六單元:大堂經(jīng)理的溝通技巧(案例講解+指導(dǎo))
1、服務(wù)除了做到還要“說到”
2、銀行營業(yè)網(wǎng)點客戶的心理分析及應(yīng)答溝通技巧
3、從溝通過程模型分析溝通誤區(qū)及服務(wù)防范
4、大堂經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)用語要求及訓(xùn)練
5、大堂經(jīng)理與客戶交談的語言把握
6、不同語氣對顧客的不同心理暗示
7、服務(wù)中嚴(yán)禁出現(xiàn)的語言語句
第七單元:客戶投訴處理技巧(案例講解+指導(dǎo))
一、準(zhǔn)確辨別客戶抱怨
1  客戶為什么抱怨? 
2  客戶的抱怨原因分析
3  客戶抱怨八大行為表現(xiàn)類型
4  客戶情緒識別
二、處理客戶抱怨的原則與步驟
1 面對客戶抱怨的心態(tài)準(zhǔn)備
2 處理客戶抱怨的基本方式與流程
3 處理客戶抱怨的原則
4 處理客戶抱怨需要注意的方面
三、有效化解客戶抱怨的技巧
1 化解客戶抱怨的方法
2 不同類型客戶的抱怨處理技巧
3 如何巧妙處理客戶的“不是”
4 無法解決客戶難題的應(yīng)對“妙術(shù)”
5 客戶抱怨處理禁忌
如何化投訴為商機?

新入職大堂經(jīng)理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268926.html

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    參加課程:新入職大堂經(jīng)理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張沛霖
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)