課程描述INTRODUCTION
精益6S日常規(guī)范化管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益6S日常規(guī)范化管理
【課程收獲】
使辦公室每一位職員工、現(xiàn)場員工和管理人員能夠清晰明確理解精益6S的精髓。從內心充分認識接受6S的真諦和好處，在方法和技巧上能夠把握6S，從而能夠更好的在工作上運用5S。從而改變工作態(tài)度。養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣和提升綜合職業(yè)素養(yǎng)。
養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。緊扣辦公現(xiàn)場的宏觀規(guī)劃到細節(jié)管理，點滴入手，逐步改善。將會讓公司的管理得到立竿見影的實效。
具體、務實、詳細，那些在平時工作中容易忽視的問題，將突破和得到有效改善。老師授課中將被逐一破解，從而得到意想不到“精益“提升。
破解運動式6S，將6S和個人習慣，意識形態(tài)結合起來，養(yǎng)成“正向“的職業(yè)習慣，徹底改變自己的“潛意識“標準。（不滿足6S就感覺不舒服或會立即行動）
【課程對象】從公司高層、中層、基層到一線職員工均實用
【課程大綱】
課前游戲活動：找找看，看誰的速度快。
一、精益6S管理精髓
1、精益觀念與行為，從豐田到世界
2、精益6S管理內涵與外延
3、6S日常管理規(guī)范化利器
案例分析：某企業(yè)辦公區(qū)域6S帶給我們的啟示。
4、第一次將結果目標演變成行為目標（6S實戰(zhàn)之一）
隨堂練習：環(huán)顧四周，用剛才所學內容，“初步”進行優(yōu)化管理改善。
5、6S推行三部曲
第一步：外行看熱鬧，建立正確意識；
第二步：內行看門道，明確崗位規(guī)范；
第三步：企業(yè)看文化，凡事執(zhí)行徹底。
二、 精益6S日常管理運用
1、6S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全（點、線、面和空間；人、事、物和場地）
2 、辦公區(qū)域6S實操技巧（詳細）
隨堂練習：結合上面所需內容，在老師指導下，對自己管轄區(qū)域內進行6S實戰(zhàn)（第二次將結果目標演變成行為目標）
3、現(xiàn)場管理6S實操技巧
現(xiàn)場實操：找一個辦公現(xiàn)場，我們去實地察看、記錄、拍照，改善建議和具體措施（只作描述，不做評價）
三、 精益6S規(guī)范化習慣養(yǎng)成
1、制度規(guī)范化
2、人的言行規(guī)范化（職業(yè)化和職業(yè)素養(yǎng)綜合提升精細管理技巧之一）
3、物、空間和場地管理
案例演練：請根據(jù)給出的場景，如何進行整理整頓和清掃活動？
4、糾正、糾正措施與預防措施技巧
工具：ABC分類法及其在6S活動中的運用
5、打造：場域管理與個人氣質渾然一體
6、6S利器：分類、標識、定置、優(yōu)化與精進
7、看板管理和顏色管理運用
情景案例：文件資料管理規(guī)范，工作交接順利平穩(wěn)
四、精益6S細節(jié)處理技巧
案例分析：以“這個”為界限，“這個”問題誰管？
1 、區(qū)域、空間、物品、人員崗位“*”等細節(jié)處理技巧
2 、制度的規(guī)范化
3 、流程化技巧
4、化繁為簡的技巧
情景案例：做到位，問題自然就沒了
五、精益6S管理系統(tǒng)梳理
1、運用管理工具：PDCA-S
2、6S管理流程化和制度化建設
3、檢查表：6S檢查標準和頻次
4、考核、獎懲與優(yōu)化
5、潛意識和養(yǎng)成習慣是6S目標
6、多改善，勤優(yōu)化，循序漸進
六、一起精益6S動起來
情景案例+劫色扮演（本章環(huán)節(jié)，屬于行動力學習法）
根據(jù)老師設置的場景，學員一起互動，找角色，給建議，互幫互助，一起“棒起來”！
課程總結、知識點歸納。
學員自己復盤—分組復盤—老師帶領復盤—課程模型
精益6S日常規(guī)范化管理
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268960.html
