課程描述INTRODUCTION
高效時(shí)間管理學(xué)習(xí)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 全體員工· 高層管理者
培訓(xùn)講師：羅建華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效時(shí)間管理學(xué)習(xí)
課程背景：
《時(shí)間管理》課程通過幫助個(gè)人發(fā)現(xiàn)、應(yīng)用恒久的基本行為原則，提供實(shí)用途徑來解決企業(yè)發(fā)展、個(gè)人生活和職業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)?！稌r(shí)間管理》課程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程。為期1天的集中、全面培訓(xùn)是為幫助每一個(gè)學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個(gè)組織提高效能而專門設(shè)計(jì)的課程。
在《時(shí)間管理》課程中所教授的原則和方法將幫助學(xué)員面對(duì)真正的挑戰(zhàn)，適應(yīng)急劇變化的環(huán)境、解決真正的問題并帶來真正的效果。并最終引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)出真真正正的由內(nèi)而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領(lǐng)導(dǎo)力。幫助學(xué)員在成就自我的同時(shí)，有效完成組織所賦予的使命和任務(wù)。
課程收益：
學(xué)習(xí)時(shí)間管理，熟練掌握時(shí)間管理的方法，提高工作效率；
有效將時(shí)間管理和工作目標(biāo)結(jié)合起來，從而做到正確的做正確的事，效率與效果兼顧；
把蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能化為雙贏的資源，提高集體動(dòng)力課程特色；
課程形式：理論講述+案例分析+分組討論+視頻賞析+練習(xí)點(diǎn)評(píng)等
課程大綱：
第一部分 開始篇（開幕式期間做）
一、開班、破冰
班主任/助教開班
培訓(xùn)組織者/公司高層宣導(dǎo)
講師介紹
破冰活動(dòng)
第二部分 理念篇
一、角色定位
1.角色認(rèn)知
2.時(shí)間管理在工作管理能力中的重要性
二、效能-高效工作的基本法則
1.效能原則認(rèn)知：達(dá)成目標(biāo)產(chǎn)出比
2.寓言故事：會(huì)生金蛋的鵝
3.高效工作的方法：找對(duì)方向、提升效率
三、時(shí)間管理的利器
便條備忘錄、工作計(jì)劃、效率表、時(shí)間管理矩陣檢查表
第三部分 方法篇--如何讓事情做得有效率
1.凡事均應(yīng)有計(jì)劃原則
a）如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成工作計(jì)劃
b）怎樣制訂工作計(jì)劃
c）如何實(shí)施對(duì)計(jì)劃的檢查
2.做事情應(yīng)該區(qū)分重點(diǎn)與非重點(diǎn)--20/80原則
a）在客戶管理中的應(yīng)用
b）在個(gè)人工作中的應(yīng)用
3.時(shí)間管理的重要方法--學(xué)會(huì)使用艾森豪威爾矩陣
a）重要的事情與目標(biāo)相關(guān)
b）緊急的事情有時(shí)間要求
c）重要而緊急的事情如何區(qū)分？
4.節(jié)省時(shí)間，提高效率十三法則
法則一：制定時(shí)間管理計(jì)劃
法則二：養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
法則三：學(xué)會(huì)授權(quán)
法則四：簡化工作流程
法則五：養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣
法則六：專心致志，有始有終
法則七：克服拖延、現(xiàn)在就做
法則八：當(dāng)日事當(dāng)日畢
法則九：善用零散的時(shí)間
法則十：用節(jié)省時(shí)間的工具
法則十一：高效的閱讀法
法則十二：高質(zhì)高效的睡眠
法則十三：終生學(xué)習(xí)
第四部分 實(shí)踐篇
一、時(shí)間管理案例分析
二、編制自己本周的時(shí)間管理表
第五部分 結(jié)束篇
一、問與答（Q&A）
高效時(shí)間管理學(xué)習(xí)
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