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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
目標(biāo)管理分解與跟蹤執(zhí)行
 
講師:周家兵 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

目標(biāo)管理分解跟蹤

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部

培訓(xùn)講師:周家兵    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)管理分解跟蹤

【課程收獲】
   本課程運(yùn)用行動學(xué)習(xí)的理念,用目標(biāo)管理的技術(shù)和方法,帶動企業(yè)管理層和各基層人員一起,將企業(yè)的績效和任務(wù)指標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的目標(biāo);
   將確立的組織目標(biāo),細(xì)分落實(shí),形成完整的工作計劃。從協(xié)調(diào)、監(jiān)督、績效等多個角度共創(chuàng)目標(biāo),實(shí)操訓(xùn)練,讓企業(yè)愿景 與管理目標(biāo)同每一位團(tuán)隊成員緊密聯(lián)系在一起。讓工作自動自發(fā)地展開,保證績效的達(dá)成,達(dá)成團(tuán)隊共同的愿景與目標(biāo);
   目標(biāo)分解落實(shí),掌握目標(biāo)分解、落實(shí)的方法,一起制定可行的工作計劃;
   激勵目標(biāo)達(dá)成,激發(fā)工作熱情,相互支持支持配合,互幫互助,團(tuán)隊共同達(dá)成目標(biāo),讓目標(biāo)達(dá)成與績效考核成為團(tuán)隊正能量和正思考的管理工具。

【課程對象】中高層管理人員,各部門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理、主管等)。

【課程大綱】
一、目標(biāo)管理:企業(yè)戰(zhàn)略到員工的內(nèi)驅(qū)動力
1、目標(biāo)管理的內(nèi)核
2、目標(biāo)管理的意義
3、目標(biāo)管理與工作職責(zé)
4、愿景與目標(biāo)
5、目標(biāo)管理內(nèi)容:要素、特點(diǎn)與模型
二、目標(biāo)設(shè)定:凝聚團(tuán)隊力量的“靶子”
1、目標(biāo)制定的SMART原則(介紹工具)
2、目標(biāo)設(shè)定注意事項
3、團(tuán)隊共創(chuàng)的方式確定目標(biāo)
4、設(shè)定目標(biāo)的七步法
5、目標(biāo)對話(必要的內(nèi)部溝通)
隨堂演練:①檢討公司目前設(shè)定的目標(biāo);②設(shè)定公司某個部門的目標(biāo);(二選一)
三、目標(biāo)分解:發(fā)揮團(tuán)隊成員人人負(fù)責(zé)的必經(jīng)之路
1、目標(biāo)分解的工具介紹
A.縱向級別分解法
B.橫向跨部門分解法
C. 139分解法
2、目標(biāo)分解中關(guān)鍵點(diǎn)
3、目標(biāo)分解程“度”及注意事項
4、目標(biāo)分解案例分析
5、目標(biāo)分解案例演練(上述ABC綜合運(yùn)用均可)
四、從目標(biāo)到計劃:長計劃短安排直達(dá)目標(biāo)
1、達(dá)成目標(biāo)與計劃關(guān)系
2、制定行之有效的計劃
3、目標(biāo)計劃執(zhí)行的統(tǒng)計分析
4、目標(biāo)與計劃落實(shí)的反饋機(jī)制
5、計劃過程中的調(diào)整與糾偏
五、目標(biāo)達(dá)成輔導(dǎo)、監(jiān)督與追蹤:團(tuán)隊成員共同達(dá)標(biāo)的聚合力
1、工作追蹤與反饋(雙通道法)
2、工作追蹤步驟
3、目標(biāo)計劃達(dá)成偏差的輔導(dǎo)與協(xié)助
4、目標(biāo)達(dá)成階段性小結(jié):成果與糾偏并行
5、分享目標(biāo)達(dá)成成果,循序漸進(jìn)PDCA
案例研討:內(nèi)部目標(biāo)達(dá)成競爭,更需共贏。
六、課程回顧與總結(jié)。問答,交流。

目標(biāo)管理分解跟蹤


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    參加課程:目標(biāo)管理分解與跟蹤執(zhí)行

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周家兵
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