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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
自我驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略績(jī)效體系的建立
 
講師:馬偉華 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略績(jī)效體系的建立

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:馬偉華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略績(jī)效體系的建立

【課程背景】
如有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的精準(zhǔn)落地,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)家的抱負(fù),是困擾企業(yè)家的一個(gè)難題。能否構(gòu)建一套具有自我驅(qū)動(dòng)、自我修正的保障企業(yè)戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地的管理體系?
戰(zhàn)略績(jī)效與績(jī)效管理完全不同,需要頂層設(shè)計(jì),一把手實(shí)施,保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地。戰(zhàn)略績(jī)效是平衡計(jì)分卡、OKR、MBO,但又不全是,戰(zhàn)略績(jī)效是高屋建瓴從企業(yè)愿景、戰(zhàn)略出發(fā),將目標(biāo)層層分解,落實(shí)到一把手。任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必須要有推力和拉力共同完成,戰(zhàn)略績(jī)效就是助推企業(yè)變革和發(fā)展的源動(dòng)力!

【課程收益】 
1、全面掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解、績(jī)效管理的理念、流程和設(shè)計(jì)技巧;
2、掌握戰(zhàn)略路徑圖、平衡計(jì)分卡、KPI等績(jī)效工具,并實(shí)操演練;
3、熟悉不同組織發(fā)展時(shí)期,組織架構(gòu)特點(diǎn)的績(jī)效管理模式;
4、全面掌握企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略績(jī)效研討會(huì)的組織和流程;
5、現(xiàn)場(chǎng)以所在企業(yè)為案例,進(jìn)行戰(zhàn)略績(jī)效的設(shè)計(jì)與組織模擬;
6、掌握一套有效解決組織績(jī)效指標(biāo)制定與執(zhí)行的方法。

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力副總等高管人員

【課程大綱】
戰(zhàn)略與績(jī)效管理
什么是戰(zhàn)略
績(jī)效管理的“前生今世”
績(jī)效管理的三個(gè)層次
績(jī)效管理的目的
績(jī)效管理如何“護(hù)航”戰(zhàn)略目標(biāo)落地
案例分享:我來(lái)“拍腦袋”定年度目標(biāo)
如何將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解
戰(zhàn)略績(jī)效的支撐系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略管理
全面預(yù)算管理
企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)
戰(zhàn)略解碼——如何確定戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素
戰(zhàn)略路徑圖
戰(zhàn)略解碼
關(guān)鍵成功因素的甄別與選擇
如何描述企業(yè)關(guān)鍵成功因素
企業(yè)關(guān)鍵成功因素的篩選
繪制公司戰(zhàn)略地圖
案例分享:如何組織一場(chǎng)成功的戰(zhàn)略績(jī)效研討會(huì)
主要的績(jī)效管理工具
平衡計(jì)分卡(BSC)
為什么要用BSC
平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度
企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警羅盤(pán)
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
為什么要使用KPI
KPI與關(guān)鍵成功因素的關(guān)系
目標(biāo)管理法(MBO)
什么是MBO?
目標(biāo)的制定
目標(biāo)管理與關(guān)鍵成功因素的關(guān)系
OKR、GS、EVA等其他工具
案例研討:如何選擇與企業(yè)發(fā)展相匹配的考核工具
績(jī)效指標(biāo)的提取與設(shè)計(jì)
績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源
企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源
事業(yè)群績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源
部門(mén)績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源
崗位績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源
績(jī)效指標(biāo)的選擇
好的績(jī)效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
如何選擇合適的績(jī)效指標(biāo)
SMART原則
績(jī)效指標(biāo)的量化
績(jī)效指標(biāo)的量化方法
GS指標(biāo)的量化方法
績(jī)效考核表的更新與維護(hù)
案例研討:如何搭建企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)雷達(dá)矩陣
戰(zhàn)略績(jī)效結(jié)果的管理應(yīng)用
績(jī)效考核的角色認(rèn)知
績(jī)效考核的過(guò)程管理
三明治溝通
情境領(lǐng)導(dǎo)
績(jī)效溝通的方法
績(jī)效溝通的準(zhǔn)備工作
BEST反饋法
績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用
直線型應(yīng)用
階梯式應(yīng)用
曲線式應(yīng)用
案例1:如何進(jìn)行一場(chǎng)高效的績(jī)效溝通
案例2:如何選擇一套適合企業(yè)文化的績(jī)效結(jié)果應(yīng)用方案

戰(zhàn)略績(jī)效體系的建立


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    參加課程:自我驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略績(jī)效體系的建立

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馬偉華
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