課程描述INTRODUCTION
決策制定的課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：徐論衡
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
決策制定的課程
課程大綱：
一、決策制定
1.何為決策？
2.有效決策的三大關(guān)鍵
案例：大年三十開除人的關(guān)明生
3.有效決策的5個要素
(1)界定問題性質(zhì)：貝爾實驗室和GE的數(shù)一數(shù)二
(2)找出問題邊界
(3)思考正確方案：不同意見
(4)化決策行動
(5)即時反饋驗證：為什么日本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都喜歡親臨現(xiàn)場？
(6)有效決策的6個策略
案例：太平洋的陳總借用頭腦風暴法來進行業(yè)務(wù)推動
落地工具：七步?jīng)Q策法、關(guān)聯(lián)人員矩陣圖
二、計劃落實三大核心之目標管理
1.目標的重要性
(1)小故事：法國人、猶太人、*人
(2)《大學(xué)》的知止而后有定
(3)很多人沒有好目標
2.何為目標管理
(1)為何要以人為中心？
(2)目標的分類：愿景目標表現(xiàn)目標行為目標
(3)成果的三大思維：底線思維、資產(chǎn)思維、外包思維
3.如何有效管理目標
(1)設(shè)定精準目標：人生目標VS年度目標
(2)有效分解目標
(3)落地行動改善
三、計劃落實三大核心之溝通管理
1.組織溝通
(1)向上溝通：如何得到領(lǐng)導(dǎo)的認可？
案例：員工抱怨、老板暴怒，作為中層的我怎么辦？
2.跨部門溝通協(xié)調(diào)組織發(fā)展
(1)系統(tǒng)：客戶體驗到的是什么
(2)互敬：道理第二，面子第一
(3)付出：紅黑游戲，贈人玫瑰
案例：財務(wù)部生產(chǎn)部銷售部發(fā)生的故事
3.向下溝通：如何引爆下屬激情
(1)目標：一起研討收入計劃、消費計劃等目標
(2)督導(dǎo)：人只會做你監(jiān)督的事，請用教練的方式教他
(3)獎懲：用夢、利、情去激勵他
案例：只會傳達上級要求的王明是好領(lǐng)導(dǎo)嗎？
工具：上行溝通表平行溝通表下行溝通表
4.協(xié)同溝通
(4)協(xié)同原則：自然界的啟發(fā)
(5)協(xié)同思維：我看到自己，我看到你，我找到你，我與你協(xié)同
(6)協(xié)同步驟：
工具：頭腦風暴法發(fā)言權(quán)杖法
四、計劃落實三大關(guān)鍵之人員管理
1.人員管理的三大必備能力之留人
研討：我們留在公司的五大理由
工具:團隊共創(chuàng)法PK實操法
2.人員管理的三大必備能力之用人
(1)觀點：訓(xùn)練豬學(xué)會爬樹不如選擇松鼠更有效，
更有成就感
案例：用人之長的李將軍
(2)不能被重用的七種人：
(3)有效選擇人才工具：九型人格
案例：嘉靖對話胡宗憲
3.人員管理的三大必備能力之育人
(1)小伙伴為什么需要有效輔導(dǎo)？
(2)輔導(dǎo)什么？
國壽輔導(dǎo)員工的KASH法
(3)如何輔導(dǎo)？
21天行為習慣落地精進卡
小結(jié)：不是結(jié)束而是開始！實踐是檢驗真理的*標準！
決策制定的課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269056.html
已開課時間Have start time
- 徐論衡