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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
準(zhǔn)時交貨和零庫存管理
 
講師:王深 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

準(zhǔn)時交貨和零庫存管理培訓(xùn)

· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長

培訓(xùn)講師:王深    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

準(zhǔn)時交貨和零庫存管理培訓(xùn)

第一天  9:00-16:30
第一單元  準(zhǔn)時化生產(chǎn) JIT (9:00-12:00)

1.準(zhǔn)時化生產(chǎn)的起源
2.準(zhǔn)時化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況
3.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對物料管理的要求
4.倉庫管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性:為何稱之為核心節(jié)點?
5.實施準(zhǔn)時化JIT物料供應(yīng)的意義
6.案例:某企業(yè)執(zhí)行JIT供貨的經(jīng)濟分析
7.實施準(zhǔn)時制JIT交貨,各部門的職責(zé)和流程銜接
第二單元 準(zhǔn)時化交貨的幾種庫存控制方式(13:00-16:30)
1.準(zhǔn)時化應(yīng)用之一: JIT
2.準(zhǔn)時化應(yīng)用之二:VMI
3.準(zhǔn)時化應(yīng)用之三:寄售
4.生產(chǎn)線邊庫
5.MILK RUN
6.直接上線-供應(yīng)商和產(chǎn)線間的拉動

第二天9:00-16:30
第三單元 準(zhǔn)時制交貨的實施準(zhǔn)備 (9:00-12:00)

1.物料分類,哪些物料適合JIT供貨
2.準(zhǔn)時化交貨的形式
3.準(zhǔn)時化對供應(yīng)商供貨水平的要求
4.JIT配送流程及相關(guān)人員職責(zé)分工
5.周轉(zhuǎn)區(qū)域,流傳配送路線的規(guī)劃
6.編排交貨時間點與信息傳遞
7.物料標(biāo)識的要求
8.物料包裝的設(shè)計
.生產(chǎn)區(qū)域超市的建立及周轉(zhuǎn)料箱
.貨架形式
.直接上線的包裝要求
9.供應(yīng)商和倉庫如何對賬,結(jié)賬
10 .討論: 本企業(yè)實施看板的基礎(chǔ)及差距

第四講 做好物料的跟催和變化管理
1.靈活滿足客戶需求及需求變化
2.信息的收集與發(fā)布
3.制定交貨計劃
4.均衡上游工序及供應(yīng)商的生產(chǎn)
5. 實施前的軟硬件準(zhǔn)備工作的檢查
6.質(zhì)量問題發(fā)生后的管理
7.供應(yīng)商備貨庫存的管理要求
8.供應(yīng)商進出企業(yè)車輛的管理
9.物料的盤點
10.物料帳物轉(zhuǎn)移的流程
11.跟蹤運行情況,及時解決問題
12.供應(yīng)商與第三方物流之間的業(yè)務(wù)要求
13.案例: 某企業(yè)準(zhǔn)時化實施案例介紹。
第五單元 課程小結(jié)-課程總結(jié) 感悟分享
1.課程小結(jié)
2.行動計劃

講師背景
王深   
資深實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師,15年世界500強外企中高層管理實踐經(jīng)驗,曾任韓國大宇汽車零部件有限公司(青島)生產(chǎn)部經(jīng)理;南車集團四方-龐巴迪鐵路運輸設(shè)備(高鐵)有限公司生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃經(jīng)理 / 物資管理部倉儲經(jīng)理瑞典HADEX公司駐中國采購中心購總監(jiān)   

準(zhǔn)時交貨和零庫存管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/26911.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:準(zhǔn)時交貨和零庫存管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王深
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)