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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
建立高效庫存控制系統(tǒng)
 
講師:彭浪 瀏覽次數(shù):2578

課程描述INTRODUCTION

庫存管理課程培訓(xùn)

· 倉儲(chǔ)主管

培訓(xùn)講師:彭浪    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

庫存管理課程培訓(xùn)

第一天  9:00-16:30
導(dǎo)論(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)
1庫存的實(shí)質(zhì)
2正確地理解庫存

第一模塊 庫存管理的實(shí)質(zhì)
要點(diǎn)一:庫存的形成
1供應(yīng)鏈流程
要點(diǎn)二:庫存管理的誤區(qū)
1庫存周轉(zhuǎn)率
2對(duì)庫存計(jì)劃的誤解
3周轉(zhuǎn)效用
案例:庫存之殤
要點(diǎn)三:*庫存周轉(zhuǎn)率
第二模塊 庫存與倉儲(chǔ)
1供應(yīng)鏈中的庫存
2庫存與盤點(diǎn)
3改善庫存差異
實(shí)戰(zhàn)演練:如何減少庫存

第三模塊 庫存與采購(13:00-16:30)
1MRP
2MRP計(jì)算
案例:差異
要點(diǎn)二:庫存采購方式
1庫存弊端
2定量需求
3定期需求
要點(diǎn)三:物料庫存結(jié)構(gòu)
1物料配套結(jié)構(gòu)分析技術(shù)
2缺貨處理
案例分析:驚人的數(shù)字

第二天  9:00-16:30
第四模塊 庫存與生產(chǎn)(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)
要點(diǎn)一:庫存慣性管理
1庫存慣性
2庫存慣性評(píng)價(jià)
案例:怎樣更能賺錢
要點(diǎn)二:庫存慣性的解決方案
第五模塊 庫存與銷售
要點(diǎn)一:庫存與銷售的關(guān)系
1輸入與輸出
案例:成也蕭何敗蕭何?
要點(diǎn)二:庫存與銷售預(yù)測方法
1都是信息惹的禍
2預(yù)測
3庫存監(jiān)控
案例:隱形殺手

第六模塊 庫存控制與ERP(13:00-16:30)
要點(diǎn)一:ERP是萬能的嗎?
1不歸路
2安全庫存
案例:悟性
要點(diǎn)二:庫存背反律
1如何平衡
2庫存與ERP
案例:陷阱

第七模塊 庫存控制與人
要點(diǎn)一:庫存管理的組織與人員
1庫存組織
案例:高效的秘密
要點(diǎn)二:庫存管理人員的角色
1素質(zhì)
2角色的責(zé)任
案例:結(jié)構(gòu)
要點(diǎn)三:庫存高附加價(jià)值作業(yè)
1價(jià)值
2提升價(jià)值
案例:秘訣

講師背景     彭浪   
清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士;武漢大學(xué)工商管理碩士(MBA);南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士;南京航空航天大學(xué)特聘專家;法國巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問學(xué)者;28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn),歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲(chǔ)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理(分管制造與采購)、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理等   

庫存管理課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/26912.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:建立高效庫存控制系統(tǒng)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
彭浪
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)