課程描述INTRODUCTION
企業(yè)績效管理提升方法
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：韓鐵林
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)績效管理提升方法
培訓(xùn)目標(biāo)：
績效管理是世界性的管理難題，真正有效實施績效管理的企業(yè)鳳毛麟角。尤其是房地產(chǎn)企業(yè)，績效管理從何入手？會遇到什么樣的難題？為什么達(dá)不到預(yù)期效果？
本課程將為您還原績效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)背景中的角色和作用，揭示房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的本質(zhì)特點和失敗的種子，深度展示理念思路、運作流程，使您對績效管理有更透徹的理解，對實操性的工具方法有更系統(tǒng)地掌握。
課程提綱：
第一節(jié)：績效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機制
企業(yè)的執(zhí)行力鏈條
績效管理與目標(biāo)責(zé)任
績效管理與計劃預(yù)算
績效管理與考核激勵
績效管理與人力資源
第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績效特點
房地產(chǎn)企業(yè)價值創(chuàng)造的主要特點？
“阿米巴”經(jīng)營
影響績效管理的其他重要特點？
第三節(jié)：績效管理循環(huán)
戰(zhàn)略出發(fā)點
目標(biāo)設(shè)定
難點識別
監(jiān)控評估
考核應(yīng)用
第四節(jié)：組織績效與個人績效
組織績效與個人績效的分離
主導(dǎo)部門比較
監(jiān)控過程比較
考核方式比較
結(jié)果運用比較
第五節(jié)：考核指標(biāo)的設(shè)計思想
*分析法
EVA分析法
KPI分析法
BSC分析法
*對企業(yè)本質(zhì)揭示對考核的再認(rèn)識
第六節(jié)：如何制定房地產(chǎn)企業(yè)集團級指標(biāo)體系
戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營重點
指標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計
指標(biāo)提取方法
指標(biāo)值的確定方法
定量方法
定性方法
案例分享：某房地產(chǎn)集團公司考核指標(biāo)設(shè)計思路
第七節(jié)：如何制定項目公司級指標(biāo)體系
業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)來源—集團目標(biāo)與計劃
指標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計
指標(biāo)提取方法
案例分享：某房地產(chǎn)集團項目公司考核指標(biāo)設(shè)計思路
第八節(jié)：如何制定部門級指標(biāo)體系
部門目標(biāo)來源—單位目標(biāo)與計劃
指標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計
指標(biāo)提取方法
課堂模擬：業(yè)務(wù)支持部門和職能部門級指標(biāo)的設(shè)計與思路展示
第九節(jié)：如何制定個人指標(biāo)體系
高層個人KPI指標(biāo)設(shè)計
中層個人KPI指標(biāo)設(shè)計
基層個人KPI指標(biāo)設(shè)計
第十節(jié)：績效管理的常見誤區(qū)
目標(biāo)責(zé)任誤區(qū)
計劃預(yù)算誤區(qū)
考核激勵誤區(qū)
人力資源調(diào)整機制誤區(qū)
假設(shè)體系誤區(qū)
應(yīng)用環(huán)境誤區(qū)
第十一節(jié)：樹立正確的績效管理理念
如何看待組織績效與個人績效
如何看待職能績效與業(yè)務(wù)績效
如何看待績效管理目的
如何看待績效考核對經(jīng)理人的意義
如何看待績效管理與人力資源管理
誰是真正的績效經(jīng)理
企業(yè)績效管理提升方法
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269168.html
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- 韓鐵林