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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理
 
講師:蔡岳 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)計(jì)劃管理課程

· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長

培訓(xùn)講師:蔡岳    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)計(jì)劃管理課程

課程觀點(diǎn)
多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑:
訂單越多,計(jì)劃就越難排
訂單的需求變動(dòng)大,計(jì)劃跟著疲于奔命
插單和加急訂單多,影響到正常訂單的生產(chǎn)
生產(chǎn)過程中異常情況多,影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付
計(jì)劃每天忙著到處救火,卻事倍功半
產(chǎn)能總是非常緊張,應(yīng)接不暇
銷售預(yù)測不準(zhǔn),給排產(chǎn)和備料帶來諸多困擾,物料要么庫存很高,要么經(jīng)常短缺,影響排產(chǎn)

課程收益
旨在幫助參與者掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計(jì)劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例,深入淺出的讓學(xué)員 掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售、研發(fā)、物料等跨部門的銜接,長期生產(chǎn)計(jì)劃、短期生產(chǎn)計(jì)劃以及物料計(jì)劃制定的方法和邏輯,如何應(yīng)對產(chǎn)能和物料方面的缺口,如何平衡交貨期和生產(chǎn)成本等一系列問題。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的分享,讓學(xué)員學(xué)會(huì)通過跨部門的溝通與協(xié)作來應(yīng)對計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶來的困擾

培訓(xùn)對象
小批量生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃員、計(jì)劃經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管

課程大綱
一 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論
1 課程總體介紹
2 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念
-常見的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO
-不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)
-生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo),以及何謂合理的計(jì)劃
-多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和基本管理思路
-不同生產(chǎn)模式對交貨期的影響
-計(jì)劃部門合理的組織架構(gòu)
-通過一個(gè)小游戲,了解多批少量計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)
-小批量生產(chǎn)中,計(jì)劃協(xié)調(diào)的范圍和側(cè)重點(diǎn)
-案例分析,如何通過計(jì)劃協(xié)調(diào)交貨期和生產(chǎn)
-小游戲,計(jì)劃信息傳遞的準(zhǔn)確性

二 中長期生產(chǎn)計(jì)劃(即:S&OP)與銷售預(yù)測
1 S&OP與銷售預(yù)測的銜接
2 S&OP的目的和價(jià)值
3 如何解決中長期需求與資源的差異
4 制定S&OP的具體方法
5 追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對產(chǎn)能和庫存的影響
6 如何平衡產(chǎn)能、庫存等各種成本
7 銷售預(yù)測準(zhǔn)確性對計(jì)劃實(shí)施的影響
8 如何提高銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性
9 了解一些預(yù)測的具體方法

三 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃
1 小批量生產(chǎn)中,主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和制定方法
2 觀點(diǎn)碰撞:物料計(jì)劃是客戶訂單來之前還是之后處理
3 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用
4 整個(gè)計(jì)劃體系中,導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問題點(diǎn)在哪里
5 MTO和ETO模式下,計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)
6 通過ERP實(shí)現(xiàn)主計(jì)劃和物料計(jì)劃的關(guān)鍵注意點(diǎn)
7 案例分析:主計(jì)劃與物料計(jì)劃的實(shí)際排產(chǎn)案例
8 通過上面的案例,總結(jié)制定生產(chǎn)計(jì)劃的通用方法和技巧
9 如何解決小批量生產(chǎn)中,采購周期長的物料供應(yīng)問題
10 為了保障物料的供應(yīng),針對不同的物料,應(yīng)該采取怎樣的備料方法
11 主計(jì)劃合理的覆蓋天數(shù)
12 確定一定周期內(nèi)“主計(jì)劃不變更”的必要性
13 物料計(jì)劃的具體邏輯和方法

四 產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃
1 長期產(chǎn)能是如何規(guī)劃的
2 短期產(chǎn)能的計(jì)算
3 短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問題點(diǎn)
4 車間排產(chǎn)的具體邏輯
5 拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍
6 案例分析:拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用
7 集體討論:如何應(yīng)對加急訂單和插單
8 老師講解:應(yīng)對插單,加急訂單的具體思路
9 加急訂單處置的具體方法
10 確定訂單優(yōu)先級的具體方法
11 案例:多批少量計(jì)劃管理中要善于用大類的排產(chǎn)概念
12 巧用交貨期的buffer來簡化排產(chǎn)
13 討論:小批量生產(chǎn)中計(jì)劃的難點(diǎn)和應(yīng)對策略
14 學(xué)員闡述各自企業(yè)中計(jì)劃的具體難點(diǎn)
15 老師根據(jù)學(xué)員的問題做具體的解答

五 生產(chǎn)進(jìn)度控制
1 生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本原則
2 小批量生產(chǎn)異常的原因分析
3 如何避免和應(yīng)對生產(chǎn)進(jìn)度異常
4 如何處理客戶需求頻繁變更帶來的影響
5 看板管理和信息共享是小批量企業(yè)控制進(jìn)度的利器
6 瓶頸管理
7 總結(jié):小批量排產(chǎn)的一些特殊的方法和工具
8 案例:幫助一家小批量生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化整個(gè)計(jì)劃體系

六 物料管理與庫存控制
1 庫存的分類管理,四象限和ABC分類法
2 ABC分類法要注意的關(guān)鍵問題
3 安全庫存的設(shè)定方法和適用情況
結(jié)束語
1 課程總結(jié);
2 行動(dòng)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/26920.html

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    參加課程:多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
蔡岳
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)