亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《TWI一線管理干部督導(dǎo)能力提升特訓(xùn)營(yíng)》
 
講師:萇群旗 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

干部督導(dǎo)能力提升

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:萇群旗    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

干部督導(dǎo)能力提升

課程背景:
◆TWI起源于二戰(zhàn)時(shí)期*,是當(dāng)時(shí)*戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)局推行專門(mén)訓(xùn)練“督導(dǎo)人員”的課程,戰(zhàn)后移入日本,TWI培訓(xùn)被認(rèn)真并持之以恒地實(shí)施著,促使日本生產(chǎn)力提高,成為企業(yè)不可分割的一部分,是豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)。?
TWI課程主要內(nèi)容包括“工作教導(dǎo)”、“工作改善”、“工作關(guān)系”、“工作安全”。
工作教導(dǎo)是一套完整、系統(tǒng)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒?dǎo)程序方法,提供現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員,正確且可教導(dǎo)成果的工作教導(dǎo)方法,讓學(xué)習(xí)者能清楚的掌握操作程序,并能熟悉操作要點(diǎn),根本上消除因不了解或忘記而造成的不良,是現(xiàn)代企業(yè)的督導(dǎo)人員必備的基本技能。
◆ 車間的有序運(yùn)作是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提, 再好的目標(biāo)也離不開(kāi)一線人員的執(zhí)行。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)是制造業(yè)*層的直接組織者和指揮者,是企業(yè)得以永續(xù)經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)實(shí)力量! 然而,大多企業(yè)的一線管理都是從操作工人提升上來(lái)的,他們往往不清楚自己的角色,很難從以前角色(員工)的影子里沖出來(lái);工作時(shí)一天到晚忙的腳朝天,該做的沒(méi)有做,不該做的做了不少,現(xiàn)場(chǎng)管理亂糟糟。他們 技術(shù)上是能手,可管人、帶人、培育人上不知如何下手,經(jīng)常是叫不到人就自己干了,不了解員工想法,上級(jí)布置的任務(wù)執(zhí)行不到位,總是起不到橋梁作用。 下屬出現(xiàn)問(wèn)題要么視而不見(jiàn),要么粗暴批評(píng),不知道如何處理與員工的關(guān)系。不知道如何將打造優(yōu)秀的戰(zhàn)將,只是天天抱怨下屬做事不力; 如何正確認(rèn)知一線管理人員的角色?如何有效的開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的日常工作?如何有效的提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員自身解決問(wèn)題的能力,不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高……本課程針對(duì)一線管理人員的重要地位和工作特點(diǎn),詳細(xì)介紹了一線管理者應(yīng)具備的綜合素質(zhì),解答了管理者工作中的種種困惑,提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。

課程收益:
1、提升一線干部工作思考的習(xí)慣培養(yǎng),促進(jìn)工作方法的改進(jìn);
2、能夠正確進(jìn)行工作教導(dǎo)、工作改善,提高品質(zhì)降低成本的現(xiàn)場(chǎng)管理能力,現(xiàn)場(chǎng)管理工作更加合理化;
3、能夠改善工作中的人際關(guān)系,有利提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力;
4、提高工作安全管理水平,促進(jìn)工作安全,大幅降低安全成本;
5、提高員工工作能力,提升一線班組長(zhǎng)管理技能,為企業(yè)發(fā)展快速?gòu)?fù)制管理人才。

課程內(nèi)容:
第一單元、TWI背景認(rèn)知    

1、何為T(mén)WI
2、知名企業(yè)對(duì)TWI的評(píng)價(jià)
3、TWI產(chǎn)生的背景與發(fā)展
4、TWI的重要性、內(nèi)容
5、TWI的特點(diǎn)

第二單元、微利時(shí)代一線管理干部的角色認(rèn)知與思維轉(zhuǎn)變
1、基層班組管理者的現(xiàn)狀
2、班組長(zhǎng)的角色定位
3、班組長(zhǎng)要掌握的知識(shí)
4、班組長(zhǎng)的任務(wù)    
5、班組長(zhǎng)應(yīng)有的7大心態(tài)   
6、什么是愛(ài)崗敬業(yè)
7、一線干部應(yīng)有的職業(yè)化素質(zhì)

第三單元 JI工作教導(dǎo)準(zhǔn)備方法及教導(dǎo)四階段
1、班組長(zhǎng)之應(yīng)有職責(zé)
2、班組長(zhǎng)必備的五項(xiàng)條件
3、工作教導(dǎo)的準(zhǔn)備方法
4、何時(shí)進(jìn)行工作教導(dǎo)
5、工作教導(dǎo)四階段
第一階段:準(zhǔn)備學(xué)習(xí)
第二階段:說(shuō)明作業(yè)
第三階段:?jiǎn)T工試做
第四階段:效果評(píng)估
6、工作教導(dǎo)之主題討論與選定
7、教導(dǎo)方法之演示(互動(dòng)演練)
案例練習(xí):作業(yè)布置、成果展示

第四單元 JM工作改善部分(基層管理者改善的技術(shù)訓(xùn)練,側(cè)重點(diǎn))
1、現(xiàn)場(chǎng)改善的定義
2、提升員工質(zhì)量意識(shí)的五大方法 
3、質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防的六種方法 
4、員工質(zhì)量管理的三不政策
5、現(xiàn)場(chǎng)改善的方向:P、Q、C、D、M、S
6、工作現(xiàn)場(chǎng)的管理改善
7、現(xiàn)場(chǎng)管理中的七大浪費(fèi)
8、現(xiàn)場(chǎng)管理中效率的改善
9、目視化與看板管理(大量的現(xiàn)場(chǎng)圖片參考)
10、設(shè)備故障改善
11、質(zhì)量穩(wěn)定性改善
12、現(xiàn)場(chǎng)成本控制改善
視頻分享:知名企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)線

第五單元  JR工作關(guān)系(基層管理者人際關(guān)系能力)
1、管理者定義
2、管理者的職責(zé)
3、現(xiàn)場(chǎng)管理:管事和理人
4、如何和上級(jí)溝通、平級(jí)和下級(jí)有效溝通
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):如何與員工溝通 
5、現(xiàn)場(chǎng)管理的良好管理方式
6、管理者的成果如何通過(guò)部下來(lái)展現(xiàn)
7、現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題的解決方法
8、現(xiàn)場(chǎng)管理中激勵(lì)部下,提升績(jī)效的方法
9、現(xiàn)場(chǎng)管理者的執(zhí)行力要求
10.讓員工自己成長(zhǎng) 猴子管理法則

第六單元  JS工作安全(基層班組長(zhǎng)安全管理能力)
1、工作安全四階段法
2、員工做到三懂三會(huì);
3、三級(jí)教育缺一不可;
4、安全行為的十大禁令;
5、安全生產(chǎn)的四不傷害和三不違章原則;
6、安全管理的3E原則;
7、員工作業(yè)前中后安全管理
8、二種技術(shù)手段確保現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全; 
9、安全生產(chǎn)的四種監(jiān)督方式;
10、安全生產(chǎn)中的三違現(xiàn)象;
11、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的八大方法;
12、事故處理的四不放過(guò)原則;

干部督導(dǎo)能力提升


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269292.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《TWI一線管理干部督導(dǎo)能力提升特訓(xùn)營(yíng)》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
萇群旗
[僅限會(huì)員]