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中國企業(yè)培訓講師
《精益管理與智能制造實施邏輯》
 
講師:王樹功 瀏覽次數:2539

課程描述INTRODUCTION

精益管理與智能制造

· 董事長· 總經理· 總裁

培訓講師:王樹功    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益管理與智能制造

培訓背景:
   新工業(yè)革命和產業(yè)變革正在全球興起。*工業(yè)互聯(lián)網、德國工業(yè)4、0、中國制造2025都旨在實現工業(yè)強國戰(zhàn)略。但工業(yè)4、0以及智能制造一直停留在概念之爭,眾多制造業(yè)企業(yè)在智能轉型升級中還存在諸多困惑。
困惑一:傳統(tǒng)制造業(yè)如何實施智能制造?
困惑二:智能制造如何落地,它的實施路徑是什么?
困惑三:如何構建智能化工廠?智能制造體系如何構建?
   鑒于此,王樹功導師匠心打造《精益管理與智能制造》課程,圍繞智能制造,從全球視野到*實踐,從智能工廠的頂層設計到技術體系,既掌控智能工廠整體布局,又洞悉技術領域核心模塊,消除企業(yè)智能制造轉型的諸多疑點、盲點與痛點,讓企業(yè)洞悉智能工廠全貌,布局未來。

培訓對象:
制造企業(yè)董事長、總裁、總經理
制造企業(yè)運營官、技術官、信息官、自動化負責人
智能制造推進部門以及希望深入學習智能制造的人員

培訓收益:
1、 掌握智能制造基本理念、核心技術
2、 擴展企業(yè)戰(zhàn)略視野與格局,助力轉型升級

課程大綱:
一、數字化時代,制造企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
1、數字化時代,經營環(huán)境的變遷;
2、經營環(huán)境的變化對企業(yè)管理的挑戰(zhàn);
3、中國大部分企業(yè)目前面臨的痛點;
4、世界各國當前在制造業(yè)的發(fā)力點;
5、中國制造2025VS德國工業(yè)4、0。

二、精益+數字化的本質——經營能力提升
1、傳統(tǒng)企業(yè)當前的管理模式;
2、一般的企業(yè)數字化之路;
3、精益+數字化*結合邏輯。

三、實施精益數字化路徑怎么走?
1、系統(tǒng)的精益規(guī)劃;
2、基于產品本身的標準化;
3、工序的流動化、簡潔化;
4、職能部門的效率化;
5、職能、現場標準化;
6、自動化改造升級;
7、工廠的透明化(ERP/MES);
8、APS高級計劃排程;
9、信息化自動化對接;
10、信息網絡互聯(lián)互通。

四、實施精益數字化,核心要解決的要項是什么?
1、實現工業(yè)4、0*的挑戰(zhàn);
2、設備投資前的注意點;
3、信息化實施前的注意點。

五、數字化賦能精益管理
1、基于數字化的人機料法管理模式;
2、數字化的本質促進企業(yè)達到精益生產。

精益管理與智能制造


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269370.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《精益管理與智能制造實施邏輯》

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王樹功
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