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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效管理七步走
 
講師:方鶯 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

卓越管理者提升工作坊

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:方鶯    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越管理者提升工作坊

【課程背景】
   在瞬息萬變的商業(yè)世界里,面對(duì)新的環(huán)境、新的趨勢(shì)、新的挑戰(zhàn),所有企業(yè)都渴望獲得成功,獲得長久穩(wěn)定的飛速發(fā)展!而實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想的基礎(chǔ),除了核心管理團(tuán)隊(duì)敏銳的戰(zhàn)略眼光,快速捕捉商業(yè)機(jī)會(huì),擁有*專業(yè)團(tuán)隊(duì)之外,還必須有一支堅(jiān)實(shí)可靠的中層管理團(tuán)隊(duì)作為中堅(jiān)力量:在實(shí)際的工作中,中層管理者起著“承上啟下”的重要作用,是將企業(yè)的戰(zhàn)略有效“落地”的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是有效提升員工滿意度的關(guān)鍵因素,對(duì)工作效率和績效結(jié)果起到了重要的影響。
   因此,如何提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,是每一位中層管理者的必修課!是成長過程中的必經(jīng)之路!
   本課程以“管理者角色定位”為核心出發(fā),選取“目標(biāo)管理”、“組織資源”、“高效復(fù)盤”、“工作分配”、“績效管理”和“高效會(huì)議”七大常用模塊,最后聚焦于“高績效團(tuán)隊(duì)”。融合大量實(shí)際工作場(chǎng)景中的常見案例,結(jié)合老師豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),提供現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性答疑輔導(dǎo),幫助學(xué)員快速掌握理論知識(shí)的同時(shí),聯(lián)系管理工作常見問題,加速培訓(xùn)結(jié)果的落地!

【課程收益】
了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別,不同管理階段所需的角色轉(zhuǎn)換;
掌握系統(tǒng)化管理績效的工具和方法,包含目標(biāo)設(shè)定、管理計(jì)劃、組織資源、分配授權(quán);
掌握管理團(tuán)隊(duì)的核心要素,建立管理與領(lǐng)導(dǎo)力的全局觀,成為優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人;

【課程特色】
先診斷,后開方,給方法,有工具,貼實(shí)際,易落地
該課程在三一集團(tuán)、東風(fēng)汽車、一汽大眾、濰柴動(dòng)力、大金、工商銀行等多家行業(yè)頭部客戶被多次采購

【課程對(duì)象】公司管理層人員

【課程大綱】
第一部分:角色轉(zhuǎn)換
-從英雄型管理者向團(tuán)隊(duì)型管理者過渡
-管理者風(fēng)格自我認(rèn)知
-信任是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基石
-管理與領(lǐng)導(dǎo)的雙重角色
第二部分:管理計(jì)劃
-SMART目標(biāo)
-從目標(biāo)到策略
-團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的6要素
-我的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
產(chǎn)出工具:團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃表
第三部分:組織資源
-時(shí)間資源組織的*原則
-幫助你成功的周計(jì)劃
-團(tuán)隊(duì)組織的高效To do -ist
產(chǎn)出工具:團(tuán)隊(duì)周工作安排表
產(chǎn)出工具:周計(jì)劃表
第四部分:高效復(fù)盤
-回顧目標(biāo)
-評(píng)估現(xiàn)狀
-分析原因
-總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
產(chǎn)出工具:工作復(fù)盤4步法
第五部分:分配任務(wù)
-分配工作的目的
-分配工作的內(nèi)容
-如何運(yùn)用六步驟分配工作
-我的工作分配
產(chǎn)出工具:分配工作6步驟
第六部分:績效反饋
-績效反饋的BOOST原則
-如何運(yùn)用AID進(jìn)行績效反饋
-我的AID績效反饋
產(chǎn)出工具:績效反饋AID
第七部分:高效會(huì)議
-無效會(huì)議的特點(diǎn)和高效會(huì)議三階段
-開場(chǎng)三講TIP
-結(jié)束三做ACT
-中場(chǎng)鐵三角WWH
-我的181高效會(huì)議
產(chǎn)出工具:高效會(huì)議的工具表
第八部分:高績效團(tuán)隊(duì)
-什么是高績效團(tuán)隊(duì)
-高績效團(tuán)隊(duì)發(fā)展歷程
-打造一只真正屬于你的高績效團(tuán)隊(duì)

卓越管理者提升工作坊


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269461.html

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    參加課程:高效管理七步走

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
方鶯
[僅限會(huì)員]