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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效能目標(biāo)管理與時間管理
 
講師:周海博 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

目標(biāo)與時間管理的課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:周海博    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)與時間管理的課程

【課程背景】
做好目標(biāo)管理,能夠高效率地實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。具體而言,它是一種通過科學(xué)地制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo),依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評價來實(shí)施組織管理任務(wù)的過程。
時間是最為平等,最為珍惜的資源。當(dāng)代社會工作生活壓力越來越大,很多的公司員工都不得不靠加班來完成組織的工作任務(wù),恨不能生出三頭六臂來平衡工作和生活。而企業(yè)也希望員工能不再拖延,很好的處理好多線程復(fù)雜任務(wù),提高效率,進(jìn)而快速提升公司業(yè)績,在殘酷的市場競爭中脫穎而出。

【課程收益】
1)認(rèn)識目標(biāo)管理的重要
2)學(xué)習(xí)制定目標(biāo)的方法與步驟
3)幫助學(xué)員理解時間管理的重要性
4)掌握實(shí)用的時間管理方法和工具,提高工作效率,改善生活品質(zhì)。

【課程大綱】
一、認(rèn)識目標(biāo)管理
目標(biāo)與目標(biāo)管理的認(rèn)識
計(jì)劃性的四問
目標(biāo)管理的作用
成果的框架
案例分析
二、目標(biāo)管理與自我控制
組織“統(tǒng)一”的理解
自我控制的提示
企業(yè)目標(biāo)的領(lǐng)域分類
目標(biāo)管理工具方法
案例分析
三、如何做目標(biāo)管理
組織目標(biāo)管理流程
與上司目標(biāo)溝通的工具
個人報目標(biāo)草案的要點(diǎn)
制定目標(biāo)步驟
四、把時間用在最有價值的事情上
案例分析:小張繁忙的一天
1.時間都去哪里了?
-時間的黑洞
2.如何改變拖延癥?
3.不同行為風(fēng)格對時間管理的誤區(qū)
-老虎型直指目標(biāo)
-貓頭鷹型謀定后動
-孔雀型快速靈活
-考拉型循序漸進(jìn)
4.目標(biāo)的重要性
五、如何提高第二象限
1.四象限理論
-8020原則
2.分析你的第一象限
-為什么你這么忙?
-是否需要授權(quán)?
-能否改善技術(shù)或優(yōu)化流程?
3.拒絕你的第三象限
-那些事情需要說不
4.轉(zhuǎn)變你的第四象限
-做那些有意義的快樂放松之事
5.找出第二象限中的大石頭
-什么是你工作和生活中的大石頭?
-生命輪練習(xí)
6.規(guī)劃一周的計(jì)劃
練習(xí):繁忙的一周
六、如何改變拖延癥
1.拖延癥的表現(xiàn)
2.拖延癥潛在的心理因素
3.如何改變拖延癥
-番茄工作法
-GTD—放手去做
-看板管理與甘特圖
七、讓生命更加精彩
1.高效工作的6大原則
2.找出自己最適合的時間管理方法
3.斷舍離
4.消除行動的阻礙
練習(xí):現(xiàn)有工作分析與規(guī)劃
總結(jié)反饋

目標(biāo)與時間管理的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269478.html

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    參加課程:高效能目標(biāo)管理與時間管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
周海博
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