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商業(yè)模式創(chuàng)新的管理

課程背景：
2008年金融危機(jī)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶給企業(yè)強(qiáng)大的生存壓力，市場(chǎng)這只無形的手像一個(gè)巨大的篩子淘汰了墨守成規(guī)的傳統(tǒng)企業(yè)也催生出一大批的創(chuàng)新企業(yè)，中國(guó)企業(yè)也參與到了這一大浪淘沙的博弈游戲。近兩年來，“雙創(chuàng)”的政策引導(dǎo)與資本市場(chǎng)的活躍，使得大量的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)完全擺脫了傳統(tǒng)企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)模式，把技術(shù)、市場(chǎng)需求、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)完美結(jié)合，撬動(dòng)起資本的杠桿，推動(dòng)著企業(yè)快速成長(zhǎng)和裂變。在經(jīng)濟(jì)低迷的危機(jī)中又處處孕育著極大的商機(jī)，商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)和騰飛方向。

課程目的：
發(fā)現(xiàn)藍(lán)海新需求
調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、企業(yè)新邊界
創(chuàng)新商業(yè)新平臺(tái)
塑造VC/PE青睞的新企業(yè)。

課程對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)高管

課程內(nèi)容：
如果我們能夠乘坐時(shí)光機(jī)前往30年以后，
再?gòu)哪菚r(shí)的視角來回顧現(xiàn)在，
我們就會(huì)意識(shí)到，類似今天回望30年前一樣，
在2050年，大部分運(yùn)轉(zhuǎn)人類生活的偉大產(chǎn)品，
在2016年以前，都還沒被發(fā)明出來。
----凱文·凱利
一、時(shí)代：變革與創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)企業(yè)成長(zhǎng)的困惑
2、企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路
近幾年來商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)變得越來越難以預(yù)測(cè)，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國(guó)企業(yè)正面臨著三十年市場(chǎng)化進(jìn)程以來*的競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來越大，營(yíng)商環(huán)境會(huì)越來越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)變化
二、資本的力量
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維變化
產(chǎn)品思維
互聯(lián)網(wǎng)思維
資本思維
2、案例分享
3、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)思維
三、什么是商業(yè)模式
1、理解商業(yè)模式
2、商業(yè)模式要素----商業(yè)模式畫布
（1）案例
（2）自檢
價(jià)值主張
客戶黏性
收入模式
關(guān)鍵業(yè)務(wù)
核心資源
平臺(tái)伙伴
成本結(jié)構(gòu)
四、資本市場(chǎng)青睞的商業(yè)模式
1、棄重就輕
2、細(xì)分*
3、高科技戲碼
4、互聯(lián)網(wǎng)+新需求
5、碎片化整合
6、銷售至上
案例分享

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