課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)課程
課程背景
領(lǐng)導(dǎo)力是力量和能力的總和,每一種力量和能力都要依據(jù)一種神秘的法則,領(lǐng)導(dǎo)力也不例外!
NLP帶你找到領(lǐng)導(dǎo)力的神秘法則:目標(biāo)與關(guān)系
NLP帶你釋放自我的深層力量
NLP帶你建立與自我以及他人親和的關(guān)系
NLP帶你超越個(gè)人障礙和局限
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)管理者或精進(jìn)個(gè)人
課程大綱:
第一部分 NLP的定義和內(nèi)涵
1、NLP的歷史
2、NLP的概念以及應(yīng)用
3、NLP的四大支柱
第二部分 領(lǐng)導(dǎo)者自我關(guān)系覺察
1、認(rèn)識(shí)人類的信念系統(tǒng)、認(rèn)識(shí)心智
2、自我冰山探索
3、自我限制性信念的挖掘
4、第五級(jí)經(jīng)理人的正面信念預(yù)設(shè)
第三部分 自我情緒狀態(tài)覺察與轉(zhuǎn)化
1、認(rèn)識(shí)情緒、身體和思想的關(guān)系
2、什么是情緒反應(yīng)?如何創(chuàng)造正面的情緒反應(yīng)?
3、領(lǐng)導(dǎo)者正面情緒修煉:換框法
4、領(lǐng)導(dǎo)者正面情緒修煉:閃變法與卓越圈
5、領(lǐng)導(dǎo)者正面情緒修煉:次感元改變法
6、身心一致的領(lǐng)導(dǎo)者修煉
第四部分 自我與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定與價(jià)值觀整合
1、目標(biāo)設(shè)定的要素
2、目標(biāo)設(shè)定一定要清晰的12個(gè)問題
3、個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)整合的方法
4、價(jià)值觀排序法
5、超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的必備工具:理解層次
第五部分 超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的敏銳洞察力
1、洞察他人的身體語言
2、解讀他人行為線索
3、開發(fā)潛在直覺力
4、洞察語言模式
第六部分 超級(jí)親和力與溝通力
1、溝通元素體驗(yàn)練習(xí),語言溝通與非語言溝通
2、語言溝通技巧--米爾頓語言模式、回應(yīng)與建議練習(xí)
3、如何建立和諧的溝通氛圍--非語言溝通技巧
4、配合法與鏡子影現(xiàn)法--如何進(jìn)入他人的頻道
5、位置感知法與同步帶領(lǐng)法
6、認(rèn)知人類的表象系統(tǒng)
7、人類第一表象系統(tǒng)與說服力
8、如何消除抗拒溝通氛圍
第七部分 超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)支持力
1、 什么是支持力?支持型領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
2、 如何建立支持力?
3、 傳達(dá)支持力與支持力校對(duì)
4、 迪斯尼法--讓你的團(tuán)隊(duì)更富有創(chuàng)造力
領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269732.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張瑋桐
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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