課程描述INTRODUCTION
中層執(zhí)行力的培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層執(zhí)行力的培訓
課程大綱:
第一部分:中層決定企業(yè)成敗
一、中層是企業(yè)的核心
1)戰(zhàn)略不落實
2)公司不賺錢
3)團隊不成長
4)甚至企業(yè)破產(chǎn),毀滅性的災難!
第二部分:構建強大的中層執(zhí)行力
二、狼性在呼喚基本的商業(yè)原則
1)忍辱負重
2)整體之上
3)自知之明
4)順水行舟
5)血濃于水
6)利益至上
7)知己知彼
8)原則至上
9)團隊精神
10)持續(xù)基因
三、狼性領導原則
1)迫使員工進化
2)我為什么內(nèi)疚——鷹的重生
四、中層執(zhí)行不力的三大癥狀
1)事必躬親, 不會激勵與授權下屬
2)危機感淡薄, 不思進取
3)缺乏主人翁意識,被動工作,純粹在為別人做事情
五、聚焦目標、*定位
1)只做司機,不做乘客
2)只做資產(chǎn),不做負債
3)誓做放大鏡,不做空氣層
4)找準位置,聚焦賺錢,超越期望
第三部分:失敗的中層執(zhí)行力
六、杜絕害怕失敗
1)失敗意味著增加經(jīng)驗,做的更好
2)提失敗是優(yōu)秀經(jīng)理培養(yǎng)勇氣和原則好的養(yǎng)料
七、失敗執(zhí)行力:從失敗中懂得執(zhí)行!
1)從失敗中獲取勇氣的三大定律:
兒童定律:要愛成功,先愛失敗
庫柏定律:要防止失敗,善待失敗
不干膠定律:左眼是失敗,右眼是成功
2)從失敗中獲取原則的兩大定律:
蝴蝶定律:沒有失敗,只有暫時停止成功,消滅了失敗,就消滅了成功
祈禱定律:原則不可以再來一次
第四部分:對下屬執(zhí)行系統(tǒng)化管理工具
八、責任管控要點——猴子管理法:責任使人進步
猴子管理法七大法則——ATC5R
1)猴子管理**法則:鎖定責任——建立一對一的責任
2)猴子管理第二法則:時間守恒,讓員工照顧好自己的猴子
3)猴子管理第三法則:溝通職責和結果
4)猴子管理第四法則:授權——讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
5)猴子管理第五法則:做重要但不緊急的事,猴子才不會累死
6)猴子管理第六法則:猴子也需要快樂
7)猴子管理第七法則:檢查和監(jiān)督能讓猴子進化
如果您作為一名管理者,不僅您本人需要來學習,您更需要讓企業(yè)管理層全員一起來到《聚焦中層執(zhí)行力》課堂,因為這是為了企業(yè)的明天而來?。ㄍ辏?/p>
中層執(zhí)行力的培訓
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- 張相文