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職業(yè)化管理技能訓(xùn)練

課程目標(biāo)
品牌盈利決勝終端，終端管理靠品牌區(qū)域經(jīng)理。如何成為一名優(yōu)秀的品牌職業(yè)經(jīng)理人，
品牌職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)和能力有哪些？需要做哪些工作？有哪些流程？必須掌握的
工作技能有哪些？如何精通數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析，做好商品上市計(jì)劃管理等，通過專業(yè)
系統(tǒng)化培訓(xùn)來提高品牌區(qū)域經(jīng)理整體管理能力，課程內(nèi)容豐富、實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，是服裝品
牌經(jīng)理快速成長(zhǎng)的必修課程。
服裝品牌區(qū)域經(jīng)理職業(yè)化管理技能研修

課程大綱：
模塊一 服裝品牌發(fā)展趨勢(shì)分析
服裝品牌現(xiàn)狀分析
品牌加盟運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析
品牌直營(yíng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析
品牌企業(yè)內(nèi)部管理流程現(xiàn)狀分析
終端銷售業(yè)績(jī)現(xiàn)狀分析
模塊二 品牌區(qū)域經(jīng)理的職業(yè)化
品牌區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)知
品牌區(qū)域經(jīng)理個(gè)人職業(yè)規(guī)劃
品牌區(qū)域經(jīng)理的職責(zé)認(rèn)知
品牌區(qū)域經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)
品牌區(qū)域經(jīng)理管理目標(biāo)規(guī)化
模塊三 品牌區(qū)域經(jīng)理職業(yè)資格能力培養(yǎng)
自我管理能力修煉
工作熱情和積極心態(tài)培養(yǎng)
時(shí)間管理能力培養(yǎng)
觀察思考能力培養(yǎng)
溝通協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)
執(zhí)行力培養(yǎng)
選人、用人、育人能力培養(yǎng)
學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)
模塊四 品牌區(qū)域經(jīng)理品牌管理流程必修
品牌市場(chǎng)定位與終端
品牌設(shè)計(jì)與終端
品牌生產(chǎn)管理與終端
品牌商品管理與終端
品牌營(yíng)銷管理與終端
品牌商品企劃與終端
品牌戰(zhàn)略與終端
公司管理流程與終端
公司管理機(jī)制與終端
模塊五 品牌區(qū)域經(jīng)理終端管理
加盟商開發(fā)與評(píng)估
加盟商訂貨管理
加盟商培訓(xùn)管理
加盟商陳列管理
加盟商督導(dǎo)管理
直營(yíng)店店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)管理
商品促銷活動(dòng)管理
客戶服務(wù)管理
危機(jī)管理
培訓(xùn)計(jì)劃制定與落實(shí)
模塊六 商品上市計(jì)劃管理
24節(jié)氣與服裝銷售周期把控
商品上市計(jì)劃細(xì)分
定期盤點(diǎn)
定期巡店
定期考核評(píng)比
模塊七 色彩搭配與商品陳列
服裝色彩搭配基本方法
單款時(shí)裝商品案例分析
視覺空間與商品陳列
模塊八 品牌區(qū)域經(jīng)理數(shù)據(jù)化管理
銷售收入18項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)用
影響毛利的4大要素
監(jiān)控庫(kù)存的3大指標(biāo)
銷售收入、毛利率、庫(kù)存6大重點(diǎn)
案例分析
銷售預(yù)算的方法
模塊九 店鋪的分級(jí)管理
店鋪4大功能分類
店鋪分級(jí)管理7個(gè)目的
店鋪分級(jí)管理3種方法
店鋪分級(jí)管理7大優(yōu)點(diǎn)
運(yùn)用銷售動(dòng)銷比合理補(bǔ)貨降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)

職業(yè)化管理技能訓(xùn)練