課程描述INTRODUCTION
網(wǎng)點的經(jīng)營和管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
網(wǎng)點的經(jīng)營和管理
經(jīng)營篇
一.如何經(jīng)營你的客戶
1.優(yōu)質(zhì)服務落地
客戶需求作戰(zhàn)圖
窗口形象人員訓練
禮儀尊重的體現(xiàn)和運用
現(xiàn)場演練:廳堂人員強化訓練
服務話術(shù)
角色廳堂營銷意識
現(xiàn)場互動:聊天也是服務—如何在聊天中植入營銷
2.如何開發(fā)和維護客戶
開發(fā)客戶思索引擎
客戶開發(fā)實用技巧
身邊人脈裂變
客戶分析
客戶需求的抓取和培養(yǎng)
客戶溝通技巧
深耕客戶跟蹤
發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶,保證你的利基客戶
現(xiàn)場互動:哪些是潛力客戶,哪些是劣質(zhì)客戶,精耕與拋棄
遠臺打法和近臺打法
案例:社區(qū)活動的誤區(qū)及改進措施
VIP客戶活動的拓展和完善
推銷變拉銷,坐商轉(zhuǎn)行商
從整合資源到合營
需求捆綁銷售
怎樣提高客戶粘度
現(xiàn)場演練:設計你的客情損益表
定期客戶會
二.差異化優(yōu)秀網(wǎng)點的塑造
廳堂情境營造:文化和氛圍營造
設計驅(qū)動:讓客戶主動上門
怎樣合理利用宣傳經(jīng)費,使網(wǎng)點業(yè)績大化
管理篇
一.基礎性管理的落實
廳堂網(wǎng)點管理五步走
管理四大職能
管理基本原則
職業(yè)操守
樹立大局觀
管理者要舍棄私心,才能做好管理
案例:內(nèi)耗根源,隊伍渙散
吃苦吃虧之辨析
提高核心技能
二.實際工作中管理要領(lǐng)
營業(yè)廳網(wǎng)點的現(xiàn)場管理
現(xiàn)場互動:網(wǎng)點現(xiàn)場管理的固定動作和創(chuàng)新
責任分擔,分工合作
做好抬轎之人
案例:多做宣傳部長,維護領(lǐng)導知名
會議誤區(qū)和運用
領(lǐng)會領(lǐng)導意圖,靈動執(zhí)行
案例:客戶維護,反映80/90后的工作技能把握
下級服從上級之必須
案例:回報-主動反饋
職業(yè)距離感
溝通協(xié)調(diào),形成合力
案例:內(nèi)外溝通失誤,痛失訂單
有效溝通,年增利200%
講究技巧-主動溝通和被動溝通的運用
三.帶好團隊
怎樣經(jīng)營好你的團隊
團隊領(lǐng)導方式和團隊文化
管理風格定位
如何用好職務權(quán)力
如何輔導和訓練下屬
現(xiàn)場互動:對待不同下屬的輔導演練
如何讓團隊成員充分發(fā)揮
案例:如何拉動員工興奮度
現(xiàn)場互動:團隊成員現(xiàn)場演練
怎樣用好激勵
案例:孫悟空錯位激勵
團隊成員性格分析
低成本激勵,效力大化
團隊角色的包容掌控
高效團隊的建設
網(wǎng)點的經(jīng)營和管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269993.html
已開課時間Have start time
- 金駿