課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效溝通技術(shù)課程
課程背景:
高效的溝通技巧與妥善的行為舉止是培訓(xùn)師在工作中必須具備的技能,高效溝通與行為優(yōu)化無(wú)疑會(huì)大大提學(xué)員的學(xué)習(xí)效率,有效增強(qiáng)講師的個(gè)人魅力。
但實(shí)際培訓(xùn)工作中講師卻經(jīng)常因?yàn)闇贤ɑ蛱幚砉ぷ鞯男袨轱L(fēng)格差異無(wú)法得到領(lǐng)導(dǎo)、客戶或下屬的認(rèn)可。
本課程通過使用DISC行為風(fēng)格工具,為培訓(xùn)講師量身打造了一條提高自身溝通效率,優(yōu)化自身行為模式的簡(jiǎn)單并且有效的途徑,即通過DISC原則有效分類并識(shí)別他人行為風(fēng)格和溝通方式,以此為基礎(chǔ)調(diào)整自身行為風(fēng)格和溝通方式,從而優(yōu)化與學(xué)員的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)工作效率和人際關(guān)系的提升。
授課對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,職業(yè)培訓(xùn)講師
課程大綱:
#開場(chǎng)活動(dòng)#
#團(tuán)隊(duì)建設(shè)#
課程導(dǎo)入:為什么唐僧師徒四人能夠取經(jīng)成功?
第一講: DISC職場(chǎng)行為風(fēng)格分析原理
一、行為風(fēng)格理論
1. 什么是行為風(fēng)格?
1) 行為風(fēng)格的基本概念
2) 行為風(fēng)格背后的意義
3) 行為風(fēng)格與培訓(xùn)工作鏈接
2. 行為風(fēng)格理論三大概念
1) 行為->情緒;行為影響情緒
2) 認(rèn)識(shí)=了解?;認(rèn)識(shí)不等于了解
3) 付出<投入;管理付出不如激發(fā)投入
3. 人際敏感度層次
1) 識(shí)別——懂得關(guān)注別人的行為反應(yīng)
2) 運(yùn)用——明確行為背后的需求
3) 管理——將對(duì)方需求轉(zhuǎn)化為己方的行為
4. 行為風(fēng)格研究的基礎(chǔ)
1) 行為的傾向性
2) 方法的科學(xué)性
課堂活動(dòng):DISC風(fēng)格現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)
二、DISC原理
1. 人際行為維度
1) 對(duì)情景的反應(yīng)速度
---直覺反應(yīng)
---邏輯反應(yīng)
2) 對(duì)情景的關(guān)注焦點(diǎn)
---聚焦情景
---聚焦情景中的人
2. DISC行為風(fēng)格分析
1) DISC象限圖描述
2) D型行為風(fēng)格(指揮者)講解
---D型行為風(fēng)格特點(diǎn)
---D型行為風(fēng)格優(yōu)劣勢(shì)
案例分析:典型D型名人解讀
3) I型行為風(fēng)格(影響者)講解
---I型行為風(fēng)格特點(diǎn)
---I型行為風(fēng)格優(yōu)劣勢(shì)
案例分析:典型I型名人解讀
4) S型行為風(fēng)格(思考者)講解
---S型行為風(fēng)格特點(diǎn)
---S型行為風(fēng)格優(yōu)劣勢(shì)
案例分析:典型S型名人解讀
5) C型行為風(fēng)格(支持者)講解
---C型行為風(fēng)格特點(diǎn)
---C型行為風(fēng)格優(yōu)劣勢(shì)
案例分析:典型C型名人解讀
第二講:DISC培訓(xùn)師高效溝通與行為優(yōu)化方法
#導(dǎo)入#:DISC培訓(xùn)高效溝通與行為優(yōu)化步驟
識(shí)別—>應(yīng)用—>管理
一、識(shí)別——從行為到DISC
1. 看懂自己——DISC報(bào)告分析
1) DISC分析表解讀
---內(nèi)在分析表
---外在分析表
---總結(jié)分析表
2) 轉(zhuǎn)換模式解讀
3) 作風(fēng)卡解讀
4) 壓力承受區(qū)解讀
2. 看懂學(xué)員——培訓(xùn)中的DISC行為風(fēng)格識(shí)別
1) D型學(xué)員的行為識(shí)別
視頻教學(xué):從電影中看D型人格
2) I型學(xué)員的行為識(shí)別
視頻教學(xué):從電影中看I型人格
3) S型學(xué)員的行為識(shí)別
視頻教學(xué):從電影中看S型人格
4) C型學(xué)員的行為識(shí)別
視頻教學(xué):從電影中看C型人格
二、 運(yùn)用——DISC溝通原則
1. D型學(xué)員的溝通原則
1) 與D型管理類學(xué)員的溝通要點(diǎn)
2) 與D型銷售類學(xué)員溝通要點(diǎn)
3) 與D型生產(chǎn)類學(xué)員的管理要點(diǎn)
角色扮演:向D型領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假
2. I型學(xué)員的溝通原則
1) 與I型管理類學(xué)員的溝通要點(diǎn)
2) 與I型銷售類學(xué)員溝通要點(diǎn)
3) 與I型生產(chǎn)類學(xué)員的管理要點(diǎn)
角色扮演:與I型客戶聊天
3. S型學(xué)員的溝通原則
1) 與S型管理類學(xué)員的溝通要點(diǎn)
2) 與S型銷售類學(xué)員的溝通要點(diǎn)
3) 與S型生產(chǎn)類學(xué)員的管理要點(diǎn)
角色扮演:安慰S型員工
4. C型學(xué)員的溝通原則
1) 與C型管理類學(xué)員的溝通要點(diǎn)
2) 與C型銷售類學(xué)員的溝通要點(diǎn)
3) 與C型生產(chǎn)類學(xué)員的管理要點(diǎn)
角色扮演:向C型領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作
綜合討論:什么樣的課程開場(chǎng)能吸引DISC不同學(xué)員的注意?
三、 管理——行為風(fēng)格調(diào)整與情緒管理
1. “演”好自己的工作角色
1) 崗位DISC行為風(fēng)格需求分析
---銷售類崗位DISC行為風(fēng)格需求分析
---技術(shù)類崗位DISC行為風(fēng)格需求分析
---行政類崗位DISC行為風(fēng)格需求分析
---管理類崗位DISC行為風(fēng)格需求分析
2) 培訓(xùn)講師的DISC行為風(fēng)格需求分析
3) 行為模式的調(diào)整
小組研討:不在適合內(nèi)在屬性的位置上,如何調(diào)整自己的行為模式
---簡(jiǎn)單的行為模式調(diào)整
---對(duì)立的行為模式調(diào)整
2. “管理”好自己的情緒
1) D型講師的情緒反應(yīng)與情緒控制
2) I型講師的情緒反應(yīng)與情緒控制
3) S型講師的情緒反應(yīng)與情緒控制
4) C型講師的情緒反應(yīng)與情緒控制
第三講:DISC行為風(fēng)格應(yīng)用
一、 團(tuán)隊(duì)中的DISC行為風(fēng)格應(yīng)為
1. 了解成員——團(tuán)隊(duì)成員的行為風(fēng)格識(shí)別
案例分析:蜀國(guó)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格識(shí)別
2. 找準(zhǔn)定位——團(tuán)隊(duì)角色的定位與行為需求分析
案例分析:蜀國(guó)團(tuán)隊(duì)的需求與角色匹配分析
3. 管理實(shí)施——成員特質(zhì)調(diào)整
案例分析:西游記團(tuán)隊(duì)成員特質(zhì)調(diào)整
團(tuán)隊(duì)練習(xí):職場(chǎng)典型行為的DISC分類練習(xí)
翻轉(zhuǎn)課堂:從團(tuán)隊(duì)練習(xí)中對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的行為風(fēng)格判定與分享
高效溝通技術(shù)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/270155.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張振遠(yuǎn)
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 商務(wù)禮儀與職場(chǎng)溝通培訓(xùn) 戴思靜
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 邏輯思維與自信表達(dá) 李芳
- 《想清楚,說明白—結(jié)構(gòu)思維 李悅?cè)?/span>
- 《精準(zhǔn)溝通,高效協(xié)作—職場(chǎng) 梁蕊琳
- 商務(wù)禮儀與溝通、談判技巧 李芳
- 《向上匯報(bào)與跨部門溝通》 李悅?cè)?/span>
- DISC行為分析與基礎(chǔ)溝通 李巍華
- 《社交禮儀與溝通談判技巧》 陳瀅妃
- 協(xié)調(diào)溝通能力——中層管理者 孫海榮
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)課程 李巍華
- 95598客服中心人員服務(wù) 于男