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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何成為上司左右手
 
講師:文有明 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 全體員工

培訓(xùn)講師:文有明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作

課程背景:
作為下屬如何配合好上司的工作?如何在上司面前展現(xiàn)自己,如何成為上司左右手?
將自己的能力恰當(dāng)?shù)陌l(fā)揮出來,以優(yōu)異的業(yè)績完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值?這些
問題充滿了智慧和學(xué)問,如何把握應(yīng)有的方法和發(fā)揮的力度是所有職場人士關(guān)心的問題
。此次課程,將告訴您從態(tài)度到方法,從理念到實(shí)踐如何去完善自己,協(xié)助上司,讓您
在職場生涯中游刃有余。

授課對象:企業(yè)中基層管理者、全員

課程大綱:
第一講:本色做人、角色做事,左右手的角色作用
1、尋找上級/老大的角色規(guī)律
2、到底職場困境是怎樣產(chǎn)生的
【討論】為達(dá)到自己的平衡點(diǎn),我可以做的“付出”事情或工作有哪些?
3、找準(zhǔn)你的位置:確立自我創(chuàng)業(yè)心態(tài)
4、能力與態(tài)度的四條真理
【思考】我究竟要在這里呆多久?
5、職業(yè)定位的雙“因子”理論
6、職場倫理四大規(guī)律:
1) 減少制造問題
2) 看清更多問題
3) 避開更多問題
4) 解決更多問題
7、到底我是誰?
第二講:了解大象(你的上司)與大象(上司)共舞
1、輔佐上司常犯的兩種錯誤
2、與上司合作的三大障礙
3、誤解了上司和下屬的關(guān)系
4、管理大象(上司)的三個階段
5、正視“大象”的特點(diǎn)
6、睦鄰“大象”時(shí)常犯的錯誤
【自檢】如果將上司形容為大象,請判斷相關(guān)描述的正誤
第三講:優(yōu)秀左右手的搖籃:*西點(diǎn)軍校
【案例】西點(diǎn)傳奇人物傳
1、西點(diǎn)輝煌的根基(22條軍規(guī))
【練習(xí)】22條軍規(guī)背誦
2、西點(diǎn)之魂:從新兵開始
3、成功的大門由他人打開
4、個人職業(yè)發(fā)展圣經(jīng)公式
5、積極主動的不同檔次
第四講:職場突圍:尋找突圍的動力—事業(yè)與工作動機(jī)
【討論】埋頭做事VS事情的結(jié)果被認(rèn)可,哪個重要?
1、找到動力的著力點(diǎn):組織的雙重性認(rèn)知
2、明確上司的重要性,建立暢通的上下級關(guān)系
3、個人職業(yè)發(fā)展的困境剖析
4、經(jīng)營人生四象限法則
5、當(dāng)好二把手前提:“富人”思維
【實(shí)例】“富人“思維
6、組織邏輯vs上司想法
【討論】我考察領(lǐng)導(dǎo)什么?領(lǐng)導(dǎo)考察我什么?
第五講:行為轉(zhuǎn)變:做有影響的團(tuán)隊(duì)成員
【討論】在別人心目中,你是什么樣的人?
1、注意上司的不安全感
2、影響上司的基本策略
【案例】面對喜愛邀功的上司,你該怎么辦?
3、正確處理與上司的沖突
【案例】老李與老張
第六講、成熟左右手的六項(xiàng)修煉及評估標(biāo)準(zhǔn)
1、修煉一:知道什么時(shí)候該做什么事
2、修煉二:知道如何去做
3、修煉三:知道如何制作行動計(jì)劃
4、修煉四
(1)知道如何激勵團(tuán)隊(duì)
(2)人性管理學(xué)ABC理論
(3)員工的行為都是合理的
(4)用四心打造團(tuán)隊(duì)
5、修煉五:知道如何解決資源
6、修煉六:交出結(jié)果
7、成熟左右手自我評估的六條標(biāo)準(zhǔn)

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/270181.html

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    參加課程:如何成為上司左右手

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