課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)課程
三級(jí)老板親自干
二級(jí)老板親人干
一級(jí)老板能人干
超級(jí)老板系統(tǒng)干
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的六種模式
一切都是自己干的個(gè)體戶模式
老婆孩子一起上的家族模式
依靠某領(lǐng)域高手的能人模式
朋友合伙創(chuàng)業(yè)的梁山模式
只投資不管事的天使模式
依靠機(jī)制和流程的系統(tǒng)模式
作為民營(yíng)企業(yè)老板應(yīng)該思考
假如員工都和我一樣把公司放在心上,公司會(huì)怎樣?
假如對(duì)手手下大將云集,我卻只能依靠自己,公司會(huì)怎樣?
假如每天都有1%的進(jìn)步,公司會(huì)怎樣?
《超級(jí)*》實(shí)戰(zhàn)課程,為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)量身打造,并在上千家企業(yè)得到效果。深受企業(yè)家們的推崇,被譽(yù)為價(jià)值千萬(wàn),能幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增的課程!
【課程特色】
最實(shí)戰(zhàn)的專家,講述最實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容,解決最關(guān)鍵的問(wèn)題,提供最實(shí)用的人脈!
1、案例式教學(xué)、沙盤式演練:完全結(jié)合參訓(xùn)企業(yè)自身的管理實(shí)際,學(xué)員拿自己企業(yè)管理中的問(wèn)題來(lái)做案例,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練,把課堂變成解決企業(yè)問(wèn)題的辦公現(xiàn)場(chǎng)!
2、超值回報(bào):來(lái)自于價(jià)值98萬(wàn)的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目。把管理過(guò)程可視化,給你一套簡(jiǎn)單、實(shí)用的管理工具,拿到就能用,用了就見(jiàn)效!
3、百分百落地:本課程提供的“掌門六式”、“掌門必殺六技”等工具訓(xùn)練,可在企業(yè)中百分百落地,被譽(yù)為落地性最強(qiáng)的課程!簡(jiǎn)單實(shí)用,易于復(fù)制推廣。
4、名家見(jiàn)證:萬(wàn)科地產(chǎn)、長(zhǎng)城汽車、大自然地板、生活家地板、皇氏乳業(yè)、天和眾邦……歷經(jīng)10年磨練,上萬(wàn)客戶引入實(shí)踐。
【參加對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、核心團(tuán)隊(duì)
【課程內(nèi)容】
《超級(jí)*》理念、方法篇:掌門六式
掌門一式:靠什么來(lái)凝聚人心?老板白手起家,一無(wú)所有;外面強(qiáng)敵環(huán)繞,虎視眈眈。老板如何吸引人才加盟,如何讓團(tuán)隊(duì)對(duì)你產(chǎn)生認(rèn)可,凝聚散亂人心?
掌門二式:靠什么來(lái)帶兵打仗?企業(yè)內(nèi)推卸責(zé)任,各自為政;團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,將不帶兵。老板忙死,員工閑死。如何培養(yǎng)人才,鍛造自己的左膀右臂?
掌門三式:靠什么來(lái)決勝千里?員工空有熱血和激情,做事卻了無(wú)章法。看似都很努力,業(yè)績(jī)卻是老大難題。老板忙,中層茫,員工盲,如何讓讓員工用心,讓老板放心?
掌門四式:靠什么來(lái)掌控全局?有承諾無(wú)兌現(xiàn),有計(jì)劃無(wú)結(jié)果,老板想授權(quán),卻發(fā)現(xiàn)放權(quán)變成了棄權(quán),企業(yè)面臨失控。如何防范人性“四害”?
掌門五式:靠什么來(lái)鼓舞士氣?老板總是抱怨員工只為自己考慮,不把公司當(dāng)成家。那如何把員工變成自己人?如果員工覺(jué)得所有的努力不是“為老板干”,而是“為自己干”,會(huì)釋放出多大的能量?
掌門六式:靠什么來(lái)長(zhǎng)盛不衰?人不怕犯錯(cuò),就怕一錯(cuò)再錯(cuò)。如何從小不點(diǎn)兒成長(zhǎng)為巨無(wú)霸?如何快速追上并超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?那些看似強(qiáng)大地公司,真的不可以挑戰(zhàn)嗎?
《超級(jí)*》工具、實(shí)操篇:掌門必殺六技
掌門必殺技之一:投名狀——公私一體,上下同欲,如何與員工結(jié)成精神共同體?不求同年同月同日生,但求同年同月同日死。
掌門必殺技之二:軍令狀——借口退后、使命必達(dá),把例外變成常規(guī),打贏重點(diǎn)戰(zhàn)役,??杏补穷^。
掌門必殺技之三:招魂表——員工人來(lái)到公司,魂兒還在家里。如何把員工的精力聚焦于工作目標(biāo)?領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外?制定措施,采取行動(dòng),拿到結(jié)果,盡在招魂表。
掌門必殺技之四:照妖鏡——誰(shuí)是好員工、誰(shuí)是壞員工?如何防患于未然?做老板的秘訣,其實(shí)只需要問(wèn)對(duì)一句話,就能真假立現(xiàn)。我自成竹在胸,何懼帶兵百萬(wàn)?
掌門必殺技之五:封神榜——不為自己考慮的員工不是好員工,不為員工考略的老板不是好老板。如何通過(guò)股權(quán)、分紅、晉升體系,把員工結(jié)成利益共同體?
掌門必殺技之六:生死符——商海競(jìng)爭(zhēng),不進(jìn)則退,維持現(xiàn)狀等于自我毀滅。如何讓工作不斷升級(jí),讓企業(yè)日新月異?授人以漁,自我生發(fā),全世界所有優(yōu)秀企業(yè)的不二法門。
企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)課程
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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