課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理問題解決
第一講：我們企業(yè)管理的進行曲
第二講：淺談管理
1、天天談管理，談來談去？
2、管理的意識基礎（中國人、日本人、*人）
3、管理的目的，贏利才是市場經(jīng)濟的歸宿
第三講：企業(yè)管理的九大困惑及對策
困惑一、戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略決策——路在何方？
1、企業(yè)大了，限制也增大，如何在限制中平穩(wěn)突圍
可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢， 戰(zhàn)斗的方向在哪里？
2、專業(yè)！專心！集中！
麥當勞為什么能夠成為全世界大的餐廳？
3、商業(yè)悟性到戰(zhàn)略遠見
困惑二、管理企業(yè)——領導力在哪里？
1、中國企業(yè)管理的大阻礙是高層自己
2、不懂管理要學會管理
如何從模糊管理到輕松管理
3、領導必須具備的五個“力”
引導才是認可的前提，員工需要引導不是控制
困惑三、兩眼一睜 忙到熄燈——忙怎么沒效果啊！
1、時間用好了嗎？用對了嗎？
應該怎么開會？會開的很多，效果有多少啊！
2、管理錯位，授權不到點子上
3、讓你授權授得放心，做的稱心。
困惑四、資金*——手頭錢經(jīng)手越來越多，可用資金怎么越來越緊。
1、營業(yè)額大幅上升，開支無底洞，盈虧不明了；
2、反正感覺賺了錢，賺多賺少至少我覺得不虧
3、反正是自己的企業(yè)（外帳交任務、內帳沒空理）
4、、現(xiàn)金流的掌控（不要提著褲子找?guī)?br />
困惑五、團隊執(zhí)行力——管理亂，制度執(zhí)行好難？
1、從商鞅南門立木說起談信守承諾
2、職位越高殺傷力越強
3、上班常遲到，批評總無效，制度變口號能變嗎？
4 、角色定位，崗位職責，責任要一對一
5、檢查與監(jiān)督也是一種制度
困惑六、人力資源管理——為什么稱心的人才那么難碰呢？
事情都是人做出來的 ?
1、班子不好帶，員工不好管，聽話的不能干，能干的不聽話
2、任用自己的親戚朋友好不好？為什么？
3、跟風培訓
4、公司實在不能沒有他 ，不能萬人迷
困惑七、激勵機制——員工沒有活力怎么調動？
1、他們?yōu)槭裁丛敢飧厦ラL征?
如何提升員工的士氣？
2、我們的企業(yè)缺乏激勵（胡蘿卜與大棒）
3、怎么樣的激勵適合當前的需要？末位淘汰制好不好？
困惑八、績效考核——過程還是結果，如何考核？怎么去執(zhí)行？
1、工資高了，成本增加；工資低了，沒人干（績效怎么搞好）
2、過程與結果，哪個重要？
3、“目標管理”的數(shù)字游戲
4、績效考核考什么？績效溝通重要的是坦誠、無紅眼病
管理已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前企業(yè)的管理問題不是單個點上的問題，而是結構化，系統(tǒng)化的問題，要真正改善企業(yè)的管理，需要運用系統(tǒng)化的思路和方法。本課程針對企業(yè)管理中出現(xiàn)常見的困惑，在深入總結自己管理企業(yè)經(jīng)驗及總結了沿海城市成功管理經(jīng)驗的基礎上，為中小企業(yè)管理提供了一套實戰(zhàn)實用的解決方案
企業(yè)管理問題解決
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- 王一恒