課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)語言表達培訓(xùn)
前言:成功領(lǐng)導(dǎo)語言表達的重要性
1、提高10項領(lǐng)導(dǎo)和管理技能
2、掌握有效溝通的藝術(shù)
3、助動決策能力和思考能力的提高
4、培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃思維
模塊一、影響語言的要素是哪些?
1、主體:語言表達者
2、客體
3、聽眾媒介:有聲語言/肢體語言/演示工具
4、時境:場地/環(huán)境
模塊二、如何進行語言表達準備?
1、確立目標:明確、精簡
2、聽眾分析:誰/層次/人數(shù)/態(tài)度等
3、材料收集:盡可能多/有趣/邏輯性內(nèi)容組織
4、SWAY技巧情景演練:內(nèi)容/方式/改進
5、準備設(shè)備:熟悉使用電腦等設(shè)備
6、臨場準備:儀表/自信
模塊三、語言表達內(nèi)容組織技巧、結(jié)構(gòu)技巧、聯(lián)系技巧、論證技巧、生動技巧
1、結(jié)構(gòu)技巧引語——概括演講全部或部分內(nèi)容主題——排列要點順序,注意邏輯關(guān)聯(lián)過渡——讓聽眾明確你下面要講的內(nèi)容總結(jié)——回顧和概括所講內(nèi)容
2、聯(lián)系技巧聯(lián)系其它內(nèi)容聯(lián)系自身或聽眾經(jīng)歷聯(lián)系聽眾的興趣和需求
3、論證技巧益處說明:特點——優(yōu)點——益處例證:給予事實或例子來證明你的觀點引證:引用數(shù)據(jù)、圖表或知名的話來證明類比:用比喻、擬人等來說明
4、生動技巧口語化,用自己熟悉的話問題化:把重點轉(zhuǎn)換成問題,書面和口頭細節(jié)化:多用動詞,描繪細節(jié)戲劇化:使用對話,模擬當時場景簡單化:多用簡單句排比化:可多用排比句式
5、領(lǐng)導(dǎo)語言積累的20個故事,30段名言熟悉與訓(xùn)練
模塊四、如何有效地克服緊張?
1、方法一:克服恐懼好方法,除了練習(xí),還是練習(xí)!
2、方法二: 積極地思考,不斷重復(fù)有正面意義的話語
3、方法三: 進行收縮和舒張肌肉的練習(xí)
4、方法四: 充分深入的呼吸方法
5、轉(zhuǎn)移注意力
模塊五、如何提高語言呈現(xiàn)技巧?
(一)、充分運用身體語言:
1、身體語言的組成
2、身體語言的運用技巧(站姿)
3、身體語言的運用技巧(表情)
4、身體語言的運用技巧(眼神)
5、身體語言的運用技巧(手勢)
6、身體語言的運用技巧(移動)
7、身體語言的運用技巧(聲音)
8、身體語言的運用技巧(情緒)
(二)、如何自信地開始?
五步法:
—迅速闊步,比平時快15%;
—昂首挺胸,伸直腰桿;—表情放松而和諧;
—尋找一兩個親切的面孔;
—對著后排的聽眾大聲開口
模塊六、成功領(lǐng)導(dǎo)語言藝術(shù)的即興語流訓(xùn)練
模塊七、現(xiàn)場演練與點評
領(lǐng)導(dǎo)語言表達培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/270598.html
已開課時間Have start time
- 劉湛泉
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
演講技巧內(nèi)訓(xùn)
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