課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)時代轉型課程
課程背景
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展如日中天,中國已經(jīng)快步進入互聯(lián)網(wǎng)時代?;ヂ?lián)網(wǎng)對于中國躋身世界經(jīng)濟
前列是個機會,當前互聯(lián)網(wǎng)平臺商業(yè)模式已經(jīng)顯示出對行業(yè)格局的超級威力和重構的本
質,這對于中國1500萬企業(yè)和5000萬各類經(jīng)濟組織是一次革命性的顛覆和巨大的挑戰(zhàn)。
面對這一形勢,是抱殘守缺的堅守傳統(tǒng)陣地,等待入侵者一點點蠶食而最終繳械投降,
還是巧妙迭代,華麗轉型,聚焦資源,借勢打勢,贏得先機和利潤?
課程收益
1、幫助學員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉型關鍵運作要點;
2、通過互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍;
3、通過了解互聯(lián)網(wǎng)時代贏利5+2系統(tǒng),提高組織效率,增強運營優(yōu)化和模式創(chuàng)新;
4、通過學習2187團隊成長系統(tǒng),構筑互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的核心競爭能力。
“TIPS互聯(lián)網(wǎng)時代贏利5+2系統(tǒng)”快速高效地幫助你解決轉型贏利的諸多問題:
如何拓展互聯(lián)網(wǎng)思維?
如何提高組織效率?
如何建立平臺戰(zhàn)略和企業(yè)生態(tài)圈?
如何進行運營優(yōu)化,讓績效和流程產(chǎn)生效益?
如何實施模式創(chuàng)新,先行一步,培養(yǎng)核心競爭力?
如何打造高績效高素質的優(yōu)良團隊,讓企業(yè)利潤倍增?
還有企業(yè)正能量,心理健康,情緒壓力及危機管理,安全防范等等
課程對象
1、董事長,總裁,總經(jīng)理,副總,部門經(jīng)理及企業(yè)中高層管理者;
2、渴望成為一名成功企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人的學員。
課程大綱:
引言部分
互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開---這是一場顛覆變革的商業(yè)洪流
中國市場環(huán)境——經(jīng)營成本的不斷上升,消費者的不斷變化
第一部分 傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型三步曲
第一步:營銷互聯(lián)網(wǎng)化
1、互聯(lián)網(wǎng)營銷的靈魂:巧借事件營銷低成本打造品牌
1)事件營銷成功四要素
2)事件營銷切入點
2、顛覆性的力量:微信營銷如何成為營銷新利器
1)什么是微信與微信營銷
2)微信營銷十大核心策略
3、“微”力無窮:如何借微博營銷以“微”力改變市場地位
1)什么是微博與微博營銷
2)微博營銷的核心運作要點
第二步:銷售互聯(lián)網(wǎng)化
1、產(chǎn)品與品牌規(guī)劃
1)誰是消費者
2) 黃太吉的市場營銷啟示
2、市場調(diào)研
1)可口可樂制勝互聯(lián)網(wǎng)市場的競爭策略
2)“雕爺牛腩”深度市場調(diào)研三步曲
3、定位與動態(tài)定位
——順豐“嘿店”的品牌傳播
——天之藍白酒的品牌成功之路
4,構建互聯(lián)網(wǎng)銷售體系
第三步:整體運營互聯(lián)網(wǎng)化
1、動態(tài)化
2、融合化
3、全員化
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)贏利5+2系統(tǒng)
模塊一 贏利根本---(1)平臺戰(zhàn)略系統(tǒng)
1、平臺生態(tài)圈的機制設計
1)定位多邊市場
2)開放式策略與管制式策略
3)決定贏利模式
2、平臺生態(tài)圈的成長
1)突破引爆點
2)細分市場精耕細作
3)積累雙邊話語權刺激成長
3、平臺生態(tài)圈的競爭
1)“贏家通吃”
2)核心定位問題
3)平臺戰(zhàn)略的延展性
案例:倒逼白酒“貧民化”生態(tài)圈戰(zhàn)略
模塊二 贏利關鍵---(2)模式創(chuàng)新系統(tǒng)
1、無即是有--讓交易無處不在的模式
1)垂直市場的平臺容量
2)行為淘金
3)連續(xù)造就價值
2、社交紅利模式—人在網(wǎng)*
1)弱關系的威力
2)自媒體時代的互動利用
3)傳統(tǒng)行業(yè)的關系價值(1)(2)
3、供應制造模式—在平的世界里競爭
1)改寫游戲規(guī)則
2)我的地盤你做主
3)失勢者的絕地反擊
案例:快速消費品的模式價值
模塊三 贏利保證---(3)運營優(yōu)化系統(tǒng)
1、互聯(lián)網(wǎng)運營的時機——何時開始?
1)運營競爭的組織架構梳理
2)運營活動系統(tǒng)與戰(zhàn)略定位的匹配
3)流程績效的三個度量指標
2、體驗式營銷的必然選擇
1)五種體驗類型:感官、情感、思考、行動、關聯(lián)
2)營銷動線的差異化策略
3)以客戶為中心的服務流程設計
3、互聯(lián)網(wǎng)運營成功的本質與核心--客戶價值
1)如何采集和有效利用老客戶的數(shù)據(jù)
2)精準挖掘潛在客戶的13種方法
3)如何增加互動率、曝光度、關注度
案例:北京“黑暗餐廳”的運營體系
模塊四 贏利核心---(4)組織效率系統(tǒng)
1、量身定制50%增長組織
1)圍繞50%增長搭建目標系統(tǒng)
2)提高組織效率的路徑切割
3)掌握達成目標的核心策略和執(zhí)行動作
2、建立負責的自動系統(tǒng)讓員工不需要監(jiān)管
1)分析員工的需求與特性
2)打造最合適的管理工具
3)引爆高效的自動執(zhí)行系統(tǒng)
3、效率的下一個轉型點:以人為本
1)企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)高效的“三W法”
2)需要修補的五個組織效率漏洞
3)決定企業(yè)產(chǎn)值的五種類型:天地君親師
案例:小米手機的“發(fā)燒友”效率體系
模塊五 贏利基礎---(5)2187團隊成長系統(tǒng)
1、21天養(yǎng)成習慣87天鞏固成型原理應用
1)思維決定習慣,習慣決定命運
2)團隊的選、育、留、用與團隊精神培養(yǎng)
3)團隊三大法寶:價值、使命感、愿景
2、優(yōu)秀團隊的七大特征與成長訓練
1)優(yōu)秀高管的“立身修德”與2187系統(tǒng)
2)優(yōu)秀中層的“身教言教”與2187系統(tǒng)
3)優(yōu)秀員工的“知行合一”與2187系統(tǒng)
3、優(yōu)秀團隊凝聚力與忠誠度87天打造計劃
1)高凝聚力團隊的特征與87天培養(yǎng)計劃
2)培養(yǎng)忠誠度心智體驗的87天培養(yǎng)計劃
3)企業(yè)打造核心團隊成員的系統(tǒng)規(guī)劃和人才戰(zhàn)略
案例:廣西石油的2187管理團隊成長系統(tǒng)
模塊六 贏利控制---成員健康(1)與風險管理(2)
1. 企業(yè)正能量與情緒管理
1. 陽光心態(tài)與快樂資產(chǎn)負債表
2. 員工的幸福感和職場正能量是企業(yè)的軟實力
3. 情緒管理路徑與音樂減壓讓員工更健康
2. 企業(yè)危機公關與安全防范術
1. 自媒體時代的危機公關意識與策略
2. 組織成員學習安全防范術讓企業(yè)更安全
3. 培養(yǎng)一支身心靈都健康旺盛的復合型團隊
大總結:運用5+2贏利系統(tǒng),歷練互聯(lián)網(wǎng)思維和本領捕捉時代的*商機,通過互聯(lián)網(wǎng)手
段低成本制勝市場,*化的為企業(yè)增值贏利!
備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據(jù)企業(yè)需求適當調(diào)整
互聯(lián)網(wǎng)時代轉型課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/270612.html
已開課時間Have start time
- 劉湛泉