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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
制造趨勢下的生產(chǎn)計排程與APS系統(tǒng)
 
講師:李老師 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)計排程與APS系統(tǒng)線上培訓(xùn)

· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長· 產(chǎn)品經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

生產(chǎn)計排程與APS系統(tǒng)線上培訓(xùn)

課程簡介:
企業(yè)如何在產(chǎn)品個性化、需求多樣化的智能制造趨勢下,針對不同生產(chǎn)訂單的排程,應(yīng)用APS(高級計劃排程系統(tǒng)),通過數(shù)據(jù)與算法制定相對最優(yōu)的排產(chǎn)將成為工廠智能化實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程結(jié)合近年智能制造、大數(shù)據(jù)、APS等技術(shù),通過實際案例和主流APS軟件的學(xué)習(xí),讓工廠計劃人員快速理解并掌握未來智能排程的趨勢。

課程收獲:
理解智能制造趨勢下生產(chǎn)計劃與排程的挑戰(zhàn)
大數(shù)據(jù)分析與模型技術(shù)在生產(chǎn)排程中的典型應(yīng)用
國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的計劃排程實踐與成果分享

參訓(xùn)對象:制造型企業(yè)高管、廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運營總監(jiān)、各級計劃管理、MES系統(tǒng)項目等相關(guān)企業(yè)管理人員

授課形式:知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:
1.挑戰(zhàn):智能制造對生產(chǎn)計劃帶來的挑戰(zhàn)
端到端網(wǎng)絡(luò)化、定制化對計劃管理帶來的挑戰(zhàn)
智能工廠的目標(biāo):數(shù)據(jù)+算法驅(qū)動
生產(chǎn)計劃管理的挑戰(zhàn):數(shù)據(jù)的海量與時效
什么是APS?以及APS主要特征簡介

2.系統(tǒng):生產(chǎn)計劃的體系與排程
完整生產(chǎn)計劃體系的5級邏輯
系統(tǒng)演變:從MRP到APS
排程的基本前提與目標(biāo)
案例:如何根據(jù)緊急系數(shù)制定生產(chǎn)排程?
APS的核心邏輯分析:基于模型尋優(yōu)的約束系統(tǒng)
若干核心算法舉例(包括遺傳算法GA)
舉例:典型APS軟件系統(tǒng)的介紹

講師簡介:李老師 
簡   歷:
2020年上海強思企管                 精益/智能制造/數(shù)字化合伙人、項目總監(jiān)
2016年上海某智能制造咨詢公司       合伙創(chuàng)始人
2006年上海某企業(yè)管理咨詢公司       高級顧問、副總經(jīng)理
2002年上海某大型合資通信企業(yè)       供應(yīng)鏈主管
1999年上海貝爾有限公司             項目經(jīng)理
1996年西安交通大學(xué)                 工學(xué)碩士
李老師具有多年制造業(yè)咨詢與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,是國內(nèi)制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理領(lǐng)域中具有豐富實踐經(jīng)驗和深刻理解的咨詢顧問。
針對國內(nèi)制造型企業(yè)的特點和智能制造大趨勢,李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法,結(jié)合在德國工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車的交流成果,對智能制造和精益物流具有深刻的理解和應(yīng)用。其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過100家,各期公開課學(xué)員人數(shù)累計超過10000人次,既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè),也有快速擴張的民營企業(yè)。
作為上海某智能制造機構(gòu)合伙人和項目總監(jiān)參與并負責(zé)多個咨詢項目的成功實施,善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道,營造良好的項目運行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)療、食品、服裝等多個行業(yè),咨詢項目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主。
典型咨詢項目包括:
1.浙江XX集團鋁輪轂工廠生產(chǎn)物流改善項目
■項目時間8個月,擔(dān)任項目經(jīng)理和高級顧問
■通過生產(chǎn)現(xiàn)場布局和物流路線的優(yōu)化,生產(chǎn)計劃體系和車間排程方法的改善以及質(zhì)量體系的建立,實現(xiàn)汽車配件企業(yè)OTD指標(biāo)的大幅提高(從65%到82%)和關(guān)鍵質(zhì)量控制點的質(zhì)量指標(biāo)改善。
2.南京XX集團的生產(chǎn)運營咨詢項目
■項目時間2期,共計14個月,擔(dān)任高級顧問
■國內(nèi)塑編行業(yè)典型的民營企業(yè),在企業(yè)最高管理層大力支持下,對企業(yè)班組建設(shè)、激勵體系建立、生產(chǎn)車間精益布局、縫紉車間的生產(chǎn)線平衡以及采購物流等優(yōu)化,提高了企業(yè)整體管理水平和人員意識能力,特別是產(chǎn)品單位能耗的降低和工廠計劃體系的規(guī)范,大幅提升了企業(yè)的行業(yè)競爭力。
3.中國首批創(chuàng)業(yè)板上市公司鄭州XX電子運營管理咨詢
■第一期項目6個月,擔(dān)任項目經(jīng)理和高級顧問
■精益項目,負責(zé)生產(chǎn)計劃改善和庫存控制咨詢項目。對企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化能力的提升奠定了堅實的基礎(chǔ),其中一期庫存周轉(zhuǎn)率提升15%,SOP(銷售運作計劃)機制的建立對企業(yè)銷售模式與生產(chǎn)模式的匹配確定了具體的方法。
4.中國運動服飾*品牌香港上市公司XX集團工廠倉儲物流優(yōu)化項目
■項目時間2期,共計14個月,擔(dān)任項目經(jīng)理和高級顧問
■對其服裝原材料、鞋業(yè)原材料以及服裝和鞋業(yè)成品倉庫實施系統(tǒng)化改善,包括倉儲規(guī)劃、現(xiàn)場布局、物流設(shè)備、標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)、呆滯物料清庫盤點、倉儲作業(yè)流程規(guī)范、績效指標(biāo)建立等內(nèi)容,大幅提高倉儲進出庫效率(成品倉出貨時間縮短35%),有效降低倉儲作業(yè)成本和勞動強度,得到客戶高度好評:“我們就需要這樣給現(xiàn)場更多細節(jié)指導(dǎo)的咨詢顧問!”
5.上海XX智能儀表有限公司(德資)智能工廠規(guī)劃項目
■項目時間18個月,擔(dān)任項目經(jīng)理和高級顧問
■結(jié)合上海G60科創(chuàng)走廊建設(shè),XX上海工廠為打造集團智能化標(biāo)桿工廠,結(jié)合廠區(qū)擴建和MES、APS系統(tǒng)實施,立足智能化和系統(tǒng)化布局建設(shè)啟動智能工廠規(guī)劃項目。
■項目工作分為兩個大的階段,工廠大布局和車間精益布局。經(jīng)過一年半的規(guī)劃實施和建設(shè),工廠格局與運營管理煥然一新。其中工廠物流整體效率提高25%。結(jié)合XX工廠各個不同工藝車間的特點,完成自動化和信息化升級,其中注塑車間的集中供料和自動化傳輸,直接降低40%以上的WIP,節(jié)省30%的物流成本。
同時李老師講授的《智能制造與數(shù)字化工廠》、《工廠智能物流的規(guī)劃與實踐》、《工廠運營大數(shù)據(jù)管理》、《倉儲日常管理實務(wù)》、《高效倉儲管理與庫存控制》等課程深受廣大學(xué)員好評,學(xué)員反饋李老師學(xué)識豐富、思維敏銳,條理清晰,邏輯性、實務(wù)性強,善于針對學(xué)員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容,用生動豐富的實際咨詢案例與學(xué)員共同探討解決方案,課程內(nèi)容翔實,案例生動。
熱門課程:
■工廠智能物流的規(guī)劃與實踐
■高效倉儲管理與庫存控制
■制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
■倉儲日常管理實務(wù)
■工廠運營大數(shù)據(jù)管理
■采購人員核心技能訓(xùn)練
■生產(chǎn)計劃與物料控制

內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)企業(yè):
機械裝備行業(yè):長沙中聯(lián)重科、百得工具(上海中心)、中車株洲機車、沃爾沃重工、上海汽輪機、上海神開集團、蘇州迅達電梯、蘇州EXPRESS電梯、浙江盾安集團、沈陽愛默生環(huán)境技術(shù)、常州奧斯邁醫(yī)療器械
汽車及其供應(yīng)鏈行業(yè):沈陽寶馬、上海大眾、南京長安福特馬自達、上海現(xiàn)代摩比斯、北京汽車、蘇州萊頓汽車零部件、浙江鄭泰集團(汽車鋁輪工廠)、無錫威孚高科技集團、上海科士達華陽汽車電器、李爾汽車配件
電子電氣行業(yè):青島海信集團、青島安普泰克(AMP)、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦(上海總部)、上海先進半導(dǎo)體、青島海爾、青島海信日立空調(diào)、河南漢威電子、浙江德力西電氣、上海開利空調(diào)、南京熊貓電子、上海張江微電子、蘇州伊頓電器、蘇州優(yōu)利康聽力技術(shù)
醫(yī)藥食品行業(yè):上海荷美爾食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、無錫紐迪西亞制藥、河南宛西制藥、山東保齡寶生物科技
化工鋼鐵行業(yè):南京揚子巴斯夫、上海寶鋼集團工業(yè)技術(shù)公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工
能源動力行業(yè):國電聯(lián)合動力、浙江國華寧海電廠、金風(fēng)科技(北京)天誠同創(chuàng)、揚州晶澳太陽能、南京南瑞繼保
服裝行業(yè):特步(中國)有限公司
其他:臺積電半導(dǎo)體(上海)、沈陽東軟集團、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開園林、南京火天集團

產(chǎn)計排程與APS系統(tǒng)線上培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/270634.html

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    參加課程:制造趨勢下的生產(chǎn)計排程與APS系統(tǒng)

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