共同頻道-基于4A模型的高效溝通技能訓(xùn)練
講師:胡剛 瀏覽次數(shù):2549
課程描述INTRODUCTION
高效溝通技能訓(xùn)練
培訓(xùn)講師:胡剛
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效溝通技能訓(xùn)練
課程大綱
第一天 9:00-16:30
一 溝通的主要問題與障礙 (9:00-12:00 /12:00-13:00午餐)
1 溝通的目的和挑戰(zhàn);
2 溝通效果評估:要取決于接受者;
說話看場合、看時機(jī)提高對方的接受度;
信任和尊重,更容易讓對方接受我的意見;
3 溝通思考循環(huán)(Thinking Circle)
4 優(yōu)秀團(tuán)隊的溝通特征;
溝通過程中有豐富的創(chuàng)意,能夠接納不同意見;
有良好的溝通秩序和方法,能有效控制情緒沖突的負(fù)面影響;
最終能達(dá)成高度共識,并形成言行一致的高度執(zhí)行力。
二 同頻道溝通與4A溝通循環(huán)
1 導(dǎo)致溝通問題的根本原因(個體差異)與關(guān)鍵原因(溝通頻道差異)。
2 溝通頻道差異的類型;
關(guān)閉頻道對傾聽、表達(dá)習(xí)慣的影響;
爭奪頻道引發(fā)的沖突與情緒對立;
頻道分叉引發(fā)的誤解與分歧;
3 調(diào)整溝通頻道,讓溝通更有效
4 溝通執(zhí)行循環(huán)(Executing Circle)
5 4A溝通循環(huán)
6 溝通習(xí)慣比溝通技巧更重要。
三 有效的信息溝通 (13:00-16:30)
準(zhǔn)確理解—4A傾聽
1 傾聽的自發(fā)4A循環(huán)
2 “信息開關(guān)”和“情緒道口”問題;
3 傾聽的自覺4A循環(huán)
Aim:知道和理解的差別;
Assess:我“空杯”了嗎?
Adjust:進(jìn)入對方的頻道;
Attempt:聽懂“弦外之音”;
Assess:保證聽的質(zhì)量;
清晰說明—4A表達(dá)
1 Aim:表達(dá)的影響力和作用;
2 Assess:聽者的接受度;
3 Adjust:抓住聽眾頻道的開場;
4 Attempt:表達(dá)的KISS原則;通過打比方、舉例子增強(qiáng)表達(dá)力和影響力;
5 Assess:關(guān)注聽者的反饋,減少被誤解的可能性。
第二天 9:00-16:30
四 有效說服和影響——4A共識溝通 (9:00-12:00 /12:00-13:00午餐)
1 Aim:要說服還是要共識?
2 Assess:雙方的差距有多大?
3 Adjust:如何把注意力聚焦在同一個問題上?
提問引導(dǎo)技術(shù):
明知故問;
借力打力;
4 Attempt:因勢利導(dǎo)的表達(dá)與引導(dǎo);
對事不對人;
聚焦差異而不是擴(kuò)大差異;
“太極”溝通哲學(xué)-善用溝通中的推力和拉力;
5 Assess:階段性共識評估;
鞏固已有共識;
共識后目標(biāo)調(diào)整:留時間和空間給對方。
五 沖突化解——4A情緒溝通
分組討論:老狼與狐貍
1 Assess:處理沖突首先是意識到情緒信號!
2 Aim:一旦遭遇情緒化的對象,要改變目標(biāo),先處理情緒。
3 Adjust:
先處理自己的情緒;
進(jìn)入對方的頻道感受對方的情緒,了解對方的不滿;
尋找共同的話題,縮小分歧;
4 Attempt:回應(yīng)技術(shù)的應(yīng)用:
情緒化的心理根源;
回應(yīng)的方法;
溝通中的小智慧與大智慧。
5 Assess:去情緒化的特征;
6 激烈言行溝通現(xiàn)象分析 (13:00-16:30)
六 團(tuán)隊溝通中的4A循環(huán)
1 情商與人際關(guān)系;
2 影響信任的關(guān)鍵因素;
3 長期關(guān)系的建立與維系。
4 跨部門溝通的問題與對策
5 上下溝通的問題與對策
高效溝通技能訓(xùn)練
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/27068.html
已開課時間Have start time
- 胡剛
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