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中國企業(yè)培訓講師
危機管理與責任
 
講師:薛旭亮 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:薛旭亮    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

危機管理預防培訓

課程大綱:
引言開場:
你看到什么?(看圖,引出培訓的價值和意義)
你想學到什么,取決你想注意和得到什么。
看當今競爭的激烈,引出培訓主題
如何學習,引導學員正確的聽課方法。

第一單元:認識危機
引題:《溫水煮青蛙》
《寒號鳥》
《空運活魚》
《豆芽菜》
1、告訴我們什么?引出危機是成長的開始!
2、微軟離破產(chǎn)只有108天!
3、“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”
4、華為總裁的的危機意識
5、圖解:公司的危機
6、圖解:個人的危機
7、互動:你有危機感嗎?
8、直視七大危機
9、潛在危機測試與解讀:你有沒有以下狀態(tài)!
10、“個人危機”到“公司危機”

第二單元:危機塑造與預防
1、故事《危機無處不在》
2、生于憂患,死于安樂
3、一榮俱榮,一損俱損
4、故事《沒有誰不可替代》
5、駕馭職場的六大能力
6、像“BOSS”一樣熱愛公司
7、危機預防六大基礎
8、危機預防七大箴言
9、危機管理6F原則
10、危機與機會,一字之差,相隔千里
11、故事《曹操挾天子以令諸侯》
12、寓言《小鳥橫跨太平洋》
13、機會只留給有準備的人
14、請記?。何C=危險機會
15、危機既是導致失敗的根源,又是成功的種子
16、有能力處處是機會,沒能力處處是危機

第三單元:團隊至上,榮譽先行
故事《螞蟻軍團》《楚漢相爭》
1、以一當十=虎狼之師
2、為何人多不一定力量大?
3、圖解:邦尼人力定律
4、團隊的核心精神:一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫
5、團隊精神具備的兩大法則
6、忠誠勝于能力
7、討論:團隊的最終目標是為了得到什么?
8、結(jié)論:榮譽的升華,榮譽感是團隊的靈魂,是個人的之上追求!
9、榮譽需要的四大元素
10、珍惜榮譽才能擁有榮譽,讓我們?yōu)闃s譽而戰(zhàn)!

第四單元:擁有責任感,讓100-1≠0
1、討論:100-1=0?
2、一絲不茍---做好每一件小事!
3、職業(yè)請你做好兩個主動
4、員工責任心構(gòu)成五要素
5、討論:為什么要有責任心?
6、故事《發(fā)動機出問題了!》
7、只有責任,沒有借口,問題到我就是終點!
8、盡職盡責的六大表現(xiàn)!
9、請記?。航裉旃ぷ鞑慌?,明天努力找工作!

危機管理預防培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/270942.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:危機管理與責任

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薛旭亮
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