課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化生產課程
授課對象：總經理、生產總監(jiān)、班組長
課程收益
1.如何看待企業(yè)文化
2.如何將外部壓力轉化為內部動力
3.數(shù)字化轉型升級的方法
4.企業(yè)如何從數(shù)量型邁向質量型
課程大綱
一、企業(yè)危機管理
1.不創(chuàng)新，就滅亡
2.中國企業(yè)為何不能基業(yè)常青
3.你不改變，世界就改變你
4.21年淘汰對象企業(yè)
5.為何企業(yè)不能持續(xù)盈利
6.21年企業(yè)轉型新動向
7.實現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略盈利系統(tǒng)
二、經營管理之道
1.企業(yè)文化是基業(yè)長青的靈魂
2.企業(yè)文化是什么
3.視頻案例分析：IBM&喬家大院的經營之道
4.動漫案例分析：制造型企業(yè)如何向運營管理要效益
5.企業(yè)家內心修煉的六重境界和企業(yè)發(fā)展的六個階段
6.企業(yè)家的悟道
7.細微彰顯工匠精神
8.轉危為機，苦煉內功
9.個人素養(yǎng)到團隊文化的形成
10.精益管理的執(zhí)行力在于全員行動
11.視頻案例分析：狼性文化的塑造
12.業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨
13.專注、集中和突破
14.案例：華為的經營之道
15.知人善任、論功行賞
16.知人善任、用對人做對事
17.知人善任、利他思維
18.知人善任、德位相配
19.知人善任、被認可和尊重
20.知人善任、十年樹木百年樹人
21.案例：豐田、播音企業(yè)的經營之道
22.咨詢輔導案例分享：
廣東光電行業(yè)---TPM+IE 效率改善項目
三、將外部壓力轉化為內部動力
1.咨詢輔導案例：寶馬輪轂---SCM供應鏈運營管理改善項目
2.將外部壓力迅速轉變?yōu)閮炔康膭恿?br />
3.企業(yè)如何基業(yè)長青
4.企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的必備條件
5.管理能力與管理變革
6.由比較優(yōu)勢轉向培養(yǎng)核心競爭力
7.精益管理是加強綜合競爭力的堅實基礎
8.精益管理是讓企業(yè)利潤*化的捷徑
9.將 所 知！變 成 所 為！知行合一
10.知行合一的四化管理
11.知行合一的戰(zhàn)術管理
12.全員品質意識
13.全員交期意識
14.全員安全意識
15.全員成本意識
16.由粗放式管理到精細化管理邁進
17.推進精益管理具備的基本條件
18.推進精益管理必備的綜合技術
19.推進精益管理形成差異化的競爭力
20.合理分配企業(yè)資源，爭取利潤*化
21.堅守四個不，建立內部客戶服務觀念
22.理解經營方針，實現(xiàn)協(xié)同管理
23.高處著眼，細處著手
24.選擇具有核心競爭力的管理指標
25.定位精準，目標差異化管理
26.目標要權重，資源配置要合理
27.通過達標來把握8:2法則
28.通過餅狀圖來把握項目中的構成要素
29.通過排列圖來把握重點
30.通過推移圖來把握趨勢
31.從業(yè)務改善到課題改善
32.職業(yè)經理人的角色定位與改革
四、數(shù)字化企業(yè)、數(shù)字化利益
1.中國人工智能城市分布對企業(yè)布局的影響
2.5G產業(yè)鏈的分布對企業(yè)布局的影響
3.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的分布對企業(yè)布局的影響
4.IDC產業(yè)鏈企業(yè)分布對企業(yè)布局的影響
5.人口重心分布圖對企業(yè)有何影響
6.企業(yè)如何從數(shù)量型邁向質量型
7.新興產業(yè)的GDP未來走勢
8.數(shù)字經濟將和實體經濟如何結合
9.基礎類學科是哪幾類企業(yè)
10.5G如何在企業(yè)中普及運用
11.擴大內需對哪幾類企業(yè)收益*
12.中國品牌年打造哪幾類行業(yè)的品牌
13.人口老齡化帶給企業(yè)哪些機會
14.城市群的規(guī)劃如何讓企業(yè)的重新定位
15.2025如何從數(shù)量企業(yè)發(fā)展到質量企業(yè)
五、數(shù)字化企業(yè)轉型升級之路
1.數(shù)字化推進藍圖
1)數(shù)字化盈利系統(tǒng)推進藍圖
2)數(shù)字化盈利系統(tǒng)給企業(yè)帶來自來水龍頭的管理模式
3)數(shù)字化盈利系統(tǒng)推進路徑
2.數(shù)字化經營戰(zhàn)略分析
1)制定中長期數(shù)字化經營戰(zhàn)略企劃
2)制定數(shù)字化經營戰(zhàn)略盈利系統(tǒng)實施方案
3)制定公司年度數(shù)字化經營目標
4)制定生產部門年度數(shù)字化經營目標
5)制定部門數(shù)字化目標的行動計劃
6)制定各部門數(shù)字化目標的經營預算管理
7)構筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)經營理念和經營方針
8)構筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)部門基本方針和行動計劃
9)構筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)各指標的落實路徑及對象
10)構筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)各指標的落實管理技術體系
11)構筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)具體行動方案
12)構筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)具體行動方案的閉環(huán)管理體系
13)構筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)數(shù)據(jù)化采集與歸類管理
14)構筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)指標科目歸屬管理成本驗證結果
15)構筑數(shù)字化經盈利系統(tǒng)收益結果
3.中國制造2025~2045的架構體系
4.智能制造的云安全網(wǎng)絡的構建
5.工廠的智能系統(tǒng)布局設計
6.感知工廠節(jié)能解決方案
1)現(xiàn)場分析與裝備健康運行監(jiān)控平臺與應用解決方案
2)解決分析能力
3)數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控能力
4)制造過程可視化管理
5)生產現(xiàn)場實時跟蹤系統(tǒng)
6)智慧儲能電站的設計安裝
7.跨系統(tǒng)整合管理平臺的建設
1)ERPII供應鏈管理系統(tǒng)
2)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)
3)WMS智能倉儲系統(tǒng)
4)PLM現(xiàn)場數(shù)字化實時采集監(jiān)控系統(tǒng)
5)QRC 二維碼跟蹤識別管理
8.智能制造架構的建設管理
1)智能制造的運作過程
2)智能制造物聯(lián)網(wǎng)的建設
3)防錯防呆系統(tǒng)的導入管理
4)智能制造必須具備的特征是什么
5)智能制造要有哪些監(jiān)控裝置
6)智能制造的核心技術是什么
7)智能制造的多模式交換管理
8)智能制造的輔助管理系統(tǒng)
9)智能制造的APP管理
10)智能制造的*定位管理
11)智能制造的增強現(xiàn)實技術的運用
12)智能產品的特征
9.智能裝配系統(tǒng)技術的構建
1)智能機器人技術運用
2)智能機器人要具備的條件
3)中國智能機器人的現(xiàn)狀水平
4)國際機器人中的核心部件市場份額分析
5)機器人的生產成本構成分析
6)中國的機器人的市場份額分析
7)全球機器人發(fā)展前景預測分析
8)中國機器人市場發(fā)展前景預測
講師介紹：
王國超
維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生，國家注冊安全主任
資歷背景
1.西安大學畢業(yè)，機電技術專業(yè)
2.北京大學EMBA工商管理
3.維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生
4.國家注冊安全主任
數(shù)字化生產課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/270967.html
已開課時間Have start time
- 王金亮sz