亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
績(jī)效三部曲一:目標(biāo)績(jī)效管理
 
講師:吉慶林 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

目標(biāo)績(jī)效管理課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:吉慶林    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

目標(biāo)績(jī)效管理課程

課程收益    
企業(yè)收益    
促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)    
形成目標(biāo)導(dǎo)向,愿意承諾的組織氛圍    
幫助管理者走向成熟,更會(huì)運(yùn)用目標(biāo)杠桿做好管理    
目標(biāo)管理用用處于持續(xù)改進(jìn),持續(xù)提升的正向循環(huán)中    
解決目標(biāo)管理與日常管理“兩張皮”的現(xiàn)象    
員工意愿和能力的提升    
學(xué)員收益    
樹立目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理意識(shí),正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理工具    
學(xué)會(huì)設(shè)立合理可行的目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)    
學(xué)會(huì)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行有效的監(jiān)控與輔導(dǎo)    
能夠因人而異地促進(jìn)員工的績(jī)效和勝任力提升    
提升績(jī)效面談技巧并激勵(lì)員工    
制定有力的改進(jìn)計(jì)劃持續(xù)提升   
 
課程大綱
破冰、學(xué)習(xí)氛圍創(chuàng)建
研討“目績(jī)者”角色定位與工作要求
從目標(biāo)到承諾的賦能型目標(biāo)管理的核心模型
目標(biāo)績(jī)效管理方程式P=OC6
目績(jī)者的三箭六雕
我的目標(biāo)管理該如何做才能符合P=OC6
目標(biāo)的正確來(lái)源研討
理解上級(jí)的“痛”,讀懂上級(jí)的“夢(mèng)”
目標(biāo)承接分解工具VGA介紹及實(shí)戰(zhàn)演練
實(shí)戰(zhàn)演練:目標(biāo)承接練習(xí)
獲得支持,贏得承諾的目標(biāo)制定四大原則
案例分析:需要多加思量的目標(biāo)管理
行動(dòng)計(jì)劃:目標(biāo)共識(shí)操作指南
檢驗(yàn)績(jī)效計(jì)劃是否合理Bottom工具
在……之前  Before
在……方面  On
通過(guò)……措施 Through
達(dá)到……目標(biāo)  Target
創(chuàng)造……成果  Output
做出……承諾   Make promise
實(shí)操演練:制定有力的績(jī)效計(jì)劃
1.       任務(wù)管理三步驟:
任務(wù)分析: 目標(biāo)、挑戰(zhàn)、能力
人員分析: 3Q導(dǎo)向的人員勝任力分析
滿足需求:因人而異、因事而異
· 員工在完成目標(biāo)上的四個(gè)狀態(tài)特點(diǎn)及輔導(dǎo)措施
各個(gè)階段的特點(diǎn)及需求
促進(jìn)提升的員工績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效成果評(píng)估影響因素分析:
績(jī)效面談的障礙
績(jī)效面談的目的
績(jī)效面談的準(zhǔn)備
績(jī)效面談的BEST法則
建立信任
進(jìn)行評(píng)估
探討方案
重建目標(biāo)
綜合練習(xí):用BEST法則進(jìn)行績(jī)效面談

目標(biāo)績(jī)效管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/27098.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:績(jī)效三部曲一:目標(biāo)績(jī)效管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584