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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高效能目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)
 
講師:曹志巍 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:曹志巍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理

課程背景:
職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,目標(biāo)可以讓我們聚焦。計(jì)劃則是任何一個(gè)組織實(shí)現(xiàn)有效管理的首要
職能和工具,是判斷一家企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),怎樣在過(guò)程中復(fù)盤總結(jié)也極
其重要。通過(guò)總結(jié),可以全面系統(tǒng)地了解以往的工作情況,正確認(rèn)識(shí)以往工作的優(yōu)缺點(diǎn),
把失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富,把成功轉(zhuǎn)化為能力,更好地推進(jìn)下一步的目標(biāo)管理和計(jì)劃落實(shí)。
本課程旨在通過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練,讓學(xué)員快速掌握“目標(biāo)計(jì)劃與復(fù)盤總結(jié)”技巧,提升企業(yè)管理
效能。

課程收益:
1.掌握目標(biāo)管理和動(dòng)態(tài)式計(jì)劃的方法。
2.正確認(rèn)識(shí)并積極總結(jié)(復(fù)盤)、規(guī)劃。
3.掌握工作總結(jié)(復(fù)盤)的步驟和內(nèi)容。

授課對(duì)象:各單位中基層人員等。

課程大綱:
【目標(biāo)計(jì)劃篇】
第一講:以終為始:*的習(xí)慣
游戲?qū)耄菏裁词悄繕?biāo)?
1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)
2.目標(biāo)管理的要素

第二講:目標(biāo)管理三步法
一、目標(biāo)設(shè)定
工具分享:目標(biāo)設(shè)定的4321法
二、目標(biāo)分解
1.目標(biāo)分解三大要訣
(1)公司目標(biāo)分解,系統(tǒng)全面
(2)部門目標(biāo)分解,橫向關(guān)聯(lián)
(3)個(gè)人目標(biāo)分解,上下貫通
工具分享:山田切分法
工具實(shí)戰(zhàn):怎樣把部門目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)?
三、目標(biāo)達(dá)成
1.攻心為上,通過(guò)上下同欲達(dá)成目標(biāo)
2. 目標(biāo)達(dá)成四大法寶

第三講:動(dòng)態(tài)式計(jì)劃
1.為什么要做工作計(jì)劃?
(1)工作目標(biāo)與工作計(jì)劃:做什么?怎么做?
2.計(jì)劃要明確的主要問(wèn)題
案例分析:二個(gè)月內(nèi)學(xué)會(huì)游泳
工具實(shí)戰(zhàn):七何分析法

第四講:制定計(jì)劃的三個(gè)方法
1.尋找關(guān)鍵因素
2.制定工作策略
工具實(shí)戰(zhàn):WBS(工作分解結(jié)構(gòu))五步法
3.決策

第五講:企業(yè)年度計(jì)劃面面觀
工具分享:做好年度計(jì)劃的三面鏡子
1.工作計(jì)劃評(píng)價(jià)六法
【復(fù)盤總結(jié)篇】

第六講:復(fù)盤概要
一、什么是總結(jié)(復(fù)盤)?
1.什么是復(fù)盤?
2.復(fù)盤與總結(jié)的區(qū)別
3.復(fù)盤的四大關(guān)鍵因素
(1)結(jié)構(gòu)化
(2)目的性
(3)及時(shí)性
(4)文字化
二、復(fù)盤的起源
案例分析:日本選手的復(fù)盤
三、復(fù)盤的原則
四、總結(jié)復(fù)盤的誤區(qū)與五求

第七講:復(fù)盤四步法
一、回顧目標(biāo)
1.當(dāng)初的目的(期望的結(jié)果)
2.分解的目標(biāo)(里程碑)
二、評(píng)估結(jié)果
1.亮點(diǎn)(與原來(lái)的目標(biāo)比)
2.不足(與原來(lái)的目標(biāo)比)
三、分析原因
1.成功關(guān)鍵因素(主觀/客觀)
2.失敗關(guān)鍵因素(主觀/客觀)
四、總結(jié)規(guī)律
1.經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律(不輕易下結(jié)論)
2.行動(dòng)計(jì)劃
工具分享:工作總結(jié)評(píng)價(jià)六法
工具實(shí)戰(zhàn):行動(dòng)學(xué)習(xí)中的復(fù)盤演練

第八講:復(fù)盤兩大要求
一、人員要求
1.高層
2.中層
3.基層
二、工作要求
1.小事及時(shí)復(fù)盤
2.大事階段性復(fù)盤
3.事后全面復(fù)盤

目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/270988.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:高效能目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
曹志巍
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)