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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
金融危機(jī)背景下的企業(yè)突圍
 
講師:王生升 瀏覽次數(shù):2577

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:王生升    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提升危機(jī)公關(guān)技能

課程背景
*華爾街打了個(gè)噴嚏,全世界得了“感冒”,而且這次“感冒”不輕。
當(dāng)媒體把這次危機(jī)稱之為“金融海嘯”時(shí),世界各國(guó)都受到了波及和影響,主要經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退和恐慌,就連被成為“金磚四國(guó)”的中國(guó)、巴西、俄羅斯、印度,也不能獨(dú)善其身。作為*最主要的貿(mào)易大國(guó)之一的中國(guó),如今也是危機(jī)重重,出口放緩、訂單銳減、失業(yè)增加、投資萎縮、消費(fèi)者信心降低。。。。。。逆境中的企業(yè),如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)下的市場(chǎng)環(huán)境?
為了更好地提振企業(yè)家的信心,逆境突圍,王生升老師經(jīng)過(guò)精心研發(fā)的課程《金融危機(jī)背景下的企業(yè)突圍》,深入分析當(dāng)前形勢(shì),透析過(guò)往企業(yè)的失敗案例,演繹卓越企業(yè)的管理智慧,使學(xué)員分享到*前沿的危機(jī)策略,掌握危機(jī)公關(guān)技能和實(shí)戰(zhàn)策略,在危局中尋求突破,逆市飛揚(yáng),使企業(yè)走得更遠(yuǎn)!

培訓(xùn)收獲
1. 清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前危機(jī)形勢(shì),了解危機(jī)的誘因和特征;
2. 從過(guò)往失敗的企業(yè)危機(jī)中得到警示,學(xué)習(xí)卓越企業(yè)的危機(jī)管理智慧;
3. 培養(yǎng)良好的PR素養(yǎng),補(bǔ)救企業(yè)在公共關(guān)系管理方面的缺失;
4. 快速提升危機(jī)公關(guān)技能,建立企業(yè)的危機(jī)管理防護(hù);
5. 認(rèn)識(shí)和演練媒體發(fā)難時(shí)的關(guān)鍵技能和實(shí)戰(zhàn)策略.

適合學(xué)員
企業(yè)中高層管理者、政府公務(wù)員、大學(xué)MBA/EMBA學(xué)員等。

課程概要
危機(jī)管理是企業(yè)家的必修課
企業(yè)家看待危機(jī)
危機(jī)管理意識(shí)小測(cè)試
危機(jī)是企業(yè)的常態(tài)
危機(jī)就像納稅和死亡一樣無(wú)可避免。
1)危機(jī)概述
2)危機(jī)的誘因
3)企業(yè)常見的危機(jī)類型:內(nèi)部危機(jī)和外部危機(jī)
課堂討論:
(1)安彩
(2) 替代之危埋葬玻殼王冠
(3)三鹿問(wèn)題奶粉事件
(4)豐田霸道的傳播尷尬
(5)華為李一男出走風(fēng)波
當(dāng)前金融危機(jī)形勢(shì)下的企業(yè)危機(jī)管理
金融危機(jī)背景下的不良心態(tài):驚弓之鳥、裹足不前
非常時(shí)期的危機(jī)管理觀念
信心比黃金和貨幣還重要;
廣積糧、深挖洞;
合作聯(lián)盟,抱團(tuán)取暖
把握政策機(jī)遇
營(yíng)銷創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
耐過(guò)冬天,生存第一
公關(guān)素養(yǎng)和危機(jī)公關(guān)
跨越認(rèn)知:從《公關(guān)*》說(shuō)開去
5PR的價(jià)值
(1)一個(gè)大國(guó)的奧運(yùn)公關(guān)
(2)“要捐就捐一個(gè)億,要喝就喝王老吉”--王老吉的經(jīng)典營(yíng)銷策略
(3)牛根生“萬(wàn)言書”意欲何為?
(4)結(jié)語(yǔ):PR是建立品牌和美譽(yù)度的主要手段,有時(shí)在突發(fā)事件中一飛沖天。
(5)危機(jī)公關(guān)策略
(6)危機(jī)公關(guān):關(guān)鍵時(shí)刻的功夫
(7)危機(jī)公關(guān)的路徑選擇
(8)危機(jī)公關(guān)小組建立和新聞發(fā)言人
(9)企業(yè)危機(jī)公關(guān)的得失分析
討論:王石捐款的煩惱;光明乳業(yè)的狡辯;安利如何封住馬俊仁的嘴巴?
創(chuàng)維黃宏生被拘事件。
危機(jī)時(shí)刻:如何應(yīng)對(duì)媒體發(fā)難
當(dāng)今社會(huì),媒體的江湖
媒體的環(huán)境變化
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊
媒體類型的多元化
互聯(lián)網(wǎng)媒體的異軍突起
攜手媒體,建立暢通的溝通渠道
媒體發(fā)難時(shí)的不同策略
布什的9.11應(yīng)對(duì)術(shù)
史玉柱買樓花事件
通用公司在危機(jī)時(shí)刻的媒體策略
危機(jī)管理演練
家樂福的危機(jī)公關(guān)
端州月餅如何應(yīng)對(duì)質(zhì)量危機(jī)?
百度的品牌危機(jī)
新聞發(fā)言人實(shí)務(wù)模擬訓(xùn)練
結(jié)語(yǔ)
目前危機(jī),轉(zhuǎn)瞬無(wú)機(jī);乘之為機(jī),失之無(wú)機(jī)!

提升危機(jī)公關(guān)技能


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271007.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:金融危機(jī)背景下的企業(yè)突圍

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王生升
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)