課程描述INTRODUCTION
卓越領(lǐng)導(dǎo)力公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越領(lǐng)導(dǎo)力公開課
課程收益
Ø 深度解析自己的39項CPI個性特征,鎖定5大領(lǐng)導(dǎo)力的核心勝任力;
Ø 掌握領(lǐng)導(dǎo)力的精髓,對標8大行業(yè)標桿,了解自己怎么成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者;
Ø 通過測評提升自我認知,激發(fā)活力促進開放心態(tài);
Ø 現(xiàn)場演練自身崗位的10個關(guān)鍵個性要求,洞悉自己的潛能優(yōu)勢和風險,圈定個人獨特性的發(fā)展需求;
Ø 針對影響長遠的內(nèi)在特質(zhì),制定1份6個月的個人發(fā)展計劃(IDP),變短期培訓(xùn)為長期學習;
Ø 掌握擊碎領(lǐng)導(dǎo)力冰山的6個利器,成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者;
課程大綱
模塊一:導(dǎo)入-泰坦尼克號的沉沒
Ø 泰坦尼克號沉沒的原因
Ø 海洋冰山:外部環(huán)境歸因
Ø 組織冰山:表面現(xiàn)象歸因
Ø 個人冰山:內(nèi)在個性歸因
Ø 卓越領(lǐng)導(dǎo):團隊需求大于個人需求
Ø 角色理論:課程的總體框架
模塊二:發(fā)展-始于自我認知
Ø 自我認知與發(fā)展
Ø 自畫像:自我角色認知
Ø CPI理論-構(gòu)建正確的認知視角
Ø 認知自我:PROFILE報告解讀
Ø 思維-人際-意志維度的理解
Ø 進階認知:個性的組合
模塊三:角色-領(lǐng)導(dǎo)力的標準
Ø LPR報告解讀:通用領(lǐng)導(dǎo)力模型
Ø 五大品質(zhì)解讀
Ø 公眾人物的領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)
Ø 數(shù)據(jù):團隊人物畫像
Ø 研討:崗位核心個性要求
Ø 標準:我們的崗位個性要求
模塊四:發(fā)展-制定個人的發(fā)展計劃
Ø 個人發(fā)展的七大核心原則
Ø 如何讓改變發(fā)生
Ø 成人學習的方式
Ø 個性發(fā)展的方法途徑
Ø 制定個人發(fā)展計劃(IDP)
Ø 自我實現(xiàn)的預(yù)言
卓越領(lǐng)導(dǎo)力公開課
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已開課時間Have start time
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢
- 《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修 李沛賢
- 向管理要結(jié)果——VUCA時 楚易
- 《行動學習—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力:覺察身心狀態(tài) 劉尋
- 《女性職場領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團 劉文熙
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠
- 總裁“心”思維:稻盛和夫卓 關(guān)彬