亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何有效控制與削減成本
 
講師:黃杰 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:黃杰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

成本控制削減培訓(xùn)

第一部分、成本管理的定義與觀念變革
-工廠成本管理與控制的重要性;
-什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容
-成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
-成本在各責(zé)任中心的分布
-為什么說成本消減10%=利潤增加20%以上?
-導(dǎo)致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素
-中國企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑
-成本管理的新思維和舊觀念對決
-案例分析:企業(yè)降低成本的六個重點
-案例分析:中日企業(yè)成本管理的五大異同
-案例分析:制造業(yè)常見的管理誤區(qū)
-案例分析:厲行成本觀念對員工的重要意義

第二部分、財務(wù)報表與運營管理及成本:
-企業(yè)的資金從何而來?流向何處?
-什么是流動資本?
-企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動資本流轉(zhuǎn)率?
-利潤到底是什么?
-企業(yè)怎樣去盈利,為什么盈利?
-現(xiàn)金流的概念與作用
-怎么通過資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表來決策?
-案例分析:企業(yè)的利潤怎么來的?
-案例分析:根據(jù)目前的財務(wù)和生產(chǎn)安排,公司是否應(yīng)承接這筆訂單?

第三四部分、成本管控和削減的實戰(zhàn)技巧與操作實務(wù)
1、生產(chǎn)成本控制的工具與方法
-現(xiàn)場成本控制的前提-損失分析
-降低成本的原則
-生產(chǎn)成本控制與降低的工具 
-現(xiàn)場管理的三大利器
-壓縮產(chǎn)量潛能的浪費
-運用5W1H分析法,尋找管理改進措施
-形成和貫穿管理標準——以降低產(chǎn)量潛能浪費
-案例:某公司如何提升產(chǎn)能
-案例:如何利用IE手法消除浪費
-案例:如何消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的浪費
-案例:工作合理化降低成本的幾種方法
2、日常管理成本的控制與削減:
-成本有三個親密的盟友是什么?
-改變企業(yè)的日常習(xí)慣;
-管理中的“跑冒滴漏”
-從房產(chǎn)公司的售樓員發(fā)現(xiàn)想到的
-不要和電腦發(fā)生愛情
-關(guān)注制度成本
-怎樣削減工廠行政費用
-壓縮能源環(huán)節(jié)的浪費
-管理中其他浪費的消除方法
-案例:某公司能源成本改進措施
-案例:怎樣降低上下級之間決策的成本?
3、人員成本的控制與削減
-發(fā)掘潛在的過剩人員     
-發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法 
-如何知道人員過剩   
-間接人員增加的原因
-怎樣進行組織結(jié)構(gòu)分析  
-如何控制裁員成本
-擴大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決
-怎樣擴大管理幅度?       
-壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費
-形成和貫穿管理標準——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費
-案例:某公司計劃外加班的原因分析
-案例分析:主管怎樣降低管理中的責(zé)罰成本
4、研發(fā)成本的控制與削減
-把成本當魔鬼殺死
-為什么說研發(fā)階段決定80%的成本?
-設(shè)計上成本管理查核表
-研發(fā)設(shè)計的三大誤區(qū)和四大浪費
-研發(fā)成本控制的原則和四大措施
-案例分析:企業(yè)各部門與利潤的關(guān)系
5、采購成本的控制與削減:
-為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”;
-為什么從外購成本開始控制與削減?
-怎樣選擇供應(yīng)商;
-如何建立一個好的采購部門;
-怎樣堵住“回扣”的漏洞;
-怎樣向供應(yīng)商“開刀”?
-“砍價講師”助你一臂之力;
-電子采購:又快又省錢;
-采購價格科學(xué)簡易算定法;

成本控制削減培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271148.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:如何有效控制與削減成本

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
黃杰
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)