課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長
培訓講師：李建祥
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5S工作管理培訓
課程背景：
5S管理是全世界企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進5S管理
是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品
牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢
。本課程以企業(yè)推進5S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學地推進5S工作的
步驟和技巧，旨在突破5S管理的瓶頸問題。
課程效果：
1、理解5S活動的真諦，經(jīng)理人在5S活動中的角色定位
2、成功企業(yè)5S活動案例剖析，掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的技巧；
3、研討5S活動常見的十五個誤區(qū)以及改善對策，激活和深化企業(yè)5S活動；
4、學員和老師直接探討5S活動中所遇到的棘手問題，尋求個性化解決方案；
5、理論講解+案例分析+模擬練習，系統(tǒng)學習推行5S的實施流程和注意事項。
課程對象：
企業(yè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間主管、班組長以及5S推行委員
課程大綱：
1.5S活動概論
①5S角色認知
②5S活動三步曲
③以“問題”導向的5S管理
④如何培養(yǎng)和強化全員的5S意識
2.整理與整頓的問題與對策
①整理與整頓的區(qū)別
②動態(tài)整理整頓實戰(zhàn)技巧
③整理整頓的執(zhí)行準則問題
④做不好整理整頓所導致的問題
⑤突破“整理整頓”的實施障礙
⑥成功案例分析與點評
3. 清掃與清潔的問題與對策
①清掃與清潔的區(qū)別
②清掃活動執(zhí)行準則問題
③推行清潔活動的科學原理
④突破“整理整頓清掃”反復問題
⑤成功案例分析與點評
4.文化與素養(yǎng)的問題與對策
①素養(yǎng)與企業(yè)文化
②素養(yǎng)活動推行步驟
③素養(yǎng)的制度化問題
④素養(yǎng)的非制度化問題
⑤案例分析與點評
5.安全管理的問題與對策
①安全與5S關系
②安全管理管理什么
③安全管理的常見問題
④現(xiàn)場管理者的安全責任
⑤案例分析與點評
6.推行5S十五大誤區(qū)與對策
①5S活動十五項誤區(qū)
②解決5S問題的方法與手段
③5S活動績效考評推行方法
④如何引入5S咨詢老師
⑤企業(yè)5S活動問題研討
5S工作管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271168.html
已開課時間Have start time
- 李建祥