課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 項(xiàng)目經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管理優(yōu)化方法
課程背景
當(dāng)下,地王頻出,市場(chǎng)分化日趨嚴(yán)重,房產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入白銀時(shí)代
,利潤(rùn)空間越來越小。
如何保持投資收益,是各房企都面臨的挑戰(zhàn),也是我們正在思考和努力解決的問題。
在各房企成本管理日趨成熟的情況下,管理創(chuàng)新,將是*的機(jī)會(huì)和出路。
本課程從成本角度,探討設(shè)計(jì)優(yōu)化的切入點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn),以期實(shí)現(xiàn)降本增效!
課程收益
-找出問題所在,提升成控的針對(duì)性;
-建立管理接口,強(qiáng)化各專業(yè)協(xié)同力;
-附送管控工具,分享所有課程資料。
授課對(duì)象
-房企集團(tuán)總部成本經(jīng)理或各項(xiàng)目成本專管員;
-區(qū)域及項(xiàng)目公司總經(jīng)理及其成本、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì);
-總部投資/策劃/銷售/招商、運(yùn)營(yíng)中心及設(shè)計(jì)等部門同事。
課程大綱
成本管理現(xiàn)狀思考
成本管理的三重境界與發(fā)展趨勢(shì)
提升協(xié)同力,建立設(shè)計(jì)和成控專業(yè)間的管理接口。
第一刀:找賣點(diǎn),定產(chǎn)品,土地價(jià)值*化
1問題的提出:以案例說明:產(chǎn)品組合對(duì)成功拿地的重要性;
2管控措施:市場(chǎng)調(diào)研,產(chǎn)品策劃,價(jià)值工程分析;
3規(guī)劃設(shè)計(jì)的優(yōu)化內(nèi)容;
第二刀:優(yōu)規(guī)劃,限配置,努力提高可售比
1問題的提出:以案例說明:配置標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)等對(duì)開發(fā)成本的影響;
2管控措施:競(jìng)品調(diào)研,投入產(chǎn)出比分析。
第三刀:保質(zhì)量,優(yōu)設(shè)計(jì),供給側(cè)改革來添力
1.問題的提出:以案例說明:設(shè)計(jì)質(zhì)量是成本控制的根基;
2.管控措施:
-設(shè)計(jì)計(jì)劃評(píng)審:示例/綜合體項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃管理;
-設(shè)計(jì)任務(wù)書
-設(shè)計(jì)顧問選用
-設(shè)計(jì)總包/專項(xiàng)設(shè)計(jì)協(xié)同
-設(shè)計(jì)合同管理:設(shè)計(jì)合同(4 個(gè)專業(yè))/分工界面示例;
-履約評(píng)估與問責(zé)機(jī)制
-設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化,以及與成控采購(gòu)的協(xié)同。
3.設(shè)計(jì)優(yōu)化策略:
-設(shè)計(jì)優(yōu)化作業(yè)指引(細(xì)分 5 個(gè)階段*5 個(gè)工種+成本不均衡投入)
-設(shè)計(jì)工種間交叉評(píng)審和優(yōu)化案例:內(nèi)裝設(shè)計(jì)對(duì)建筑動(dòng)線、外立面、園林設(shè)計(jì)優(yōu)化;
-設(shè)計(jì)多方案比選
案例《超高層甲級(jí)寫字樓-樁基與上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)比選》
-招標(biāo)技術(shù)文件之技術(shù)規(guī)格書(品牌非*性,同檔次,樣品管理等)
-創(chuàng)新招采策略,推進(jìn)供給側(cè)改革,發(fā)揮投標(biāo)人技術(shù)優(yōu)勢(shì),持續(xù)優(yōu)化招標(biāo)圖; 4
情商/注意事項(xiàng):成控部門如何與規(guī)劃設(shè)計(jì)部門有效溝通?
附送:設(shè)計(jì)階段成本管理作業(yè)指引。
5 技術(shù) VS
商務(wù)標(biāo):如何合理整合技術(shù)與商務(wù)標(biāo)的評(píng)分結(jié)果,量化決策依據(jù)?案例:價(jià)值工程評(píng)標(biāo)法
第四刀:大數(shù)據(jù),控變更,堵住利潤(rùn)大黑洞
1問題的提出:以案例說明:成本超支的主因是什么?
2管控策略:分析原因、找出責(zé)任、制定措施,落實(shí)整改。
案例與總結(jié):我們是如何降低 1000 元/m2 開發(fā)成本的?!
成本管理優(yōu)化方法
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271371.html
已開課時(shí)間Have start time
- 趙豐
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 精打細(xì)算控成本 惠喜軍
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
- 財(cái)務(wù)推動(dòng)下的降本增效 于洪成
- 企業(yè)精細(xì)化管理和成本控制 楊學(xué)軍
- 決策思維下的精細(xì)化成本管控 邢梁雁
- 項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約和生產(chǎn)成本精細(xì) 鞏曰明
- 生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 企業(yè)全面降本增效與標(biāo)桿管理 萬新立
- 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營(yíng) 吳誠(chéng)
- 《利潤(rùn)為王、突破瓶頸—— 陳紅
- 戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與 于洪成
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅