課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 采購(gòu)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招標(biāo)采購(gòu)策略課程
課程背景
當(dāng)下,地王頻出,令房企盈利預(yù)期下降、風(fēng)險(xiǎn)度激增,同時(shí),政府大力推進(jìn)去庫(kù)存+
互聯(lián)網(wǎng)+供給側(cè)改革,賦予傳統(tǒng)意義上的招采管理以新的挑戰(zhàn)和提升潛能。
在此背景下,房企招采及各相關(guān)專業(yè)部門應(yīng)了解和關(guān)注:行業(yè)發(fā)展有什么新動(dòng)向?
互聯(lián)網(wǎng)思維如何運(yùn)用到日常招采工作中?哪些易被忽視的風(fēng)控環(huán)節(jié)?如何將賣方的“
精”為我所用?各專業(yè)部門間如何強(qiáng)化協(xié)同……以提高招采/成控績(jī)效,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力?
這是本課程將和您分享的內(nèi)容。
課程收益
結(jié)合課程背景,介紹行業(yè)動(dòng)向、詳解標(biāo)桿做法;
對(duì)照檢討,找出管控潛能,制定改進(jìn)措施;
建立管理接口,強(qiáng)化各專業(yè)間的協(xié)同力;
附送:所有課程資料,分享經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶。
授課對(duì)象
房企集團(tuán) CEO、運(yùn)營(yíng)總監(jiān);
總部招采/成本,以及設(shè)計(jì)/ 工程/財(cái)務(wù)/審計(jì)/紀(jì)檢/法務(wù)等部門同事;
區(qū)域及項(xiàng)目公司總經(jīng)理及其管理團(tuán)隊(duì)。
課程大綱
一、 招標(biāo)采購(gòu)策略
1. 常見(jiàn)問(wèn)題
-部門協(xié)同配合、計(jì)劃與統(tǒng)籌較差;
-采購(gòu)?fù)聵I(yè)務(wù)認(rèn)知及專業(yè)能力有待提高;
-未能充分競(jìng)價(jià)(供方庫(kù)、品牌*或被圍標(biāo))。
提問(wèn)/交流(1):對(duì)照檢討:貴司是否存在類似問(wèn)題,你們是如何解決的?
2. 招采目標(biāo)
3. (單項(xiàng)工程)策劃內(nèi)容
-發(fā)包條件
-職責(zé)分工(及跨部門協(xié)同內(nèi)容)
-招采計(jì)劃
-合同形式
-發(fā)包模式
-合約規(guī)劃(分期開(kāi)發(fā)、稅務(wù)統(tǒng)籌、標(biāo)段劃分、持續(xù)優(yōu)化)
-評(píng)標(biāo)辦法(回標(biāo)分析、技術(shù)/商務(wù)標(biāo)評(píng)審、政府項(xiàng)目)案例
1:發(fā)包條件不完善之后果及補(bǔ)救/替代措施
案例 2:價(jià)值工程分析法在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)與日常生活中的應(yīng)用案例:3:HL
某項(xiàng)目招采策劃報(bào)告
工具包分享:合約規(guī)劃/標(biāo)段劃分作業(yè)指引
4. 集團(tuán)招采策略
-集中采購(gòu)
-戰(zhàn)略采購(gòu)
-采購(gòu)聯(lián)盟
-互聯(lián)網(wǎng)思維
-采購(gòu)分層管理
-前提條件:產(chǎn)品與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
工具包分享:WI3.8 戰(zhàn)略采購(gòu)全程管理作業(yè)指引
5. 供給側(cè)(發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)-引用“優(yōu)化設(shè)計(jì)+施工”招標(biāo))案例
3:超高層寫字樓/鋼結(jié)構(gòu)工程/設(shè)計(jì)優(yōu)化+供應(yīng)+安裝
6. 工程量清單(模擬清單、暫定價(jià)及暫定款)
7. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制(風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范措施、防腐新招)
提問(wèn)/交流(2)
二、 談判技巧與定標(biāo)
1. 評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)、議標(biāo)(含談判技巧、注意事項(xiàng))
2. 回標(biāo)價(jià)偏離目標(biāo)之處理辦法
3. 定標(biāo)與合同文件編審
4. 標(biāo)后跟進(jìn)事項(xiàng)(招標(biāo)圖、工程量核對(duì)、履約/工程保險(xiǎn)、樣品管理)
工具包分享:
-標(biāo)后核對(duì)作業(yè)指引
-合同全程管理作業(yè)指引
-材料設(shè)備管理作業(yè)指引
提問(wèn)/交流(3)
三、 營(yíng)改增對(duì)招采影響及應(yīng)對(duì)措施
1. 36 文概述
2. 目標(biāo)成本如何編審
3. 定判標(biāo)策略
4. 招標(biāo)文件/合約條款新增內(nèi)容
提問(wèn)/交流(4)
四、 供方管理
1. 常規(guī)動(dòng)作
-年度計(jì)劃
-供方開(kāi)發(fā)(含供方資格預(yù)審)
-維護(hù)與評(píng)估(過(guò)程及履約評(píng)估、滿意度調(diào)查)
-獎(jiǎng)罰措施工具包分享:供方資源管理作業(yè)指引
2. 增值服務(wù)(買者永不如賣者精--新技術(shù)、新產(chǎn)品宣講、培訓(xùn))
3. 互聯(lián)網(wǎng)下的新做派
云采購(gòu)、房產(chǎn)圈、旺財(cái)網(wǎng)、材料采購(gòu)公司、供應(yīng)鏈金融等。
提問(wèn)/交流(5)
五、 總結(jié)
課程總結(jié)與課后跟進(jìn)及落地事項(xiàng)建議
招標(biāo)采購(gòu)策略課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271370.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 趙豐
招標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
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