課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招投標(biāo)合同管理培訓(xùn)
【課程大綱】
第一章 工程招投標(biāo)與合同管理概述?
1、建設(shè)工程市場概述
2、建設(shè)工程合同相關(guān)法律制度簡介
3、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)簡介
4、工程建設(shè)相關(guān)合同
重點(diǎn):工程建設(shè)相關(guān)合同
難點(diǎn):建設(shè)工程相關(guān)法律制度
第二章 工程項(xiàng)目招標(biāo)
1、概述
2、招標(biāo)準(zhǔn)備工作
3、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)
重點(diǎn):工程招標(biāo)程序、內(nèi)容、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)
難點(diǎn):工程招標(biāo)程序
第三章 工程項(xiàng)目投標(biāo)
1、概述
2、投標(biāo)準(zhǔn)備
3、投標(biāo)報(bào)價分析
4、投標(biāo)決策與投標(biāo)技巧
5、投標(biāo)文件的編制與報(bào)送
6、工程量清單計(jì)價模式下的投標(biāo)技巧
重點(diǎn):投標(biāo)報(bào)價分析、投標(biāo)決策與投標(biāo)技巧、投標(biāo)文件的編制與報(bào)送
難點(diǎn):工程量清單計(jì)價模式下的投標(biāo)報(bào)價
第四章 工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)例及案例分析
1、工程招標(biāo)實(shí)例
2、工程投標(biāo)實(shí)例
3、工程招標(biāo)投標(biāo)案例分析
重點(diǎn):招標(biāo)投標(biāo)案例分析方法
難點(diǎn):招標(biāo)投標(biāo)的基本框架構(gòu)成
第五章 工程施工合同與合同管理
1、建設(shè)工程施工合同概述
2、合同訂立與履行
3、合同違約
4、施工合同管理
5、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》要義
重點(diǎn):合同訂立與履行、合同違約、施工合同管理
難點(diǎn):建設(shè)工程施工合同(示范文本)要義
第六章 索賠管理
1、概述
2、索賠報(bào)告與索賠計(jì)算
3、索賠爭議解決方法
重點(diǎn):索賠程序、索賠報(bào)告、索賠計(jì)算
難點(diǎn):索賠爭議的解決方法
第七章 工程合同管理案例分析
教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn):
重點(diǎn):工程合同管理案例分析方法
難點(diǎn):工程合同管理案例分析方法
第八章 國際項(xiàng)目采購管理與FIDIC《施工合同條件》簡介
1、國際項(xiàng)目采購管理
2、FIDIC《施工合同條件》簡介
重點(diǎn):99版FIDIC合同范本
難點(diǎn):國際項(xiàng)目采購管理基本知識
招投標(biāo)合同管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309716.html
已開課時間Have start time
- 劉琦華
招投標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理與風(fēng) 高擁軍
- 《工程招投標(biāo)與合同管理》 劉琦華
- 國內(nèi)公路工程投標(biāo)報(bào)價管理 肖維
- 《任重而道遠(yuǎn)——招標(biāo)投標(biāo)關(guān) 陳紅
- 《國際工程項(xiàng)目招投標(biāo)技巧》 鄭文強(qiáng)
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 《EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價、 劉雷
- 投標(biāo)管理策略與方法 郭濤
- 國際工程項(xiàng)目市場開發(fā)-招投 肖維
- 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù) 黃智鵬
- 國有企業(yè)招標(biāo)采購條線管理與
- 招標(biāo)采購及合同管理要點(diǎn)與應(yīng) 顧祥柏