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招投標風險防控培訓

【課程背景】 
招投標工作是項目管理的源頭，是項目經(jīng)營的前提和基礎(chǔ)。投標工作作為工程項目的基礎(chǔ)性工作，在工程建設(shè)中占有主導地位。如何識別和規(guī)避投標風險，防范合同法律風險是投標工作的重要環(huán)節(jié)；
該課程以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標法律實務(wù)中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風險等，介紹了招標，投標所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟知識；梳理了招標投標實務(wù)中常見的問題和案例。

【課程收益】
通過學習，使學員掌握招標、投標的流程以及招標和投標過程具體要求和細節(jié)；促進企業(yè)招投標、合同管理的規(guī)范運營；提高項目管理風險控制能力，促進招投標、合同管理的規(guī)范運營
熟悉招投標的法律法規(guī)、流程與程序；提高對招投標文件制定的能力；提高投標過程技巧和實戰(zhàn)能力；從不同角度分析和解決目前招投標工作存在的高頻問題

【課程對象】
經(jīng)營領(lǐng)導、招采總監(jiān)、成本總監(jiān)、招采經(jīng)理、招采主管、成本主管、技術(shù)負責人

【課程大綱】
第一單元  招標采購關(guān)鍵流程的風險把控
一、如何做好項目招、投標策劃百密無一疏
【項目招投標全流程圖】項目招標標的整個工作流程
1、招標文件的制作關(guān)鍵點
商務(wù)標、經(jīng)濟標、技術(shù)標的評分要點
2、工程量清單編制注意事項
3、加強招標文件的審批流程
4、招標文件與投標文件不一致應(yīng)對辦法
二、不同合同形式下發(fā)包人和承包人的風險                                        
1、施工合同特點
2、合同的重點組成解析   
3、不同合同形式下發(fā)包人和承包人的風險
4、招標中發(fā)包人風險防范對策
三  如何規(guī)避簽訂無效的建設(shè)工程合同
1、無效的建設(shè)工程合同
2、建設(shè)工程施工合同審查內(nèi)容
3、無效施工合同的效力
舉例說明：未取得“三證”而簽訂的建設(shè)工程施工合同的效力
舉例說明：無效建設(shè)工程施工合同中的工程價款如何確定
舉例說明：合同無效是否影響關(guān)于工程質(zhì)量的約定、承諾的效力
 四、招投標關(guān)鍵問題的把控
1、招標公告&時間節(jié)點
 2、招、投標答疑與澄清 
舉例說明：提出設(shè)計圖紙不清楚是否計入清單報價
舉例說明：總包管理費的規(guī)定不清確
舉例說明：自主報價規(guī)避后期進行簽證追加
舉例說明：清單工程量不準的處理辦法
五  全面分析投標預(yù)算 
1、投標報價編制的原則和依據(jù)
舉例說明：排水工程中的涵洞圖紙是以各實體的體積計量，而清單以延米計量
2、以施工方案、技術(shù)措施等作為分析投標報價計算的依據(jù)
3、分析綜合單價的技巧
舉例說明：不平衡報價風險分擔原則
4、投標報價的核心問題匯總
舉例說明：材料、工程設(shè)備、專業(yè)工程暫估價的計價辦法
舉例說明：措施項目費的計價辦法
舉例說明：計日工的計價辦法

第二單元  如何深刻領(lǐng)悟招投標法規(guī) 
一、招投標法的深刻領(lǐng)悟
1、建設(shè)工程施工項目必須采用招標的通常最小工程量是多少
2、《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》第12條規(guī)定， 經(jīng)審批部門批準，可以不進行施工招標
3、關(guān)于聯(lián)合體的構(gòu)成，應(yīng)注意以下幾個問題
4、法律法規(guī)和招標文件關(guān)于廢標的明確規(guī)定
5、密封檢查----拆封----唱標----記錄存檔評標案例
6、《招標投標法》《合同法》關(guān)于中標簽約的規(guī)定
二、招標條件不具備就開始招標的風險防范
1、表現(xiàn)形式
2、不利后果
3、風險防范
三、虛假招投標的風險防范
1、表現(xiàn)形式
2、不利后果
3、風險防范
案例：某高鐵審計出的虛假招投標問題
四、現(xiàn)場踏勘不規(guī)范的風險防范
1、表現(xiàn)形式
2、不利后果
3、風險防范
案例：某工程項目招標現(xiàn)場踏勘違規(guī)行為被糾正
五、黑白合同的風險防范
1、表現(xiàn)形式
2、不利后果
3、風險防范
案例：簽訂黑白合同構(gòu)成合同無效

第三單元 如何進行供應(yīng)商不良行為管理
一、供應(yīng)商不良行為的表現(xiàn)
1、用不正當手段獲取準入資格
2、提供虛假材料獲取中標
3、不按照合同進行生產(chǎn)
4、不按投標時的承諾履行合同
5、供應(yīng)商售后服務(wù)不到位
二、“三項措施”加強供應(yīng)商不良行為管理
1、建立完善《供應(yīng)商不良行為管理規(guī)范》
2、組織采購、規(guī)范管理相關(guān)人員全面了解掌握供應(yīng)商不良行為管理和監(jiān)督重點
3、梳理各類采購合同履約情況
三、掛靠的法律風險防范
1、表現(xiàn)形式
2、不利后果
3、風險防范
舉例說明：掛靠企業(yè)無能力履行合同
四、投標人的風險評估 
1、知己知彼、百戰(zhàn)不殆
討論：分別討論工程項目投標前期的各種風險，然后進行匯總講解
2、風險的合理分配
3、投標前對投標人的信用調(diào)查和評審
五、總承包項目專業(yè)分包招標的風險策劃？
1、工程總承包項目是否可以拆分分包？
舉例說明：工程總承包項目分包種類
1、招標流程
圖標展示：專業(yè)分包招標管理流程
2、總承包項目專業(yè)分包的注意事項
舉例說明：專業(yè)分包招標過程中案例分析
3、 做好合同管理關(guān)鍵節(jié)點的風險防范 
舉例說明：合同文本擬定、合同談判 、合同履行的具體說明

 招投標風險防控培訓