課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：陳紅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理全過程實戰(zhàn)培訓(xùn)
【課程背景】
經(jīng)濟(jì)全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化，21世紀(jì)被權(quán)威人士預(yù)測為“項目管理的時代”。項目管理是對所實施項目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是一種先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。管理工作的好壞，已成為決定企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題的決定因素。
作為工程項目的管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理模式、靈活應(yīng)對和協(xié)調(diào)手段。必須學(xué)會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍以保證不出偏差；如何防范工程管理的風(fēng)險及合同實施中遇到的問題。都是目前亟待解決的，且關(guān)乎到工程項目的成敗。
【課程收益】
掌握項目管理的理念、總體框架和思維方式。詳細(xì)了解項目管理全過程，全面掌握項目管理的方法、工具
分析項目特點并建立起適合項目的計劃和控制機(jī)制。具備項目管理全局觀，提高工程項目管理者應(yīng)用項目管理的自覺性，提高項目的執(zhí)行力
指導(dǎo)企業(yè)運用法律防范風(fēng)險和創(chuàng)造效益，指導(dǎo)建設(shè)工程施工合同糾紛案件處理，全面提升企業(yè)法律風(fēng)險管理水平
【課程對象】
全體項目管理人員：公司副總、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、合約經(jīng)理、工程項目管理人員等
【課程大綱】
第一講 如何進(jìn)行項目全過程管理策劃
一、工程項目的管理方法
1、項目管理的概念
2、項目管理的特點
3、項目管理的要素
4、項目管理的精髓
二、工程項目全生命周期管理包括的內(nèi)容
1、工程項目全生命周期管理的概念
2、項目全生命周期管理的核心
三、工程項目全生命周期管理還需要關(guān)注方面
1、風(fēng)險管理
2、溝通管理
3、質(zhì)量管理
4、成本管理
四、各參建方的工作內(nèi)容.
1、業(yè)主方的項目管理
2、設(shè)計方的項目管理
3、施工方的項目管理
4、監(jiān)理公司項目管理
5、建設(shè)物資供貨方的項目管理
五、各專業(yè)知識領(lǐng)域構(gòu)成了工程管理的知識體系
【附表】用圖表生動表達(dá)各種管理知識體系
六、項目管理總體框架和管理思想
1、立項決策
2、設(shè)計管理
3、采購管理
4、實施階段
5、后評階段
七、工程項目管理的國內(nèi)外背景
第二講 如何加強(qiáng)項目的計劃控制策劃
一、搭建項目管理組織
1、項目團(tuán)隊概念及組織結(jié)構(gòu)
2、項目組織的基本形式
二、建筑工程項目施工經(jīng)營創(chuàng)新的途徑
1、突出主業(yè)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
2、縮短管理鏈條，提高管理效率
3、建立完善經(jīng)營業(yè)績考核體系，實現(xiàn)考核的科學(xué)性
三、做好工程項目管理
1、三控制
2、四管理
3、一協(xié)調(diào)
四、建筑工程項目內(nèi)部控制問題及改進(jìn)措施
第三講 設(shè)計如何與成本控制結(jié)合
一、設(shè)計優(yōu)化在設(shè)計階段的引領(lǐng)作用
1、方案設(shè)計階段設(shè)計優(yōu)化工作重點
2、初步設(shè)計階段設(shè)計優(yōu)化重點
3、施工圖設(shè)計階段
二、限額設(shè)計：
限額設(shè)計需要在投資額度不變的情況下，實現(xiàn)使用功能和建設(shè)規(guī)模的*化
【圖示】設(shè)計方案評價與優(yōu)化的基本程序
三、項目設(shè)計優(yōu)化原則
1、設(shè)計方案優(yōu)化的目的要明確
2、設(shè)計方案優(yōu)化的基礎(chǔ)工作要詳實
3、優(yōu)化方案的對比分析要準(zhǔn)確
【案例】全過程咨詢服務(wù)為項目進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化節(jié)約費用
四、設(shè)計階段是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)接合最關(guān)健階段
1、投資決策階段的重點是市場調(diào)研
2、設(shè)計出成型模型為準(zhǔn)確估價奠定基礎(chǔ)
3、設(shè)計階段控制造價還充分體現(xiàn)了事前控制的思想
4、統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示了設(shè)計階段成本控制的重要性
第四講 如何做好項目招、投標(biāo)策劃百密無一疏
一、簡單介紹項目招標(biāo)標(biāo)的整個工作流程
【項目招投標(biāo)全流程圖】
二、商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)這三個標(biāo)的具體內(nèi)容以及有什么區(qū)別和作用
1、商務(wù)標(biāo)
2、經(jīng)濟(jì)標(biāo)
3、技術(shù)標(biāo)
三、工程量清單編制注意事項
四、招投標(biāo)應(yīng)規(guī)避哪些法律法規(guī)風(fēng)險
1、招標(biāo)條件不具備就開始招標(biāo)的風(fēng)險
2、現(xiàn)場踏勘不規(guī)范的風(fēng)險
3、圍標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險
4、掛靠的法律風(fēng)險
5、黑白合同的風(fēng)險
第五講 如何做好合同的風(fēng)險管控
一、目前建筑行業(yè)主流的合同形式
1、總價合同、單價合同、成本加酬金合同的概念
2、建設(shè)工程不同計價方式合同適用范圍
3、建設(shè)工程施工合同工程款不同計價方式的優(yōu)劣
4、對于發(fā)包人、承包人各有優(yōu)勢與風(fēng)險
二、施工合同特點
1、限定性
2、合理性
3、實用性
4、可執(zhí)行性
三、合同的組成
四、我們應(yīng)知道哪些應(yīng)該是合同中的發(fā)包人承擔(dān)的責(zé)任
五、加強(qiáng)合同的審批流程
1、開展合同評審減少合同簽訂過程中的漏洞
2、通過談判減小風(fēng)險的發(fā)生概率
第六講 如何進(jìn)行總承包項目專業(yè)分包招標(biāo)的風(fēng)險策劃
一、工程總承包項目是否可以拆分分包
[舉例說明] 工程總承包項目分包種類
二、招標(biāo)流程
[圖標(biāo)展示] 專業(yè)分包招標(biāo)管理流程
三、總承包項目專業(yè)分包的注意事項
1、做好招標(biāo)范圍及界面的劃分
2、合同內(nèi)容清晰，各部門需要對自己所負(fù)責(zé)的范圍進(jìn)行評審，提出修改意見
3、提供統(tǒng)一的工程量清單
4、開標(biāo)清標(biāo)比價工作
5、提供樣品、樣品確認(rèn)
[舉例說明]專業(yè)分包招標(biāo)過程中案例分析
第七講 如何有效控制簽證索賠
一、工程索賠與工程簽證、工程變更、工作聯(lián)系單的區(qū)別與聯(lián)系
二、簽證典型案例分析
案例1 由于設(shè)計變更引起的簽證
案例2 由于趕工引起的簽證
案例3 由于甲分包進(jìn)場延誤引起的簽證
三、強(qiáng)化簽證管理流程及原則
1、管理流程清晰規(guī)范、明晰化
2、嚴(yán)格遵循了一單一算、一月一清、先審批后施工、完工確認(rèn)四大原則
四、如何進(jìn)行簽證管理
1、工程技術(shù)簽證管理
2、工程經(jīng)濟(jì)簽證管理
3、建筑材料單價的簽證管理
4、工期簽證管理
第八講 建設(shè)工程質(zhì)量控制與風(fēng)險應(yīng)對措施
一、建設(shè)工程質(zhì)量的特性
1、適用性
2、耐久性
3、安全性
4、經(jīng)濟(jì)性
二、工程質(zhì)量形成過程與影響因素
1、工程建設(shè)各階段對質(zhì)量形成的作用與影響
2、影響工程質(zhì)量的因素
三、質(zhì)量保證的控制措施
1、工程施工各工序的質(zhì)量控制措施
【圖示】施工前、施工過程中、施工完畢之后的控制措施
2、通過經(jīng)濟(jì)措施來保證工程的質(zhì)量
3、把好材料設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，從源頭抓起。
4、施工機(jī)具正常及計量器具的管理措施
5、施工人員的培訓(xùn)管理措施
6、恪守施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)的管理措施
四、工程技術(shù)管理制度
1、測量管理制度
2、圖紙會審制度
3、技術(shù)交底管理制度
4、材料試驗管理制度
5、隱蔽工程驗收管理制度
6、施工日志管理規(guī)定
五、 質(zhì)量通病及防治措施
1、模板工程
2、鋼筋工程
3、混凝土工程
4、磚砌體工程
六、工程驗收注意要點
1、工程驗收準(zhǔn)備工作
2、工程驗收分步要點
3、工程驗收具體內(nèi)容
第九講 如何進(jìn)行項目進(jìn)度計劃策劃
一、項目工期種類
1、建設(shè)工期
2、合同工期
3、關(guān)鍵工期
二、項目進(jìn)度計劃
1、計劃進(jìn)度的概念
2、進(jìn)度計劃的分類
三、項目進(jìn)度動態(tài)控制
1、動態(tài)進(jìn)度控制的詮釋
2、項目進(jìn)度動態(tài)控制原理
四、影晌項目施工進(jìn)度的因素分析
五、常用的工程進(jìn)度管理方法
1、網(wǎng)絡(luò)計劃法
2、甘特圖法
3、里程碑法
六、編制項目進(jìn)度計劃的常見問題
1、預(yù)估工時未留余地
2、未盤活各方關(guān)系資源
3、未運用WBS分解思維
【案例分析】進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響時，應(yīng)首先分析什么
七、時間管理更高效的方法
1、項目里程碑點設(shè)置
2、項目關(guān)鍵點設(shè)置
3、預(yù)警機(jī)制
4、項目甘特圖
第十講 如何做好項目安全風(fēng)險的防范
一、建筑安全生產(chǎn)總體情況回顧
【圖示】全國房屋市政工程安全生產(chǎn)
【案例】新規(guī)《建筑與市政施工現(xiàn)場安全衛(wèi)生與職業(yè)健康通用規(guī)范》
二、建筑工程五方責(zé)任主體安全責(zé)任與義務(wù)
1、《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》
2、總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任
三、建筑施工領(lǐng)域生產(chǎn)安全事故典型案例
四、提升安全管理水平的對策建議
1、當(dāng)前安全管理存在的問題
2、加強(qiáng)安全管理實施的整體思路
3、提高安全管理水平的對策
五、建筑安全監(jiān)控要點關(guān)注
1、基坑施工監(jiān)控要點
2、模板支撐系統(tǒng)監(jiān)控要點
3、施工用電監(jiān)控要點
4、“三寶”、“四口”防護(hù)監(jiān)控要點
5、腳手架搭設(shè)監(jiān)控要點
六、安全生產(chǎn)責(zé)任制
七、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育
1、安全教育內(nèi)容
2、安全教育的種類
3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)
八、建筑安全生產(chǎn)管理的原則
１、安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系
２、生產(chǎn)與安全統(tǒng)一的原則
3、“五同時”原則
4、“三同步”原則
5、安全否決權(quán)原則
九、建筑安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容
第十一講 質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本控制存在哪些矛盾
一、做好工程質(zhì)量與成本控制關(guān)系的策劃
1、質(zhì)量成本的構(gòu)成：
2、質(zhì)量成本與目標(biāo)成本的辯證關(guān)系
二、做好工程工期與成本控制關(guān)系的策劃
1、成本管理對施工進(jìn)度的要求
2、施工進(jìn)度與工程成本的辯證關(guān)系
3、時間成本的動態(tài)控制
三、安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段
四、多要素的資源整合保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)
第十二講 如何打好結(jié)算的最后一仗
一、結(jié)算審核應(yīng)提供的資料
二、在準(zhǔn)備以上資料時需要注意
三、不同計價合同的結(jié)算把控
1、合同為總價包干模式
2、合同為綜合單價包干模式
四、工程竣工結(jié)算中常遇到的問題
1、結(jié)算的工程量以竣工圖為準(zhǔn)，但竣工圖不清之處，圖紙未標(biāo)注
2、扣除甲供、三方供貨材料、設(shè)備多領(lǐng)和少領(lǐng)數(shù)量未經(jīng)過確認(rèn)
五、結(jié)算爭議案例分享
第十三講 如何做一名合格的工程項目經(jīng)理
一、項目經(jīng)理在項目管理中的地位角色及職責(zé)
1、項目經(jīng)理定義
2、項目經(jīng)理在項目管理中承擔(dān)的多種角色
3、項目經(jīng)理的主要職責(zé)
二、優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)
1、具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
2、具有強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)意識與制度意識
3、要講究原則；正確的、堅持，錯誤的、反對
4、要以身作則，說到做到、樹立威信
5、要有創(chuàng)新精神
三、優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)具備的良好習(xí)慣
四、項目經(jīng)理的施工現(xiàn)場管理
1、堅持目標(biāo)管理 （緊盯目標(biāo)）
2、堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理（細(xì)化管理）
3、堅持走動式管理 （計劃、實施、檢查、糾偏 ）
4、堅持組織協(xié)調(diào)勾通管理（借勢用人）
5、堅持團(tuán)隊協(xié)作（明確崗位職責(zé)、把項目的力量凝聚一起）
6、堅持制度化管理（有章有法）
五、項目經(jīng)理應(yīng)發(fā)揮的控制作用
六、全方位的項目經(jīng)理
1、項目經(jīng)理與各方關(guān)系處理
2、項目經(jīng)理的影響力范圍
3、項目經(jīng)理工作維度
第十四講 如何建設(shè)工程項目團(tuán)隊
一、項目團(tuán)隊管理理論基礎(chǔ)
1、團(tuán)隊管理的相關(guān)理論
2、建立良好的項目團(tuán)隊
3、團(tuán)隊建設(shè)周期
二、建筑公司項目團(tuán)隊管理的現(xiàn)狀和策略
1、建筑企業(yè)項目團(tuán)隊管理現(xiàn)狀
2、建筑企業(yè)項目團(tuán)隊管理策略
3、建筑企業(yè)項目團(tuán)隊激勵機(jī)制
三、如何提升項目管理能力
1、掌握項目管理兩大核心技能
2、做好項目項目管理的關(guān)鍵點
四、項目管理攻略
1、溝通技巧
2、領(lǐng)導(dǎo)能力
3、知識管理
4、風(fēng)險管理
5、團(tuán)隊協(xié)作
項目管理全過程實戰(zhàn)培訓(xùn)
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