課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管控體系課程
第一部分成本戰(zhàn)略創(chuàng)新
1.業(yè)財融合大戰(zhàn)略布局:
財務*鐵律是怎么回事?
全員業(yè)務、全員財務的時代如何全面到來?
財務總監(jiān)在這樣的大變革下,如何快速適應?
2.財務管控型組織架構(gòu)全面發(fā)展:
強勢財務的戰(zhàn)略布局:
大數(shù)據(jù)下的稅務戰(zhàn)略規(guī)劃及稽查風險應對:
案例分析:2019年金稅三期下,稅務稽查0死角下的企業(yè)稅務布局分析
企業(yè)財務、稅務戰(zhàn)略規(guī)劃要點
集團財務架構(gòu)變革
互聯(lián)網(wǎng)+下的財務管控模式變革
”打鐵如何自身硬?”
財務如何全面走進業(yè)務層?
3.全員成本意識體系:
全員成本意識機制如何建立?
全員成本意識制度如何規(guī)范及有效?
案例分析:新時代下的HR財務變革
第二部分成本管理決策
1.互聯(lián)網(wǎng)+下的成本管理戰(zhàn)略
現(xiàn)金成本管理的“新波士頓解析”
財務戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營、投資融資戰(zhàn)略的無縫對接!——看某個電商企業(yè)的“業(yè)財融合戰(zhàn)略!”
2.以“人”為本的成本戰(zhàn)略:
后營改增時代下的人工成本管理戰(zhàn)略
如何做好“業(yè)務外包、研發(fā)外包、采購外包”?
如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)?與內(nèi)控有效組合?
3.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略誤區(qū)分析:
成本的“四角齊全”——預算、內(nèi)控、成本、稅務缺一不可!
為什么這家電子企業(yè)成本控制戰(zhàn)略全面潰?。?br />
4.成本管控機制:
成本決策機制
成本激勵機制
成本約束機制
成本溝通機制
5.成本管控體系:
以財務為核心的成本管制體系:
現(xiàn)金管理:制定合理現(xiàn)金戰(zhàn)略——現(xiàn)金儲備、現(xiàn)金持有、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)、現(xiàn)金創(chuàng)造
預算管理:有效預算控制布局
內(nèi)控管理:簡化內(nèi)控流程,提高內(nèi)控執(zhí)行力!
稅務管理:全面稅務規(guī)劃,布控稅務管理大方向:合理合法的稅務規(guī)劃!
成本控制:財務角色轉(zhuǎn)換,控制思維轉(zhuǎn)型
6.成本分析體系:
工具分析轉(zhuǎn)型:月報如何改周報?——財務精細化的時代到來!
7.成本管控與預算:
預算夯實時代:調(diào)整預算的模式!
大數(shù)據(jù)分析下的預算調(diào)整
8.成功案例分享
案例分享:
IBM的成本控制“江湖”
萬科的成本控制轉(zhuǎn)型
成本管控管理規(guī)劃(3個案例)
1、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+下的成本戰(zhàn)略范本
2、2019年稅務新思維布局啟示錄
3、2019年資本運營下的成本戰(zhàn)略范本
成本管控體系課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271489.html
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- 孫莉莉