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中國企業(yè)培訓講師
多品種少批量生產(chǎn)方式與準時交付
 
講師:陳老師 瀏覽次數(shù):2640

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長· 其他人員· 高層管理者

培訓講師:陳老師    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)技術方式課程

授課對象:
總經(jīng)理,IE、持續(xù)改善經(jīng)理,生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總及有興趣之人士。

課程背景:
一項使生產(chǎn)周期壓縮50%的生產(chǎn)技術
一種讓生產(chǎn)面積生產(chǎn)性提升30%的生產(chǎn)方式
一項有效降低30%庫存的有效手段
一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達到95%,從根本上解決頻繁切換的生產(chǎn)方法
一堂從根本上解決生產(chǎn)負責人困擾,挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓:
在產(chǎn)品品種越來越豐富,交貨周期越來越短的市場環(huán)境之下,競爭越來越激烈??蛻粝蛑圃炱髽I(yè)施加了巨大的壓力,提出了如下的要求:
-多品種但訂單量卻越來越小;
-要求更短、更準時的交貨期
-滿足常常發(fā)生的設計變更與訂單變更
-更低的價格、更好的品質(zhì)

培訓目標:
-通過全程模擬演練,系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運用
-掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運作方法
-掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實施步驟與推行方法
-解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如:準時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等
-掌握縮短生產(chǎn)周期時間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法

課程大綱:
一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系
1. 市場環(huán)境的變化
2.可怕的解決辦法
3. 模擬游戲:制造型企業(yè)的主要生產(chǎn)問題發(fā)生的根源在何方?
4. 多品種小批量生產(chǎn)體系圖與核心實施工具

二、多品種小批量生產(chǎn)的改善---從識別浪費開始
1.工廠情況再現(xiàn)
2.現(xiàn)場浪費因果循環(huán)分析圖
3.案例講解:現(xiàn)場七大浪費分析
-案例練習:某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析

三、多品種小批量生產(chǎn)方式現(xiàn)場變革---建立CELL生產(chǎn)線
1.何為Cell生產(chǎn)線
2.案例講解:Cell生產(chǎn)的七大優(yōu)勢
3.案例講解:一個流與Lead Time的關系
案例分享:某企業(yè)實施一個流的錄像視頻
4.實施Cell生產(chǎn)五步法
案例講解、案例分析與案例練習
5.剖析四類Cell布局方式
案例講解、案例分析與案例練習
6.Cell布局規(guī)劃與設計4步曲
案例講解:精益布局設計的原則與要點
案例講解與實操練習:CELL生產(chǎn)線設計的要點
7.實施Cell生產(chǎn)的3大要素
案例講解與分享
-模擬演練:一個流或小批量流對效率、生產(chǎn)周期的影響

四、優(yōu)化CELL生產(chǎn)線-----平衡改善
  1. 運轉Cell的常見問題與對策
案例講解與分享
  2. 如何改善與提高Cell線各U之間及U內(nèi)各工序的平衡
-案例講解:平衡效率的定義與計算方法
-案例講解:平衡效率改善工具ECRS法則的運用
-案例分享:某美資企業(yè)Cell線平衡改善
-案例講解:運用人機配合分析與改善來提高平衡效率
-案例講解:運用動作經(jīng)濟原則來改善瓶頸作業(yè)時間

五、優(yōu)化CELL生產(chǎn)線---目視化管理
1.目視化管理的要求與實施要點
2.案例分享與練習:設備目視化管理
3.案例分享與練習:倉庫目視化管理
4.案例分享與練習:工具目視化管
5.案例分享與練習:物料目視化管理

六、多品種小批量改善之切換改善---SMED
1.快速切換的定義
案例講解與練習
2.案例分享:兩段視頻讓你來判定什么是快速切換?
3. SMED---快速切換的思路與方法
4. 邁向“零切換”的思路與方法
案例分享
5. 快速切換第一步:如何落實內(nèi)部操作與外部操作
案例實操練習:如何區(qū)分內(nèi)部操作與外部操作
6. 快速切換第2步:如何將內(nèi)部操作轉化為外部操作
案例講解與分享
7. 快速切換第3步:優(yōu)化內(nèi)部操作,減少壓縮內(nèi)部操作時間
案例講解與分享

七、拉動看板
1.拉動生產(chǎn)與推動生產(chǎn)
2.實現(xiàn)拉動看板7步法
案例練習:如何計算看板數(shù)量
3. 模擬演練---實施多品種小批量生產(chǎn)方式對企業(yè)的收益與實施方向

講師介紹:
陳進華老師:
教育及資格認證:
-高級培訓師
-曾任天隆電子(深圳)有限公司IE工程師、改善委員會主任
-曾任奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司(日資) IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進室室長
-曾任友華科技集團總裁助理
-曾任自貢機一裝備公司 總經(jīng)理

生產(chǎn)技術方式課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271578.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:多品種少批量生產(chǎn)方式與準時交付

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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陳老師
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