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領(lǐng)導(dǎo)力方法管理

【課程介紹】
對絕大多數(shù)企業(yè)而言，擁有一個強(qiáng)健的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是維持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，只有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能讓組織登上理想高峰，持續(xù)保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，然而，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者發(fā)現(xiàn)，自己的團(tuán)隊(duì)往往受困于——
如何充分有效的發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢？
管理者該如何掌握通過DISC分析來選擇和測評團(tuán)隊(duì)成員
如何通過DISC分析來提升領(lǐng)導(dǎo)力從而推動團(tuán)隊(duì)成長與事業(yè)的發(fā)展？
本課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，通過介紹DISC模型及其原理，認(rèn)知和掌握DISC每一種風(fēng)格的特色，深度剖析領(lǐng)導(dǎo)力法則和分析技巧，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變，使學(xué)員緊抓住實(shí)戰(zhàn)模擬的心得，將所學(xué)的立刻轉(zhuǎn)化成實(shí)際的行動計劃，發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力！

【課程收益】
1.學(xué)習(xí)并掌握DISC分析的方法，多維度的了解自己，了解伙伴
2.通過DISC分析發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
3.讓領(lǐng)導(dǎo)者使團(tuán)隊(duì)形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍
4.激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)

【課程對象】企業(yè)中高層管理者，賦有管理職責(zé)的員工

【培訓(xùn)大綱】
第一部分：DISC模型原理
1.DISC的由來
2.DISC的人群分布及特質(zhì)

第二部分：DISC性格分析

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬
（每一階段沙盤模擬的分析要點(diǎn)都是基于DISC分析）
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
2.領(lǐng)導(dǎo)力和敬業(yè)度
3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙
4.第一階段沙盤模擬及分析
1）怎么燒好新官上任的“三把火”
2）如何組建一個協(xié)同的團(tuán)隊(duì)
5.第二階段沙盤模擬及分析
1）怎么讓員工快速融入團(tuán)隊(duì)
2）如何對員進(jìn)行針對性的激勵
6.第三階段沙盤模擬及分析
1）如何處理員工對公司的意見和抱怨
2）如何指導(dǎo)下屬的工作
7.第四階段沙盤模擬及分析
1）如何處理員的離職
2）如何應(yīng)對下屬在工作進(jìn)程中的新要求
8.第五階段沙盤模擬及分析
1）如何做好決策
2）如何組織一場有效的會議
9.第六階段沙盤模擬及分析
1）如何做一名好的時間管理者
2）好的工作狀態(tài)才有好的人際關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)力方法管理