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目標(biāo)管理體系課程

【課程簡(jiǎn)介】
《吉塔行星》是一個(gè)檢討和增進(jìn)團(tuán)隊(duì)特別是其領(lǐng)導(dǎo)者之系統(tǒng)思考和情商強(qiáng)度的情景模擬項(xiàng)
目。這個(gè)模擬生死攸關(guān)的情景中，必然出現(xiàn)信息、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力等問
題,在團(tuán)隊(duì)尋找解決方法的同時(shí),透視參與者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式上的職業(yè)習(xí)慣；更著重揭示出
與協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力相關(guān)的情感。
課程圍繞關(guān)系到組織與企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，“目標(biāo)”、“資源”與“決策”展開，沒有人能
夠只救自己，大家生死與共，沒有人可以選擇離開，沒有人可以把別人扔在困境中不管
所有人都要作出貢獻(xiàn)。不想整個(gè)團(tuán)隊(duì)毀于一旦，他們就必須分享知識(shí)和想法，這對(duì)他們
來說可不容易。事實(shí)上，真正做到分享自己的知識(shí)和信息并不是一件容易的事情，在現(xiàn)
實(shí)的工作和生活中更是如此，如何充分發(fā)揮每個(gè)人的效能，這對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者來說是個(gè)
挑戰(zhàn)。

【課程目標(biāo)】
1、發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法；
2、使學(xué)員深刻體會(huì)到以結(jié)果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性，并明確做計(jì)劃的威力；
3、幫助學(xué)員從效率到效能的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學(xué)員有效的運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的工作模式，利用合作能力
訓(xùn)練，提升領(lǐng)導(dǎo)力的合理運(yùn)用，凝聚和驅(qū)動(dòng)所屬團(tuán)隊(duì)，成為一個(gè)卓越的戰(zhàn)斗實(shí)體。

【課程大綱】
一．吉塔行星沙盤模擬演練
1.角色職責(zé)規(guī)則講解
2.情景模擬
3.小組復(fù)盤及分享
二．建立以終為始的目標(biāo)管理體系
1.*目標(biāo)與優(yōu)先目標(biāo)
2.目標(biāo)以終為始
3.好目標(biāo)的三個(gè)特征
4.制定目標(biāo)的七個(gè)步驟
三．科學(xué)合理的利用資源
1.如何進(jìn)行資源配置
2.如何利用資源
3.什么是可能
四．管理就是決策
1.決策的機(jī)制和依據(jù)
2.企業(yè)經(jīng)營的成敗關(guān)鍵在于決策
3.行為決策的局限性
4.決策的六步法
5.信息是決策的依據(jù)
五．溝通模式與障礙
1.溝通的模型
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的5項(xiàng)障礙
六．高效執(zhí)行4原則
1.聚焦最重要目標(biāo)
2.關(guān)注引領(lǐng)性目標(biāo)
3.堅(jiān)持激勵(lì)記分表
4.建立規(guī)律問責(zé)制

目標(biāo)管理體系課程