課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營
【課程背景】
在中國,每年有近100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉,企業(yè)平均壽命7-8年,小企業(yè)平均壽命2.9年。導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的原因很多,缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理意識和能力、任何企業(yè)首先需要在“紅海”中生存,并且不斷尋找其中的“藍(lán)海(藍(lán)色深溝)”;同時,任何“藍(lán)海”由于競爭對手的跟進(jìn),都會變成“紅海”。因此,沒有永遠(yuǎn)的“紅海”或者“藍(lán)海”,最終企業(yè)都在“紫海”中博弈。
《紫海戰(zhàn)略》沙盤模擬課程是一門面向企業(yè)中高層管理者的經(jīng)典課程,重點通過沙盤模擬的直觀方式,使學(xué)員能體驗和學(xué)習(xí)“紅海戰(zhàn)略”、“藍(lán)海戰(zhàn)略”、“紫海戰(zhàn)略”的區(qū)別和轉(zhuǎn)換,從而使自身企業(yè)能獲得持久競爭優(yōu)勢。
【沙盤情景】
在本沙盤課程中,學(xué)員分成若干團(tuán)隊,每個團(tuán)隊代表一家公司,每個團(tuán)隊5-8人組成。
每個團(tuán)隊模擬經(jīng)營一家注冊資金5000萬元,總資產(chǎn)1億元左右,年銷售額3000萬元左右,年凈利潤300萬元左右的虛擬公司,進(jìn)行后期的連續(xù)六年的企業(yè)經(jīng)營活動。
【課程收益】
1、戰(zhàn)略制定與實施能力提升。全面體驗企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施全過程,更深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略管理,提升企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略意識和能力。
2、戰(zhàn)略評估與改進(jìn)能力提升。學(xué)習(xí)對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的評估,確保企業(yè)戰(zhàn)略實施的效果符合期望,并能持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢。
3、經(jīng)營決策與應(yīng)對能力提升。通過各種情況下企業(yè)戰(zhàn)略決策思路和模型的分析,全面掌握各種情況下企業(yè)經(jīng)營策略的應(yīng)對能力。
課程對象:中高層管理者(董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等)
【課程大綱】
課程導(dǎo)入,暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。連續(xù)6年沙盤模擬運營。
每年的運營會進(jìn)行小組決策、客戶競標(biāo)、員工爭奪、模擬運營等環(huán)節(jié)。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理三步曲:戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價。
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理分析:戰(zhàn)略管理的目的是獲得并保持競爭優(yōu)勢。
⑴企業(yè)使命、愿景與核心價值觀 ⑵外部環(huán)境分析 ⑶內(nèi)部優(yōu)勢分析
3、從企業(yè)戰(zhàn)略靜態(tài)和動態(tài)角度解讀《資產(chǎn)負(fù)債表》。
行業(yè)典型案例分析
4、紅海戰(zhàn)略:低成本、差異化、聚焦。
5、企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)新與突破。如何尋找企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略?藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)新行動的四大步驟分析與應(yīng)用。
6、紫海戰(zhàn)略:紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的平衡。
7、戰(zhàn)術(shù)VS戰(zhàn)略,如何有效“從戰(zhàn)爭中總結(jié)戰(zhàn)略”?
(二)企業(yè)營銷策略與競爭戰(zhàn)略
1、企業(yè)目標(biāo)市場戰(zhàn)略(STP戰(zhàn)略):市場細(xì)分、市場選擇、市場定位。
2、競爭戰(zhàn)略選擇:領(lǐng)先者、跟隨者、模仿者、小規(guī)模。
3、紫海戰(zhàn)略生存的基礎(chǔ):品牌、客戶、員工。
◆品牌定位四大步驟。
◆客戶梳理與篩選,與客戶共成長。
◆通過品牌和客戶選擇合適的員工。
4、競爭對手識別與監(jiān)控,競爭策略規(guī)劃與選擇。
5、營銷預(yù)算管理:精準(zhǔn)營銷,提升投入產(chǎn)出比。
(三)企業(yè)利潤來源——收入提升與成本管控
1、競爭戰(zhàn)略的本質(zhì):根據(jù)市場和對手尋找機(jī)會。
2、《利潤表》分析,解讀企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。如何通過凈利潤實現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性分析,來尋找凈利潤持續(xù)提升的方法。
行業(yè)典型案例分析
3、營業(yè)收入增長的三大策略分析,實際運用方法研討。
4、經(jīng)營成本分析,變動成本與固定成本解讀與應(yīng)對策略。企業(yè)降低成本的五大方法分析。企業(yè)經(jīng)營盈虧平衡點分析與實際運用分析。
(四)追求財務(wù)回報——企業(yè)經(jīng)營評估與控制
1、財務(wù)評估:*分析模型(新)分析。
行業(yè)典型案例分析
2、企業(yè)經(jīng)營問題分析及防范。
3、企業(yè)經(jīng)營重點指標(biāo)監(jiān)控與持續(xù)調(diào)整改進(jìn)。
4、企業(yè)外部環(huán)境監(jiān)控與應(yīng)對。
5、企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢監(jiān)控與打造。
6、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展三大不平衡性分析,持續(xù)經(jīng)營改善之道。
7、從戰(zhàn)略到執(zhí)行四部曲打造:戰(zhàn)略目標(biāo)、指標(biāo)分解、績效評估、動態(tài)改善。
戰(zhàn)略創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272348.html
已開課時間Have start time
- 蔣華軍