課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字商業(yè)實戰(zhàn)
主講老師:韓老師
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與智能商業(yè)應(yīng)用實踐專家
曾任樂村淘(中國*農(nóng)村電商平臺) 執(zhí)行總裁
曾任A股上市公司啟迪桑德(000826) 創(chuàng)新中心負責人
百安居(中國)有限公司-電子商務(wù)顧問
中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會數(shù)字經(jīng)濟委員會 特約專家
【培訓對象】企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導
課程介紹
數(shù)字經(jīng)濟在全球經(jīng)濟增長中扮演著越來越重要的角色,以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)近幾年發(fā)展迅猛,數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合釋放出巨大能量,成為引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的強勁動力。但數(shù)字化變革,使商業(yè)運行規(guī)則發(fā)生變化,未來五年左右,一切商業(yè)都將數(shù)字化,智能化,從現(xiàn)在開始,將全面進入數(shù)字化進程,企業(yè)一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑,一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài),來落實企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升 級之路,企業(yè)該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級中解放思想,突破思維,找到企業(yè)新價值點?
課程將以數(shù)字化商業(yè)實戰(zhàn)為切入點,幫助學員認知數(shù)字化給企業(yè)帶來哪些機遇、挑戰(zhàn)與深層變革?如何提升企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力及應(yīng)用能力?數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心及實戰(zhàn)方法是什么?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理機制將如何變化?如何通過數(shù)據(jù)分析來挖出新的商業(yè)價值?企業(yè)數(shù)字化未來的發(fā)展趨勢是什么?使學員學之解惑,學之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路,實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。
課程大綱
一、數(shù)字化商業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀與發(fā)展機遇
1、思維創(chuàng)新路徑
2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對企業(yè)的影響
3、數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢
4、數(shù)字化,改變了生產(chǎn)、生活和工作方式
5、企業(yè)面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
-跨界打劫
-利潤降低
-數(shù)字化沖擊
-誰是競爭對手
-用戶變了
6、數(shù)字化價值鏈模式與商業(yè)路徑
7、數(shù)字化原生企業(yè)與數(shù)字化重生企業(yè)
8、企業(yè)數(shù)字化成熟度
案例討論:洗車店,從0至10億的發(fā)展過程
案例知識點:從用戶價值出發(fā),用數(shù)字化方式找到商業(yè)突破路徑
作業(yè)思考:1、分析企業(yè)經(jīng)營痛點;2、數(shù)字化給企業(yè)帶來哪些機遇?3、梳理企業(yè)目前數(shù)字化程度;
二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)
1、什么是數(shù)字化?
2、數(shù)字化本質(zhì)與邏輯
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型與框架
4、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀剖析
5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革
-發(fā)展理念
-領(lǐng)導力
-組織結(jié)構(gòu)
-運營能效
-技術(shù)能力
6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法
-愿景
-數(shù)字化程度
-單點啟動
-優(yōu)化創(chuàng)新
-快速迭代
-擴展延伸
-運行管理
-體驗與安全
7、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)
8、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級價值
案例討論:共享鋰電池
案例知識點:以用戶為中心,效率驅(qū)動,價值輸出
作業(yè):1、利用數(shù)字化解決經(jīng)營痛點的思路;2、數(shù)字化可給企業(yè)帶來哪些價值突破?
三、基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的敏捷管理與迭代創(chuàng)新
1、每個人,都是優(yōu)秀的敏捷管理者
2、敏捷的定義
3、敏捷管理誤區(qū)
4、敏捷管理的3355原則
5、敏捷交付架構(gòu)與5個進程
-構(gòu)想
-推測、啟動
-探索、發(fā)布
-迭代循環(huán)
-收尾結(jié)束
-案例解析敏捷管理與落地路徑
6、敏捷工作模式
7、敏捷商業(yè)目標
-持續(xù)創(chuàng)新
-產(chǎn)品適應(yīng)性
-縮短交付進度
-人員和流程適應(yīng)性
-可靠的結(jié)果
8、敏捷績效模式
9、敏捷實踐:用敏捷管理模式,給用戶做一個代步工具
案例講解:用敏捷管理模式執(zhí)行共享鋰電池項目
作業(yè)思考:1、企業(yè)的用戶是誰?2、沒有數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前,該如何使用敏捷管理?
四、數(shù)據(jù)分析與智能化商業(yè)
1、商業(yè)價值與創(chuàng)新,是從數(shù)據(jù)里生長出來的
2、數(shù)據(jù)分析5W1H標簽
3、標簽的應(yīng)用體系
-業(yè)務(wù)場景倒推標簽需求
-標簽自動化
-標簽迭代
-標簽管理機制
4、數(shù)據(jù)運營商業(yè)目標
5、商業(yè)被技術(shù)與客戶重構(gòu)
6、商業(yè)未來的數(shù)字化戰(zhàn)略及價值創(chuàng)新
7、數(shù)字化邊界向智能化延伸
8、智能化重塑發(fā)展格局
9、智能化“1+N”模式價值框架
10、商業(yè)生態(tài)全鏈路數(shù)智化
-品牌數(shù)智化
-制造數(shù)智化
-商品數(shù)智化
-營銷數(shù)智化
-渠道數(shù)智化
-銷售數(shù)智化
-服務(wù)數(shù)智化
-物流數(shù)智化
-金融數(shù)智化
-組織數(shù)智化
-技術(shù)數(shù)智化
11、基于數(shù)字化的智能商業(yè)
-數(shù)字化和智能化是消費發(fā)展的主要推動力
-智能商業(yè)服務(wù)客戶的三大特征
-智能商業(yè)的雙螺旋
-企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策
12、云是智能商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施
13、智能商業(yè),未來已來
案例分析:快消品批發(fā)商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例講解:多點
作業(yè)思考:1、企業(yè)數(shù)據(jù)價值該怎樣挖掘?2、企業(yè)未來的智能化目標?
數(shù)字商業(yè)實戰(zhàn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272350.html
已開課時間Have start time
- 韓老師