數(shù)字化戰(zhàn)略轉型升級
講師:周黎明 瀏覽次數(shù):2556
課程描述INTRODUCTION
培訓講師:周黎明
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化戰(zhàn)略轉型升級課程
【課程背景】
數(shù)字化時代,國內(nèi)外新的商業(yè)環(huán)境發(fā)生大變局,尤其疫情與*關系帶來的重大沖擊,給中國的企業(yè)管理提出了巨大的挑戰(zhàn),尤其是傳統(tǒng)企業(yè)。
作為企業(yè)的管理者,必須緊跟時代的步伐,充分了解和認知新的商業(yè)環(huán)境,洞察企業(yè)管理面臨的新機會新挑戰(zhàn)。
開發(fā)這門課程,旨在幫助企業(yè)經(jīng)營者和管理者系統(tǒng)提升認知、商業(yè)思維、戰(zhàn)略思維、管理領導力,進而推動企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉型升級。包括:
1、 如何在數(shù)字化大變局時代,提升認知與新思維,提前謀篇布局,最終實現(xiàn)企業(yè)轉型升級,掌控局面?
2、 如何洞察新機會,整合資源,制定新戰(zhàn)略,創(chuàng)造新價值,擁有新財富?
3、 通過快速學習模型工具方法,借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功案例和轉型升級路徑,推動企業(yè)管理體系升級與落地實施。
課程結合老師的一線管理實戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗,結合優(yōu)秀企業(yè)真實新穎鮮活案例,結合工具模型方法思路,結合學員實際工作場景問題困惑,互動式、案例式教授與學習,讓學員達到活學活用、現(xiàn)學現(xiàn)用的目的;
老師注重實戰(zhàn)實用實效,有用能用好用,帶領學員洞察變局、謀篇布局,推動企業(yè)數(shù)字化轉型升級與落地實施。
【課程收益】
1、 了解和認知數(shù)字化變局時代的特征和企業(yè)管理面臨的新機會新挑戰(zhàn);
2、 系統(tǒng)掌握企業(yè)數(shù)字化轉型升級的8個實施路徑,以及戰(zhàn)略規(guī)劃4步法,包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略保障、戰(zhàn)略解碼;
3、 學習和研討20個以上國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略管理案例,借鑒和轉化成功經(jīng)驗;
4、 收獲20多個可持續(xù)應用的戰(zhàn)略規(guī)劃模型、工具、方法,尤其是企業(yè)管理體系升級的工具方法,既有理論依據(jù),又能簡化思路;
5、 建立企業(yè)管理系統(tǒng)觀全局觀,建立新思維新戰(zhàn)略,提升管理領導力。
【課程對象】
董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、總裁助理、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、中高層管理人員、一線經(jīng)理等
【課程大綱】
一、 數(shù)字化時代,如何謀篇布局,最終引領企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級?
1、 什么是企業(yè)的轉型升級?
-企業(yè)轉型升級的5個推動要素
-企業(yè)轉型升級的3個核心內(nèi)容:企業(yè)思維轉型、戰(zhàn)略轉型、管理體系升級
-管理體系升級的4個關鍵內(nèi)容
2、 企業(yè)思維轉型
-企業(yè)思維轉型的2個維度8個內(nèi)容
-商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些新機會新挑戰(zhàn)?
-數(shù)字化轉型不是信息化升級,而是認知的升級
3、 數(shù)字化戰(zhàn)略轉型升級
-4家知名企業(yè)對數(shù)字化轉型的定義
-數(shù)字化轉型的4種模式
-數(shù)字化轉型落地實施5步法
案例:微軟、IBM、阿里巴巴、華為
4、什么是戰(zhàn)略,戰(zhàn)略為什么如此重要?
-從企業(yè)生命周期看什么是戰(zhàn)略轉型升級
-從“第二曲線創(chuàng)新”看什么是戰(zhàn)略轉型升級
-從“人民日報點評批評社區(qū)團購”看“為什么戰(zhàn)略如此重要”
-為什么戰(zhàn)略落地如此之難?
5、最簡單的系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃方法:531模型
6、*:系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃四步法
二、 企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級的方法論:8種路徑
1、升級式轉型戰(zhàn)略:從低端產(chǎn)品為主轉向中高端產(chǎn)品為主
-為什么更多的企業(yè)是升級,而不是轉型?
案例:50億營收的J鋼鐵加工集團,如何轉型升級,2019年價格引領行業(yè)市場,2020年新產(chǎn)品供不應求?
2、差異化轉型戰(zhàn)略:從大眾化產(chǎn)品轉向小眾化產(chǎn)品
-差異化戰(zhàn)略與低成本戰(zhàn)略的對偶格局
案例:蘋果的差異化組合戰(zhàn)略
3、聚焦化轉型戰(zhàn)略:從大而全、小而全,轉化為大而專、小而專
案例:在發(fā)布iPhone之前,喬布斯挽救蘋果的轉型升級戰(zhàn)略
4、特區(qū)式轉型戰(zhàn)略:通過試驗田來降低整體轉型的風險
案例:海爾“創(chuàng)客森林”孵化創(chuàng)業(yè)“生態(tài)圈”
案例:張小龍的微信與雷軍的米聊的“快升級戰(zhàn)略”
5、延伸式升級戰(zhàn)略:按照T型發(fā)展模式,找準支點,迭代延伸
-通過戰(zhàn)略聯(lián)盟和新型競合關系,大企業(yè)帶動小企業(yè)
案例:小米的低成本戰(zhàn)略與生態(tài)圈打造、蘋果公司軟件平臺化
6、多元化轉型戰(zhàn)略:從單一業(yè)務轉向其他行業(yè)或領域
-升級是存量激活,轉型是增量布局
-數(shù)字化轉型升級,是企業(yè)人、貨、場的重構
-基于行業(yè)邊界模糊與產(chǎn)業(yè)融合,創(chuàng)造新產(chǎn)品、新需求,實現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)轉型升級
案例:新希望六和集團(000876)成功戰(zhàn)略轉型升級的邏輯
7、并購式轉型戰(zhàn)略:通過兼并收購其他企業(yè)提高競爭力
-并購前,我們需要思考我們?yōu)槭裁匆①徴?/div>
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272355.html
-并購后,我們需要*何順利整合,這是兼并收購中最關鍵的一個環(huán)節(jié)
案例:施耐德電氣并購國內(nèi)民營企業(yè)雷士照明的失敗案例,錯在哪里?
案例:聯(lián)想集團收購IBM PC業(yè)務,為什么這是一個非常成功的轉型升級案例?
8、互聯(lián)網(wǎng)轉型升級:傳統(tǒng)行業(yè),借助移動互聯(lián)網(wǎng)升級服務方式
-“互聯(lián)網(wǎng)+“轉型升級的5大盲區(qū)
案例:e袋洗,如何把洗衣行業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)結合起來實現(xiàn)轉型升級的?
案例:支付寶助力服務業(yè)數(shù)字化轉型
三、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關系是什么?
1、什么是商業(yè)模式4S模型?
企業(yè)賺錢的底層邏輯: DWD模型
1、 商業(yè)模式的4種定義
商業(yè)模式畫布9宮格與魏朱模型
3、戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關系如何
案例:深圳CX成立5年來,業(yè)務從2016年到2020年持續(xù)每年保持100%的增長的商業(yè)升級邏輯是什么?
案例:小米商業(yè)升級模式解密與互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局
案例:名創(chuàng)優(yōu)品重塑商業(yè)模式?
思考題:商業(yè)模式是不是非常重要?
四、戰(zhàn)略分析:如何做戰(zhàn)略診斷與環(huán)境分析?
1、外部環(huán)境分析,機會、威脅、行業(yè)競爭、競爭對手分析
宏觀環(huán)境分析:PESTC方法
行業(yè)環(huán)境分析:波特5力模型與3F模型
標桿企業(yè)研究借鑒:商業(yè)運作模式、成功關鍵要素、借鑒意義
2、內(nèi)部環(huán)境分析:資源、能力、核心競爭力分析
內(nèi)部運營分析:
職能管理分析:組織、人力、文化、風控、財務、信息化等
2、 SWOT分析法:連接公司內(nèi)外部環(huán)境的橋梁
案例:科創(chuàng)板第1家3D打印上市公司西安鉑力特(688333)的SWOT分析,從“進口品牌分銷商”升級為與“自主品牌產(chǎn)品制造商”相結合
案例: 2008-2019年業(yè)績增長近25倍的北京東方雨虹(002271)的內(nèi)外部環(huán)境分析,“內(nèi)生式增長”升級為與“外延式擴張”相結合
練習:以自己公司為例,完成SWOT分析
五、頂層設計:如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃(公司層)?
1、 總體發(fā)展思路:
-戰(zhàn)略定位3部曲
-業(yè)務發(fā)展模式與組合體系: GE矩陣法
2、 發(fā)展愿景與目標:
-愿景目標與階段實施路徑
-5年戰(zhàn)略目標(業(yè)績、管理、人才)
案例:華為、海爾、阿里巴巴的愿景與使命
案例:浙江諾力股份(603611)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展愿景與目標、業(yè)務組合體系;“內(nèi)生式增長”升級為與“外延式擴張”相結合
六、 如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃(業(yè)務層)?
1、 業(yè)務戰(zhàn)略3部曲:發(fā)展思路、發(fā)展目標、戰(zhàn)略舉措
案例:上海D科技如何通過“管理體系升級”,18和19年持續(xù)保持40%業(yè)務增長,逆風翻盤?
案例:陜鼓動力(601369),兩次轉型升級加速發(fā)展,自2015年起連續(xù)5年營業(yè)收入平均每年保持30%的增長
練習:以自己公司一個主要業(yè)務為例,列出未來3年業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
七、戰(zhàn)略保障:如何設計戰(zhàn)略支撐體系與實施?
1、關鍵職能保障體系
-職能戰(zhàn)略3部曲:發(fā)展思路、發(fā)展目標、戰(zhàn)略舉措
-戰(zhàn)略與組織、人力、文化、風控、信息化、財務等職能
2、 人才與激勵機制升級:如何用分錢和股權激勵來凝聚團隊?
3、 企業(yè)文化升級:如何打造適合90后員工的企業(yè)文化?
案例:河北J鋼鐵加工公司如何通過“組織、營銷、人力資源管理體系”升級,2年后價格引領行業(yè)市場,新產(chǎn)品供不應求,2020年成為武漢疫情醫(yī)院建設供應商?
案例:英科醫(yī)療(300677)如何通過組織變革升級,加速推動企業(yè)IPO?
案例:奈飛如何打造企業(yè)文化升級
案例:蘇州固锝電子(002079)如何升級為幸福文化企業(yè)?
練習:以一個核心職能為例,列出未來3年職能戰(zhàn)略
4、 如何建立起保障戰(zhàn)略落地的管控體系?
-管控體系設計思路
-管控模式選擇
-集團管控總部與二級單位功能定位
-管控方式與方法
案例:2020中國工業(yè)界奧斯卡“中國工業(yè)大獎”獲得企業(yè)陜鼓動力(601369) 的管控體系分析
案例:被國家領導人稱為“國家砝碼”的沈鼓集團的管控體系是什么樣的?
案例:百年歷史巴林銀行是如何被一個28歲小伙子搞垮的?
八、戰(zhàn)略解碼:如何通過戰(zhàn)略地圖解碼建立戰(zhàn)略績效體系?
1、最簡單的戰(zhàn)略落地方法:實施計劃表
2、戰(zhàn)略地圖解碼框架模型與方法
-什么是戰(zhàn)略地圖?
-四種戰(zhàn)略地圖類型
-如何開發(fā)戰(zhàn)略地圖
5、 基于平衡計分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行
案例:一個好的戰(zhàn)略地圖能夠描述企業(yè)的戰(zhàn)略,以F服務公司為例
案例:上海Q集團如何通過戰(zhàn)略地圖解碼建立績效指標體系,打造高績效團隊?
數(shù)字化戰(zhàn)略轉型升級課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272355.html