課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 總經(jīng)理
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合作與超越
課程背景
什么是好的合作？
不吵架？不拆臺？當然不夠。
各做各的、彼此相安無事？仍然不夠！
好的合作是因為雙方的協(xié)同而產(chǎn)生了1+1>2 的效果。
《合作與超越》不談爭執(zhí)、陰謀和沖突，在這里，我們提供一整套改進合作的原則、方法和行動計劃，為兩個相鄰的接口創(chuàng)立“高效率+彼此滿意”的協(xié)作關(guān)系。適用于公司之間、部門之間、流程之間，以及兩個人之間。
這門課程更像是一本創(chuàng)建協(xié)同的行動手冊。幫助您重新認識合作的意義，愿意主動推進合作并獲取對方的信任，從0到1建立協(xié)作之路。
課程收益
心態(tài)上：
－對合作增強信心、樂觀和積極，有意愿與更多人建立合作關(guān)系
－放眼長遠、擴大格局，認識到合作對自己的利益
－愿意從我做起推進合作
－通過課前反饋報告，了解自身在合作中的有利和不利因素并加以調(diào)整
方法上：
－有策略有步驟地激發(fā)對方的合作意愿，并一步步深化合作關(guān)系
－能夠帶動對方共同締造*的合作流程、工作規(guī)則、處事原則，為雙方創(chuàng)造*利益
－有原則且有策略地面對合作中的疏忽和背叛，讓合作回到既定軌道
－調(diào)動和影響雙方組織，消除組織障礙，積累支持合作的力量
－學會與不同價值觀的人打交道，并讓自己獲得對方的信任
課程特色
360°全方位測評：培訓前為每個學員提供360°在線測試，出具專業(yè)報告。使學員了解在他人眼中自己是一個怎樣的合作者，以了解自己的合作特點及改進點
多重互動方式：培訓中高度互動，通過游戲、討論、角色扮演等多種方式分析學員合作實例，如合作雙方共同參與，更可現(xiàn)場解開心結(jié)，開啟合作大門，商討如何進行合作的規(guī)范與流程
制定行動計劃：培訓后帶領(lǐng)學員針對一個實際的合作對象，制訂行動計劃，有信心、有步驟地建立合作關(guān)系
學員對象
所有處于長期合作關(guān)系中、希望提升協(xié)作能力的個人
需要促進協(xié)同、優(yōu)化合作方式的組織（團隊、公司、流程）
課程大綱
第一部分 認識合作的本質(zhì)
找到改進合作的機會點：確定上課期間的研究課題
認識合作關(guān)系的本質(zhì)
承擔創(chuàng)建合作的主動性
認識創(chuàng)建合作關(guān)系的普遍過程和規(guī)律
第二部分 營造合作關(guān)系的兩大原則
合作中人們會面臨各種障礙，既有客觀障礙，也有主觀障礙。
面對客觀障礙：
原則一：不較勁、不認命
雙贏，合作才長久，但現(xiàn)狀往往找不到雙贏的辦法，“憑什么”…怎么辦？
原則二：無條件建設(shè)性
正直不見得有效，是非未必左右判斷，別人的頭腦強求不得，而我的想法不覺得有錯…怎么辦？
第三部分 營造合作關(guān)系的三大策略
策略一：激發(fā)并維護合作
－掌握激發(fā)合作的步驟
如果找到了讓現(xiàn)有關(guān)系更高效、更滿意的辦法，如何推動對方發(fā)生變化？
語言蒼白無力，除非先走一步創(chuàng)造出乎意料的結(jié)果，
即便我不怕自己受傷而先走一步，如何能讓對方承擔他的責任？
如何形成長遠的協(xié)議和規(guī)則？
真實的案例分析學習激發(fā)合作的步驟；真實的課題研討并制定自己的行動計劃
－什么阻礙他跟我合作？
你對人的信任速度以及對風險的傾向，將對合作帶來很大的影響。別總覺得是別人的錯，通過課前的反饋報告，了解自己的責任有多大…
認識對方的特點，更有效推動他改變。
－維護合作關(guān)系
同意一起往前走，只是合作的開始。合作關(guān)系難免有波折。我被他“背叛”了嗎？我還應該找他嗎？要不要加以譴責？如何把他拉回合作軌道？真實的案例討論幫助你體會有效的應對原則和方法。
策略二：理解對方的需要
－如果暫時看不到雙贏的出路，那么就保持現(xiàn)狀吧，不過深入理解對方的需要能盡早發(fā)現(xiàn)機會
－如何能讓自己不必擔心做出承諾，卻開放地了解對方呢？
－通過課前的測試報告，揭示您身邊的人是否認為你能理解他們的需要。通過真實課題，幫你做出改進計劃
策略三：建立合作的信心
－對合作的信心會極大影響合作關(guān)系的質(zhì)量。你的哪些行為會增強對方與你合作的信心？哪些行為又會降低別人的信心呢？
－通過課前的反饋報告，揭示別人對你的行為有多大的信心，以及你在哪些具體行為上加以改善將大大加強對方對與你的合作關(guān)系的信心
第四部分 獲得組織保障
個人無法影響組織。要想在組織中帶來變革，必須建立合適的團隊，再通過團隊來影響組織。通過課程，你將學習如何在組織中推動變革，以及如何與其他部門達成一致
行動計劃
學員將制定兩個方面的改進計劃：
個人改進：確定自己需要做什么改進，以建立和鞏固與他人的合作關(guān)系
組織改進：討論部門間的合作規(guī)范，為以后的合作奠定基礎(chǔ)
合作與超越
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272451.html