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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)-點(diǎn)亮員工效能
 
講師:馬一輝 瀏覽次數(shù):2579

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:馬一輝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

激勵(lì)策略課程

課程背景:
現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力,歸根結(jié)底是人才的競爭。
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),需要吸引人才和留住人才,并激發(fā)其對于企業(yè)的責(zé)任感。
如何留住人,用好人,調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮員工的*潛能,是人力資源永恒的焦點(diǎn)。
而打造完善的激勵(lì)機(jī)制,可以充分激發(fā)員工對于工作的熱情和上進(jìn)心,并能夠竭盡全力
做好分內(nèi)的工作,本節(jié)課程,將帶您探尋團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方式,讓員工在激勵(lì)作用下,將良好
的工作狀態(tài)形成習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)員工的“自我激勵(lì)”,點(diǎn)亮員工潛力,點(diǎn)燃員工激情,更好的
發(fā)揮員工以及團(tuán)隊(duì)的*效能。

課程目標(biāo):
1、明晰激勵(lì)機(jī)制的作用,助力團(tuán)隊(duì)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏;
2、掌握激勵(lì)的正確概念、完整理論、具體方法和技巧;
3、掌握針對不同個(gè)體使用不同的激勵(lì)策略;
4、掌握使用精神激勵(lì)(非薪酬激勵(lì))的技巧;
5、掌握并運(yùn)營結(jié)合實(shí)際工作的切實(shí)有效的激勵(lì)技巧。

課程對象:企業(yè)基層、中層、中高層管理者

課程大綱
導(dǎo)言:團(tuán)隊(duì),企業(yè)為什么需要激勵(lì)機(jī)制
工作績效=能力?動(dòng)機(jī)激發(fā)

第一部分:人性假設(shè)與需求理論
1. 人性假設(shè)
1 ) X理論
2) Y理論
3) Z理論
理論的宗旨以及實(shí)際運(yùn)用
【案例說明】一支部隊(duì)的差異表明人性和激勵(lì)的相互作用
2. 需求理論
a 5種需求層次的表現(xiàn)
b 對應(yīng)每個(gè)層次,企業(yè)運(yùn)用的激勵(lì)措施
【課堂討論】西游記5人組,對應(yīng)的需求層次

第二部分:雙因素激勵(lì)理論
a保健因素運(yùn)用
b激勵(lì)因素運(yùn)用
【課堂討論】薪酬到底是激勵(lì)還是保健因素
【案例分析】導(dǎo)致工作滿意與否的因素匯總

第三部分:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方式
物質(zhì)激勵(lì)
a固定薪酬,非固定薪酬
b股權(quán)激勵(lì)
c獎(jiǎng)金激勵(lì)
薪酬分位值
精神激勵(lì)
a榮譽(yù)激勵(lì)
b職權(quán)激勵(lì)
c愿景激勵(lì)
【案例分析】激勵(lì)的反向運(yùn)用:如何讓熊孩子不在搗亂
【課堂討論】激勵(lì)的方式多種多樣,不同的團(tuán)隊(duì),也有不同的創(chuàng)新,現(xiàn)場要求各自小組
舉出3種物質(zhì)激勵(lì)方法,3種精神激勵(lì)措施

第四部分:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的三大原則
1、投其所好
2、過猶不及
3、相輔相成
回顧與總結(jié):
通過學(xué)習(xí),讓學(xué)員們能夠創(chuàng)新激勵(lì)方式,激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力
總結(jié):面對越來越多的90,00后員工,管理者在激勵(lì)方式上需要對癥下藥,才能
更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。

激勵(lì)策略課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272731.html

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    參加課程:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)-點(diǎn)亮員工效能

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
馬一輝
[僅限會(huì)員]